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多选题在王林公司，部门经理根据分工的不同负责不同机构，例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于（　　）。A直线型结构B职能型结构C直线职能型结构D矩阵型结构

题目
多选题
在王林公司，部门经理根据分工的不同负责不同机构，例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于（　　）。
A

直线型结构

B

职能型结构

C

直线职能型结构

D

矩阵型结构

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第1题：

在王林公司，部门经理根据分工的不同负责不同机构，例如生产部、销售部、财务部等。这种组织结构类型属于（ ）。 A．直线型结构 B．职能型结构 C．直线职能型结构 D．矩阵型结构


正确答案：B
职能型结构下，职能机构受上一级直线指挥人员的领导，并在各自的业务范围内有权向下级直线指挥人员下达命令。直线职能型结构下，职能机构是行政领导的业务助手和参谋，不能直接向下级部门下达命令，只能进行业务指导。职能型结构与直线职能型结构的主要区别在于各级职能机构是否对下级拥有直接的指挥权。“梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决定融资对象等。”材料表明职能部门是有实权的。答案是B。

第2题：

职能型组织：通过对管理职能进行分类，然后根据不同的管理职能来设立一些相应的部门，共同承担管理工作的组织结构形式。这种组织结构类型能够适应现代技术复杂和分工较细的特点，发挥职能机构的专业管理作用。

下列各项中，反映职能型组织的特点的一项是（ ）。

A．公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定

B．公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议

C．公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立

D．公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉


正确答案：D
职能型组织以职能划分为基础，将公司的整体管理职能划分为不同的类型，各类职能部门分别管理公司内不同方面的事务。A项没有体现出“根据职能的不同设立相应的部门”的特点，属于直线型组织；B项虽然聘请多位总经理助理根据不同职能类型配合总经理工作，但本质上管理权力还是集中在一条主线上的，属于直线参谋型组织，即以直线权力为基线，在此基础上增设一些部门，接纳专业人才充当直线管理的助手；C项属于按项目划分的横向领导系统，划分的标准是“项目”而不是“职能”。只有D项是职能型组织的特点，即按照职能的不同划分不同的部门，各部门相互独立，分工负责。故本题答案为D。

第3题：

某公司设立了销售部、 规划部、 财务部、 人力资源部等主要部门， 当公司承接一个新项目时， 从上述部门中各抽调若干人组成项目小组进行项目开发和实施， 该公司的这种组织结构为( )。

A. 直线职能制

B. 事业部制

C. 矩阵制

D. 职能制


参考答案：C

第4题：

甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（　　）

A.全球区域分部结构
B.国际部结构
C.全球产品分部结构
D.跨国结构

答案：A
解析：
多国本土化战略是根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。“各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要”表明甲公司采用的是多国本土化战略，与其相配套的组织结构类型是全球区域分部结构，选项A正确。

第5题：

甲公司是一家儿童食晶生产公司，公司设有不同的部口，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部口之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。

A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

答案：B
解析：
本题考核职能制组织结构。职能制组织结构下，不同的部口有不同的业务职能；营销部负责产品的营销和推广；产品部负责生产销售所有产品；财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动。理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响。

第6题：

在矩阵式物流组织结构中,传统部门如销售部、生产部、采购部、财务部等对物流活动起着( )的作用。

A.支持

B.协调

C.规划

D.设计


参考答案：A

第7题：

（ ）的主要职责是负责拓展、管理与渠道、机构客户的合作关系，实施公司销售策略、业务计划，包括新基金发行、持续营销等活动。

A.投资部
B.财务部
C.研究部
D.销售部

答案：D
解析：
销售部的主要职责是负责拓展、管理与渠道、机构客户的合作关系，实施公司销售策略、业务计划，包括新基金发行、持续营销等活动。

第8题：

A公司是一家生产电子设备的中型公司,该公司目前同时开展着10个项目,并且这些项目处于不同阶段。该公司拥有很多项目经理,他们全都向总经理负责。项目团队成员既要受职能部门经理领导,也要受项目经理领导。例如,电气工程师既要归电气工程部经理领导,又要由所在项目的项目经理安排工作。有些人只为一个项目工作,有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。则A公司属于哪种项目组织结构?()

A.职能制组织结构

B.直线制组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构


参考答案：D

第9题：

某大型企业生产的产品包括空调、电扇、洗衣机等多种家用电器。该公司的组织结构示意图如图2所示。

图2某公司组织结构示意图
该公司的财务部、销售部和人事部属于（ ）部门。

A.职能
B.产品
C.临时
D.直线

答案：A
解析：
该公司的财务部、销售部和人事部实行高度专业化分工，各自履行一定职能，属于职能部门。

第10题：

A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。

A.产品/品牌事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构

答案：C
解析：
M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。

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