广播电视编导
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
4 7 . 结合实例分析如何应用有效的教学措施提高学生问题解决的能力。
正确答案：
4 7 ．( 1 ) 提高学生知识储备的数量与质量
①帮助学生牢固地记忆知识
②提供多种变式，促进知识的概括
③重视知识间的联系，建立网络化结构
( 2 ) 教授与训练解决问题的方法和策略
①结合具体学科，教授思维方法
②外化思路，进行显性教学
( 3 ) 提供多种练习的机会
( 4 ) 培养思考问题的习惯
①鼓励学生主动发现问题
②鼓励学生多角度提出假设
③鼓励自我评价与反思
( 结合实际略)
4 7 ．( 1 ) 提高学生知识储备的数量与质量
①帮助学生牢固地记忆知识
②提供多种变式，促进知识的概括
③重视知识间的联系，建立网络化结构
( 2 ) 教授与训练解决问题的方法和策略
①结合具体学科，教授思维方法
②外化思路，进行显性教学
( 3 ) 提供多种练习的机会
( 4 ) 培养思考问题的习惯
①鼓励学生主动发现问题
②鼓励学生多角度提出假设
③鼓励自我评价与反思
( 结合实际略)
第2题：
试结合实例说明SWOT分析法的应用。
正确答案: SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。 实例：某公司员工满意度SWOT分析
优势：认同并遵守公司制度热爱学习，力求上进员工心地无私
劣势：薪酬待遇在行业中偏低加班较多，导致员工疲惫企业文化建设薄弱
机会：组织结构正在调整股份制改造和上市机会 SO战略成立人力资源部，强化人力资源管理后备干部的选拔、培养 WO战略聘请管理顾问，大力推进企业文化建设建立科学合理的绩效考核与薪酬制度
威胁：技术人才和熟练工流失人员素质低 ST战略成立培训部，通过持续的培训提升员工素质；引入高素质人才 WT战略高薪挽留部分人才该公司决定确立三个改进弱项，由新成立的人力资源部和培训部开展弱项改进： 第一，改变公司目前使用的工资制度，建立科学合理的绩效考核与薪酬制度； 第二，建立内部培训制度，进行全员素质教育； 第三，大力推进企业文化建设
第3题：
结合实例分析如何应用有效的教学措施提高学生问题解决的能力。
正确答案：
(1)提高学生知识储备的数量与质量
①帮助学生牢固地记忆知识
②提供多种变式，促进知识的概括
③重视知识间的联系，建立网络化结构
(2)教授与训练解决问题的方法和策略
①结合具体学科，教授思维方法
②外化思路，进行显性教学
(3)提供多种练习的机会
(4)培养思考问题的习惯
①鼓励学生主动发现问题
②鼓励学生多角度提出假设
③鼓励自我评价与反思
(结合实际略)
(1)提高学生知识储备的数量与质量
①帮助学生牢固地记忆知识
②提供多种变式，促进知识的概括
③重视知识间的联系，建立网络化结构
(2)教授与训练解决问题的方法和策略
①结合具体学科，教授思维方法
②外化思路，进行显性教学
(3)提供多种练习的机会
(4)培养思考问题的习惯
①鼓励学生主动发现问题
②鼓励学生多角度提出假设
③鼓励自我评价与反思
(结合实际略)
第4题：
问答题
结合实例分析明清私家园林的特点和造园手法。
正确答案：
私家园林是为了满足地主官僚.富商的生活享乐而建造的，常常为宅地的扩大与延伸，是可居.可游.可观的城市山林，一般都不大。其造园手法主要体现在以下几方面：
①把全园划分若干景区，每区有自己的特点，但又相互贯通，联为整体。
②水处理方面：池有大小主次之别，水面处理也有聚分的不同；池岸不宜僵直，也不能太高；曲面桥梁常以梁式桥为主，平面曲折。
③假山是园景中的重要因素，通常有土山.土多石少.石多土少.石山四种，明代以后私家园林多用后两种。
④建筑处理方面：建筑布局常因地制宜，灵活随机；建筑类型丰富（厅堂.轩.馆.楼.台.阁.榭.廊.舫等）；建筑造型一般都轻巧淡雅.玲珑活泼；细部装饰精致灵巧，色彩调和；建筑空间常开敞流通。
⑤花木在私家园林中以单株欣赏为主，较大的空间也成林栽种。
①把全园划分若干景区，每区有自己的特点，但又相互贯通，联为整体。
②水处理方面：池有大小主次之别，水面处理也有聚分的不同；池岸不宜僵直，也不能太高；曲面桥梁常以梁式桥为主，平面曲折。
③假山是园景中的重要因素，通常有土山.土多石少.石多土少.石山四种，明代以后私家园林多用后两种。
④建筑处理方面：建筑布局常因地制宜，灵活随机；建筑类型丰富（厅堂.轩.馆.楼.台.阁.榭.廊.舫等）；建筑造型一般都轻巧淡雅.玲珑活泼；细部装饰精致灵巧，色彩调和；建筑空间常开敞流通。
⑤花木在私家园林中以单株欣赏为主，较大的空间也成林栽种。
解析：
暂无解析
第5题：
问答题
结合实例谈谈公文的主要特点。
正确答案：
公文的主要特点有五点：法定性、政策性、实用性、时效性、规范性。公文是法定机关制定的，代表组织机关的意图，在权限范围内具有权威性和约束力。比如《治安处罚条例》，凡是中国公民谁违反都将受到不同程度的处罚。比如政府有关部门下达的调整工资的文件，那么所有范围内的人员必须按条款执行，另立任何标准都是不允许的。因为那是政策性，当然政府部门下达的文件是为了解实际问题的肯定是有实用性的。而且所规定的条例、政策是有一定时间性的，过了一定的时间将有新的公文制发规定。比如过的宪法规定有贴大字报的自由。但经过修订的新宪法就没有了，所以旧的宪法的规定就无效了。还有我们的公文都有一定格式，有规范性的，不允许随意创新更改。比如公文的标题由机关名称、事由、文种组成，或只有文种也可以，但就不能写成口号式、新闻式的标题。
解析：
暂无解析
第6题：
结合实例分析张艺谋的影片中对色彩应用的特点。
正确答案: （1）对红色的偏爱。电影《红高粱》中大红色的片名占满整个屏幕。接下来便是身穿红色嫁衣的巩俐，红色的盖头、红色的花轿、红色的绣花鞋。张艺谋在影片开始的几分钟里，铺天盖地地使用红色。如果说这个段落的红色是缘于婚礼这样一个特殊故事背景的话，后面几个段落的红色则纯属导演的个人喜好了。红色的高粱地里火红的野合，不但给我们视觉上的冲击，更是心灵的洗礼。
（2）道具色彩与环境色彩呼应。在影片《红高粱》中，红色的花轿在黄土飞扬中颠簸起伏，花轿的红色与环境的土黄形成一种反差色，突出了花轿的视觉主体的同时，交代了环境。一场婚礼在荒凉的地方以一种最原始的方式演绎得让人心潮澎湃，体现出张艺谋对色彩把握的整体性构想。
（3）色彩对人物内心的视觉外化。人物的性格、内心感受是内在的东西，在银幕上展现一个人的性格以及此时此刻的内心感受，必须有一个有效的视觉载体加以呈现，显然，色彩是众多载体中的一个。张艺谋注重运用色彩外化人物内心，他总是可以通过色彩的变化清晰、准确的传达人物的内心感情以及导演想要传达的东西，让观众通过视觉的刺激，下意识地体味电影角色的当下处境和感受。
《大红灯笼高高挂》也是以红色为主基调的。当颂莲谎称怀孕被发现后，四院的灯被封了，红色的灯笼顿时变成了黑色，此时下的大雪与之黑白呼应，冷暖对比格外强烈。这也是一种预兆，一种对颂莲命运的暗示。
第7题：
结合实例论述一下红色与黑色的色彩象征意义？
正确答案: 红色，热烈、喜庆、胜利、紧张
黑色，庄严、肃穆、恐怖、哀伤
第8题：
结合实例分析明清私家园林的特点和造园手法。
参考答案：
私家园林是为了满足地主官僚、富商的生活享乐而建造的，常常为宅地的扩大与延伸，是可居、可游、可观的城市山林，一般都不大。其造园手法主要体现在以下几方面：
①把全园划分若干景区，每区有自己的特点，但又相互贯通，联为整体。
②水处理方面：池有大小主次之别，水面处理也有聚分的不同；池岸不宜僵直，也不能太高；吃面桥梁常以梁式桥为主，平面曲折。
③假山是园景中的重要因素，通常有土山、土多石少、石多土少、石山四种，明代以后私家园林多用后两种。
④建筑处理方面：建筑布局常因地制宜，灵活随机；建筑类型丰富（厅堂、轩、馆、楼、台、阁、榭、廊、舫等）；建筑造型一般都轻巧淡雅、玲珑活泼；细部装饰精致灵巧，色彩调和；建筑空间常开敞流通。
⑤花木在私家园林中以单株欣赏为主，较大的空间也成林栽种。
第9题：
问答题
简述公司组织结构类型特点，并结合一实例加以分析。
正确答案：
（1）功能部结构即按照专业化功能而进行部门划分的公司结构。在同的功能，公司的所有同类功能均集中于一个部门之内。如工业公司内，可分为生产制造部、市场营销部、财务部、研究与开发部、人事部等。各部门分工明确、职责分明。
（2）产品部结构该类公司按生产的产品不同来进行部门划分，如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。该类公司管理相对较为分散化。尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理人员。产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。
（3）区域部结即按照区域（生产设施区位或顾客区位）进行部门分部以区域为单位，与功能产品无关。公司内所有在一定区域范围内发生的活动（包括购买、出售或生产的各种货物或劳务），均为相应的该区域公司分部所管理。
（4）顾客部结构有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一考虑这些顾客的区位。这类公司结构即顾客部结构。例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。
（5）矩阵结构即联合采用以上两种或两种以上的结构类型。由于也有一定弊端，有一些公司将两种以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势。如有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公司在区域部结构之下采用产品部结构。
（2）产品部结构该类公司按生产的产品不同来进行部门划分，如汽车工业公司中，可按小汽车、卡车、大客车、农用机械等划分为相应的分部。该类公司管理相对较为分散化。尽管公司总部有一些管理人员负责全公司管理，并为每一个分部提供一定帮助，但是，每个分部具有自己的功能类管理人员。产品部结构多出现在生产产品领域较广的公司。
（3）区域部结即按照区域（生产设施区位或顾客区位）进行部门分部以区域为单位，与功能产品无关。公司内所有在一定区域范围内发生的活动（包括购买、出售或生产的各种货物或劳务），均为相应的该区域公司分部所管理。
（4）顾客部结构有一些公司根据其顾客类别进行分部划分，即每一考虑这些顾客的区位。这类公司结构即顾客部结构。例如，有的商业银行分为个人信贷、公司信贷、住房抵押、信托等部。
（5）矩阵结构即联合采用以上两种或两种以上的结构类型。由于也有一定弊端，有一些公司将两种以上结构类型合并采用，以分别利用各自的优势。如有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公司在区域部结构之下采用产品部结构。
解析：
暂无解析
第10题：
问答题
结合实例分析对农产品质量安全问题进行立法规制的必要性。
正确答案：
国以民为本,民以食为天,食以洁为本,洁以法为准。”面对农产品质量安全问题的严峻形势,我国有关部门采取了一系列措施加强我国农产品质量安全保障。例如,开展鲜食蔬菜农药残留和畜产品“瘦肉精”污染定点检测,同时加强批发市场定点检测,防止有毒有害农产品流入市场;开展产地环境检测和投入品专项整治活动,加强农产品质量安全的源头管理;通过建立农业标准化示范基地、无公害农产品基地、生态农业示范基地,大力发展绿色农牧业等。同时,出台一系列农产品质量安全管理办法、规章制度和生产标准,努力构建我国农产品质量安全体系。特别是2006 年11 月《中华人民共和国农产品质量安全法》颁布施行,使得我国的农产品质量安全问题真正实现了有法可依,为我国农产品质量安全问题的解决以及农产品质量安全水平的提高提供了法律上的保障,并由此拉开了构建与完善我国独立的农产品质量安全法律体系的新时代序幕。
解析：
暂无解析