实施所委顿的使命并遵循通用的改进程序
建议修订使命陈述
开发所需要的测量方法
向需要了解情况的部门通告进展情况
向需要了解情况的人员通告进展成果
第1题:
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
第2题:
在项目团队内部的沟通中,不是项目团队成员主要的沟通要求有()。
A.责任
B.义务
C.决策要求
D.项目进展情况
第3题:
A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动
第4题:
项目经理在创建高效项目团队时,经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排,为了避免矛盾冲突,项目经理应该()
第5题:
以下哪些是有效团队合作特征()
第6题:
A.高级管理者
B.项目经理
C.项目团队成员
D.项目管理顾问
第7题:
什么是项目团队?项目团队有什么基本特征?
第8题:
A、工作或服务团队
B、项目团队
C、伙伴团队
D、虚拟团队
第9题:
对一个设计项目来说,项目经理是项目团队的领导者,他所肩负的责任就是领导设计团队准时、优质地()全部工作,在不超出预算的情况下实现设计目标。
第10题:
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括() ①角色和责任 ②资源日历 ③项目的组织结构图 ④环境和组织因素 ⑤项目人员分配