原对私营业网点经理
原对公营业机构经理
原对私网点个人客户经理主管
原对私网点大堂经理
第1题:
以下哪些岗位可以被转授权?()
第2题:
()应及时检查长期留存在本*网点的双录文件:
第3题:
挽留客户流程的执行负责人可以是()。
A、网点负责人、会计主管
B、大堂经理、客户经理、柜员
C、会计主管、大堂经理
D、网点负责人、会计主管、柜员
E、柜员
第4题:
在满足岗位牵制及不相容原则的前提下,整合原有公私岗位,统一设置为:网点负责人、()、客户经理、产品经理、高级柜员、柜员、大堂经理八个岗位。
第5题:
实施柜员综合化的营业网点,操作人员严格区分柜员、产品经理、高级柜员,营运主管的权限等级;正常情况,()负责日常柜面对公对私业务审核、授权。
第6题:
建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位,营销主管主要负责产品销售与客户关系维护综合管理等,覆盖()。
第7题:
管理岗位配置网点负责人()和营运主管三个岗位。
第8题:
产品营销流程执行人为()。
A、大堂经理
B、客户经理
C、柜员
D、会计主管、柜员
E、网点负责人
第9题:
主要负责对公对私产品销售与客户关系维护综合管理,覆盖原对私网点个人客户经理主管岗位是()岗位。
第10题:
营销周例会要求网点()参加。