问答题为了保证该工业厂房工程质量达到设计和规范要求，施工单位应该对进场原材料如何进行质量控制？

本题涉及：质量控制点、参建单位的质量责任。

1．质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。质量控制点设置的原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。对质量控制点进行质量控制的步骤：首先要对施工的工程对象进行全面分析、比较，以明确质量控制点；然后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策措施用以预防。该工程无粘结预应力应作为质量控制点。原因是：该施工单位缺乏预应力混凝土施工经验，对楼板无粘结预应力施工有难度，因此应设置为质量控制点，实施重点控制。

2．施工单位运进材料前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有出厂合格证、质量证明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。

3．承包商对进场材料的质量控制方法：材料质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

4．建设单位的质量控制目标是保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。设计单位在施工阶段的质量控制目标是保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括）所规定的标准相一致。施工单位的质量控制是保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准（含工程质量的创优要求）的建设工程产品。监理单位在施工阶段的质量控制目标是保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

5．工程施工质量控制过程中，施工单位、材料供应方为自控主体；建设单位、监理单位、设计单位、政府工程质量监督部门为监控主体。

图纸会审是工程质量控制的重要手段，能够使施工单位熟悉了解设计图纸，明确设计意图和关键部位的工程质量要求，发现和减少设计差错，保证工程质量。

力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验（包括屈服点、抗拉强度和伸长率）和冷弯试验。

(1)为保证工程质量，施工单位可采取的质量控制对策有：
1)以人的工作质量确保工程质量；
2)严格控制投入品的质量；
3)控制施工过程，重点控制工序质量；
4)严把分项工程质量检验评定关；
5)贯彻“预防为主”的质量方针；
6)严防系统性因素的质量变异。
(2)对以后施工中出现类似的施工问题，施工单位应采取的控制方法有：重点审核有关技术文件和报告，对进入施工现场的施工材料必须具有证明书和生产厂家制定的施工方法说明书，说明书内应分别列出各项指标值，并注明是否符合标准、技术条件和设计要求，要进行现场质量检验或必要的试验室检验等。
(3)防止质量事故的发生，对参与人员进行控制时应做到：
1)必须要求其具有相应的专业知识和管理水平以及责任心，避免各个工作环节产生错误；
2)作为控制的动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
(4)施工阶段质量控制的重点是：施工工艺和施工工序。其重点工作包括：
1)施工工艺质量管理
施工工艺质量管理的重点工作首先应包括：预先向操作者进行工艺过程的技术交底，说明工艺质量要求以及操作技术规程。同时，还有严格按工艺要求作业；加强监督检查，及时发现问题，解决问题；不断进行技术革新，改进工艺，采用新工艺，提高施工技术水平；使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
2)施工工序质量管理
施工阶段质量管理的关键是加强对施工工序的质量控制。主要工作包括：选择工序质量控制点；按照一定的控制程序进行控制。
工序的改善
工序的改善是从掌握现状开始的，所谓现状即目前的状态，包括工序的控制状态。工序的现状是通过采用工序能力分析、控制图等方法分析得到的。

本题考查的是施工阶段质量管理的工作内容。对施工单位质量管理体系的实施状况监控属于施工过程的质量管理。