企业管理知识
多选题梁波在尝试授权的实践中，认为下属中没有能辅佐自己的将才，导致这种情况的原因可能是组织中没有合理的人员配备，还可能是（ ）。A管理幅度过宽B对下级授权违反了责权利相结合的原则C授权太彻底D对下属缺乏信任
题目
管理幅度过宽
对下级授权违反了责权利相结合的原则
授权太彻底
对下属缺乏信任
相似问题和答案
第1题：
梁波在尝试授权的实践中，不敢向下属授予太多权力，最后都是由自己拍板。说明梁波没有认识到合理用人的艺术，这包括（ ）。 A．科学用人的艺术 B．有效激励人的艺术 C．准确选人的艺术 D．适度治人的艺术
合理用人的艺术包括：科学用人的艺术、有效激励人的艺术、适度治人的艺术。答案是ABD。
第2题：
A.增加员工负担
B.增加工作流程
C.减弱组织规范
D.下属无法胜任工作
第3题：
A.对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
B. 对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
C.事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
D. 没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标
第4题：
在中频淬火时发现杆部淬火硬度HRC46，你认为可能是由什么原因造成的？碰到这种情况你是如何处理的？
正确答案: 原因可能是：A表面淬火程序被改动；B中频淬火功率不够；C淬火液浓度超标；D中频感应线圈不良，导热性差；E硬度计测量不准确。处理方式：立即叫停生产，通过排查，找出问题的根本原因后予以纠正；对前面生产的产品进行硬度检验，把握不合格品的数量后；组织技术、质量、生产三方人员对不合格件进行不合格品评审。
第5题：
A、纵拉杆断裂
B、油管或油管接头断裂
C、横拉杆断裂
D、差速器损坏
第6题：
梁波在尝试授权的实践中，认为下属中没有能辅佐自己的将才，导致这种情况的原因可能是组织中没有合理的人员配备，还可能是（ ）。 A．管理幅度过宽 B．对下级授权违反了责权利相结合的原则 C．授权太彻底 D．对下属缺乏信任
管理幅度过宽不是授权，而是集权，选项A可以排除；对下级授权违反责权利相结合的原则，会导致下属难以正确行使权力，选项B正确；授权太彻底会导致下属权力过大，也容易发现下属的才能，而不会无法发现人才，选项C可以排除；对下属缺乏信任也会导致下属的才能无法施展和发挥。答案是BD。
第7题：
根据你的从业经验，你认为导致这种情况的原因可能是( )。
A．后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准
B．后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低
C．后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题
D．前勤部门管理更民主
解析：导致这种情况的原因可能是后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准；后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题。
第8题：
根据下列资料，回答1~4题： 王林公司专门生产某种充电器。虽然这个行业竞争非常激烈，但由于王林公司的产品比较特殊，与众多同类产品有所不同，专供某些厂家使用，再加上其质量过关，销售得力，所以王林公司在这个地区知名度较高。公司建立10年来，销售额由30余万元人民币发展到如今1800余万元人民币，员工也从2000年的20余人发展到今天的将近650人。看着这些数据，公司总经理梁波不禁经常得意地说：“嗨，总算没白费这10多年的功夫。”这倒也是事实，1999年，梁波初建公司时，困难重重，正是梁波带着一帮人，起早摸黑，没日没夜地干，才开发出了如今能使自己公司在市场立足的产品；而且，在销售方面，梁波也是一把好手，在他亲自带领下，公司的销售额在最初几年里扶摇直上。然而，伴随着公司的发展壮大，梁波感觉到自己直接管辖的人员过多，认识到了授权的必要性。梁波决定让公司的下级部门经理行使职能职权，例如生产部可以决定生产进度，销售部可以决定产品售价，财务部决定融资对象等。经过一段实践，梁波发现，尽管自己做了尝试，但下属中似乎没有能辅佐自己的将才。要么下属不明白自己要干什么，要么下属能力不足，因而梁波不敢授予太多权力， 仍得时时检查工作，最后再由自己拍板。总之，与过去一样，梁波凡事都得亲自过问，对产品的生产、销售及原材料的采购，公司的财务、人事、资本耗费、广告、后勤等等都得自己最后拍板。对这次授权实践，梁波感到非常失望。尽管梁波身心憔悴，但自己的下属却似乎并不能完全了解他的苦心。几年前，曾有几位生产经理、销售经理对梁波大权独揽的现象示不满。这次授权的尝试，各位经理又抱怨，梁波实际上什么都没有做，他所授的权限并不能保证经理们完成自己的任务，到头来，仍得向梁波请示；并且，在部门工作的权限不能得到保证的情况下，部门责任还得由自己全部担当，自己只能干着急却没有办法。甚至有人嘀咕，总经理有太强的权力欲。 本案例中，王林公司在组织结构建立时，违背了（ ）。 A．目标原则 B．责权利相结合的原则 C．管理幅度原则 D．集权与分权相结合的原则
建立组织部门的原则包括：目标任务原则(组织结构设计必须以企业的战略任务和经营目标为出发点和归宿点)；责权利相结合的原则(责任、权力、利益之间必须是协调的、平衡的和统一的)；分工协作原则及精干高效原则；管理幅度原则(管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系)；统一指挥原则和权力制衡原则；集权与分权相结合的原则。王林公司总经理管理的人过多，违背了管理幅度原则；权力过分集中，违背了集权与分权相结合的原则；部门经理没有实权，但要承担责任，违背了责权利相结合的原则。答案是BCD。
第9题：
B. 表现型
C. 表白型
D. 反抗型
表白型：自己没错，都是别人的错。拓展：多话的类型有七种，1）宣泄型，发泄情绪，2）倾吐型，絮絮叨叨陈年往事，3）癔症型，引起注意，4）表现型，发表评论，5）表白型，证明自己没问题，问题都是他人的，6）掩饰型，掩饰内心的焦虑，7）外向型，性格外向活泼。可参见「思维宝图120页」
第10题：
以下关于切换异常分析正确的是（）
- A、UE收到Radio Bearer Reconfiguration命令后，由于RRC Connection异常释放，导致没有回复Radio Bearer Reconfiguration Complete消息，从而导致RNC间重定位失败，这种情况一般跟空口质量有关
- B、多次尝试切换到同一个目标小区中，但是多次发生切换失败的主要原因可能是目标小区发生异常，参数配置不正确或者干扰造成
- C、在切换过程中，由于双方的参数设置不合理，可能导致UE最后回复Radio Bearer Reconfiguration Failure消息
- D、UE收到Radio Bearer Reconfiguration命令后，向网络侧返回了Radio Bearer Reconfiguration Failure消息，从而导致RNC间重定位失败，这种情况可能跟目标小区状态有关
正确答案:A,B,C,D