先锋问答
问答题谈谈你对中国文化产业企业文化的认识。
题目
问答题
谈谈你对中国文化产业企业文化的认识。
参考答案和解析
正确答案：
企业文化是企业战略的支持力量，企业文化的本质是支持企业的战略发展。企业应该有属于自己的价值观，员工需要按照这个价值观来行动。中国文化产业的企业文化一般受到来自多方面的影响，其中包括受到市场环境的影响，特定的文化传统的影响及企业家自身的影响，其中来自企业家的自身影响表现得尤为突出。文化企业在企业文化建设中要甄别什么是企业文化的核心价值。一般来说，艺术家如果经营企业，其感性化的特点就会比较突出。艺术家型的企业家会注重艺术家的天分和气质，会为艺术家创造更有利的环境。他们从文化强调纪律，而不是主观随意的。
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
谈谈你对中国文化产业企业文化的认识。
正确答案:企业文化是企业战略的支持力量，企业文化的本质是支持企业的战略发展。企业应该有属于自己的价值观，员工需要按照这个价值观来行动。中国文化产业的企业文化一般受到来自多方面的影响，其中包括受到市场环境的影响，特定的文化传统的影响及企业家自身的影响，其中来自企业家的自身影响表现得尤为突出。文化企业在企业文化建设中要甄别什么是企业文化的核心价值。一般来说，艺术家如果经营企业，其感性化的特点就会比较突出。艺术家型的企业家会注重艺术家的天分和气质，会为艺术家创造更有利的环境。他们从文化强调纪律，而不是主观随意的。
第2题：
谈谈你对中国文化产业企业管理的认识。
正确答案:（1）继续增加市场观念，以观念引领市场，以市场需求开发产品。
（2）掌握国家文化产业政策，文化经营需要在国家的法律、政策、调控范围之内。
（3）加强品牌建设；
（4）加强人才资源开发。
第3题：
谈谈你对企业文化的认识。
（1）企业文化对内部提高企业凝聚力重要手段，是企业精神为核心，把企业精神和行为引导企业发展目标上来，通过企业形成的价值观、行为准则，首先规范以文字或约定的俗成社会心理形式，对企业员工思想，行为施以控制，影响。
（2）企业文化外部环境有利于塑造企业形象，企业通过各种渠道输出的产品服务，公关也同时播出企业文化在公众心目中的形成印象。
略
第4题：
试谈谈你对中国古典文论当中“虚静”理论的认识？
正确答案:（1）“虚静”本是道家倡导的一种修养方式，又称“静思”、“虑心”、“空静”。道家学派的创始人老子对“虚静”就有很多阐释：“致虚极，守静笃”。强调只有保持一种虚静的心境，才能认识和把握万事万物。随后庄子发挥了这一思想，对虚静理论作了补充：“虚静者，心斋也”，他用“心斋”来解释虚静，要求人从各种欲望中解脱出来，摆脱个人的利害得失，做到内心的澄彻空明。惟其如此方能达到“道德之至”的至高境界。
（2）道家之外，管子和荀子也非常看重虚静的修身养性的作用。从魏晋开始“虚静”逐渐演变为文艺理论的一个重要术语，对中国古代的审美理论产生了巨大的影响。陆机在《文赋》中运用“虚静”理论来对文学艺术创作思维进行剖析，认为虚静的状态乃是进行文学构思、创作的首要条件。刘勰的《文心雕龙》同样凸现了虚静的价值：“是以陶钧文思，贵在虚静，疏瀹五藏，澡雪精神。”唐代在六朝文论的基础之上继续强调“虚静”对文学创作的重要作用。”除此外，杜甫、白居易等人也标举虚静。可见“虚静说”在中国古代文论中的广泛程度。
（3）作为文论中的“虚静”概念主要强调的是文学创作中的心境需要“虚静”的状态，而较少涉及文学接受活动的论述。但是从审美的角度来看，接受者在面对作为审美客体的文学文本时，同样需要以一种“虚静”的心境状态从事文学的接受活动，惟其如此，才能够不受外在的功利性的干扰，以一种无功利的空明心理状态进行审美观照达到最高的审美愉悦感。文学接受中，接受者只有保持虚静、平和自然这样的心境，才能全神贯注进入作者所创造的虚无缥缈的世界，才能和作品中的人物同呼吸、共命运，产生情感上的共鸣，也才能真正理解和接受作品，实现真正意义的阅读。
第5题：
试谈谈你对中国社会学起源问题的认识。
正确答案: 说法一：认为中国社会学起源于康有为1891年在广州长兴里万木草堂讲授“群学”。
说法二：中国社会学起源于严复1895年在天津《直报》发表《原强》等文章，系统地介绍了西方社会学的创始人之一斯宾塞的社会学理论；1897年，严复在天津《国闻报》上表发了其译述的斯宾塞的《社会学原理》一书的前两章，这是西方社会学著作传入中国之始；1903年，上海文明编译局出版了严复译述的斯宾塞的《社会学原理》一书，定名为《群学肄言》，这是直接译自西方社会学的第一部书。
可以说，两者都是中国社会学的创始人，但二者从不同传统、不同方向上开创了中国社会学。康有为从群学思想出发阐释其社会学思想，代表了中国社会学的内源性，严复通过译介西方社会学说传播社会学思想，代表了中国社会学的外源性。
第6题：
谈谈你对我国发展文化产业政策的认识。
正确答案:（1）党中央和中央政府已经提出“发展文化产业”的战略决策。
（2）文化产业与软实力和国家文化安全的关系。
（3）文化产业与经济发展水平之间的关系。
（4）国家政策、决策、市场、国情对文化产业的制约性，国家政策还有很多不到位的地方。
第7题：
谈谈你对文化产业链的认识。
正确答案: 一，是在经济活动的"服务化"、"信息化"、"文化化”，现代经济越来越为"高技术和高文化附加值经济"所主导的大背景下提出来的。这一个产业链条的上游，是文化遗产的数字化与海量文化内容的上载，下游是消费类信息技术产品的普及和信息文化娱乐产品的大规模市场推广，以及大众流行文化艺术符号在传统产业总的普遍应用。作为一种新型的产业链，由于文化产业“内容为王”的产业特质，加上信息技术和文化产业的融合，使得内容产业增值能力倍增，也使得内容产业的产业链出现新的变化，产业链不再仅仅表现为纵向发展，而是表现为纵向和横向混合的复合型结构。
产业化发展需要一个完整的产业链支撑。中国文化产业必须打造产业链，这样才能产生规模效应和互动效应。企业领导者所具有的视野和对所处产业的判断，在一定程度上决定了企业的发展，对生存环境并不令人满意的民营企业，这种眼光更是生存的必备条件。中国文化产业面对国际大集团，“好比是单一步兵兵种和对方海陆空立体多兵种竞争”。在过去的计划体制下，文化行业都是单打独斗，唱戏的、做音像的、搞出版的，都是各自为政，中间没有关联。而国外最大的传媒公司，都是既生产内容，又发行各种产品。迪斯尼、时代华纳、索尼莫不如此。
二、文化产业链的发展现状、趋势
（一）、基本现状
1、以市场为导向的市场运作模式以中、小型民营企业为主。通过掌握需求、控制营销渠道，实现文化资源市场价值最大化。例如“纳西木雕炒热上海”现象。
2、以资产增值为导向的依靠资产运作形成核心产业链模式以国有控股的大、中型企业为主。通过坐实中盘、资产运作打通上、下游，策划、设计、制造产品，并开发相应的衍生产品以实现资产增值。中国对外文化集团的《少林雄风》、以及与上海九久读书人的战略合作就是这种模式的体现。
3、以利润最大化为导向的依托核心产业链打造新型文化产业链模式以国有控股的大、中型企、事业单位为主。通过创意、制造、营销形成核心产业链，再继续以资本运作方式，充分开发围绕“内容为王”做大做强的文化产业特质，探索开拓包括影视剧制作、系列后产品及高科技衍生产品开发等领域，构造高科技+高文化为特征的现代文化产业链，达到利润最大化。北京儿艺正是这方面的先行者。
（二）、发展趋势技术的进步、文化产业的供需矛盾、市场体系改革的加快，文化产业链以超常速度在变化、发展。
1、以技术为主导文化产业链升级运动加速。20世纪至21世纪，随着技术沿着硬件->软件->互联网->文化（内容产业）的方向发展，产业链的核心价值也沿着制造->信息->知识->内容•文化的链条转移。近来西方国家网络业步入低谷，内容产业浮出水面，标志着国际性产业升级运动开始了新一轮洗牌，传统文化产业与信息产业的产业链条融合重构即将完成。信息技术带动内部结构调整，就有可能通过数字化、多媒体的技术优势，超越传统文化企业，迅速提升文化产业链的水平。
2、新型产业链不断出现。文化产业市场准入，有利于引导文化产业与金融资本和其它产业资本融合，从而为以市场为导向，利用资本力量，打通产业链条，提升企业市场化、产业化、集约化程度，打造具备活力机制与竞争优势的新兴文化企业集团。同时，文化产业体制改革的深入与市场体系的完善，提供了对产业进行整合、形成新型产业链、获得产业整合超额价值的良好发展机遇。
第8题：
请谈谈你对中国物流现代化进程的认识。
正确答案: ①从物流量的增长看中国物流的现代化进程；
②从仓储、配送技术看中国物流的现代化进程：自动化仓库——仓储现代化技术的高度体现、物资配送——物流技术从传统型向现代型转变。
第9题：
谈谈你对企业文化的看法？
正确答案:中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
第10题：
谈谈你对中国未来饭店发展趋势的认识
正确答案: 社会正在走向市场化、消费化、高科技、生态化和个性化时代。未来的旅游饭店将呈现如下趋势：
（1）管理理念深化。即对消费者的尊重与关怀、企业组织结垢扁平、倒金字塔的管理理念、“学习型组织”机构、实施CIS-CS-ES战略、注重品牌与资产经营
（2）文化内涵升值
（3）新技术广泛运用
（4）饭店集团化发展与品牌化经营
（5）饭店产品多样化、特色化与个性化
（6）市场高度细分化与多元化营销
（7）创建绿色饭店，倡导绿色消费与绿色管理
（8）饭店人力资源开发和用工制度社会化