PMP项目管理师综合练习
单选题分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）A 活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的B 活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品C 活动定义的最终输出被描述为进度活动D 分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
题目
单选题
分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
A
活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
B
活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
C
活动定义的最终输出被描述为进度活动
D
分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
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相似问题和答案
第1题：
单选题
某天晚上下班的时候，由于司机休假，你们公司的CEO不得不自己开车。但是他怎么也找不到出楼的路，加上他本来已经比较疲惫了，所以他感到非常恼火。第二天就找人要改善本楼的出入系统，以方便大家进出。而你正是这个出入系统的项目经理，你决定用流程图来做什么事情？（）
A
帮助分析问题是如何出现的
B
表明任务之间的依赖关系
C
说明一个流程的结果
D
预测未来成果
正确答案：
D
解析：
暂无解析
第2题：
单选题
团队建设具有下列所有特点，除了（）
A
帮助一组人本着共同的目标，彼此之间及与领导、外部干系人和组织之间协同工作
B
它要求坚决地处理项目团队中的问题，立即把引起这些问题的个人清除出团队，以创建良好的团队环境
C
可以通过获取高层管理者的支持，鼓励团队成员的责任感，引入适当的奖赏、认可和道德规范，强化团队建设
D
可以通过建立团队归属感，有效管理冲突，促进团队成员之间的信任和开放式沟通及提供有效的领导，强化团队建设
正确答案：
C
解析：
暂无解析
第3题：
单选题
在一个多阶段项目的中途，由于对该项目不再有组织上的需求，发起人终止了项目工作。下列哪种情况可以避免这个现象？（）
A
在制定项目管理计划时多花些精力
B
正确制定项目商业论证
C
在项目开始时分析法律要求
D
更为详细地描述项目工作说明书
正确答案：
C
解析：
暂无解析
第4题：
单选题
进度报告50-50规则用于（）。
A
计算确切的净值（BCWP）
B
给出净值（BCWP）统计意义上较好的近似值
C
确定项目偏差
D
以货币单位确定项目偏差
正确答案：
C
解析：
暂无解析
第5题：
单选题
进度执行指数若小于1.0则表明：（）
A
项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
B
至今为止实际已完成的挣值为100%
C
项目已经永久性地损失了时间
D
项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心
正确答案：
A
解析：
暂无解析
第6题：
单选题
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
A
收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B
项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C
项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D
项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
正确答案：
B
解析：
暂无解析
第7题：
问答题
在合同中，什么是甲方，什么是乙方？其中涉及的采购包含哪两种情况，其中的服务又包含哪些方面？
正确答案：
甲方即需方（有时也成为买方），是对所需要的产品或者服务进行采购，这覆盖了两种情况，一种为自身的产品或资源进行采购，另一种是为顾客进行采购。乙方即供方（有时也称为卖方），是为顾客提供产品或者服务。服务包括为客户开发系统，提供技术咨询，提供专项技术开发服务，提供技术资源的服务。
解析：
暂无解析
第8题：
单选题
针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？（）
A
ROI投资回报率分析
B
功能要求文件
C
工作分解结构（WBS）
D
项目章程
正确答案：
B
解析：
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第9题：
问答题
简单地描述一下软件需求工程。
正确答案：
软件需求工程的管理分为需求开发和需求管理。需求开发是对需求进行调查，收集，分析，评价，定义等所有活动，主要包括需求获取，需求分析，需求规格说明书编写和需求验
证等过程。需求管理是对需求进行一些维护活动。
证等过程。需求管理是对需求进行一些维护活动。
解析：
暂无解析
第10题：
单选题
在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
A
有限的或没有
B
有限的
C
适度的达到很高
D
高到几乎全部
正确答案：
C
解析：
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