企业管理知识
多选题该公司改组以后的组织机构形态是（ ）。A直线型结构B职能型结构C直线职能型结构D事业部结构
题目
直线型结构
职能型结构
直线职能型结构
事业部结构
相似问题和答案
第1题：
（五）
某企业组织机构过于简单，不利于企业长远发展。为此，企业领导研究决定为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手。改组以后，该企业对其生产的A产品进行研究，发现该产品的市场占有率比较低，但销售增长率较高。由于A产品所在市场竞争非常激烈，该企业根据竞争状态调整了A产品的价格，使其更具竞争力。同时，该企业充分利用互联网的作用，以互联网作为A产品推销的主战场，并注意采取环保的方式来生产产品和包装、运送产品。为了企业的长远发展，该企业还制定了广告发展的战略，通过广告促进企业发展。
根据上述资料，回答下列问题：
该公司改组以后的组织机构形态是( )。
A．直线型结构
B．职能型结构
C．直线职能型结构
D．事业部结构
C。解析：“为高层领导和中层领导设置职能部门，职能部门仅作为领导的参谋和助手”，这是直线职能型结构的典型特征。
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
组织机构调整后，企业组织机构的形态是（ ）。
A．矩阵管理制
B．事业部制
C．直线－职能制
D．多维立体制
第4题：
某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，该公司实行的组织机构形态是（ ）。
A．事业部制
B．矩阵管理制
C．职能制
D．直线制
矩阵管理制；
矩阵管理制形态由纵横两套管理系统组成。一套是纵向职能系统，另一套是横向目标系统。横向目标系统一般按产品工程项目专案规划部，设专案规划领导人，全面负责专案的综合工作。各专案规划部的成员是各职能部的有关人员。纵向系统按销售、生产、技术等专门领域设职能部，在各专案规划部中发挥职能作用。其特征是：
1.工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性；
2.矩阵结构是固定的，但各专案规划的项目是多变的，项目完成，有关人员撤回，另上新的项目，再聚集与该项目有关人员；
3.具有较大的适应性、灵活性；
4.这种形态适应于生产经营复杂多变的企业。
第5题：
A.运行参数配置
B.Web服务配置
C.集群维护
D.扩展配置
第6题：
A、扁平型领导机构形态
B、椭圆型领导结构形态
C、锥型领导结构形态
D、杠铃型领导机构形态
第7题：
某股份有限公司在向证监会申请其股票上市的文件中反映以下情况，其中( )符合上市的条件。
A．该公司现有股本总额6000万元
B．该公司的股票经国务院证券管理部门批准，已向社会公开发行
C．该公司由国有企业改建而设立，改组前两年与改组后的第一年均有盈利
D．该公司向社会公开发行的股票总数为1500万股
E．现持有该公司1000股的股东人数800人
解析：本题考核点是股票上市的条件，命题的目的是考查应考者是否熟悉法律对股票上市的条件的规定，其关键点在于准确理解关于股票上市条件规定的立法本意。
第8题：
组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )。
A．矩阵型结构
B．事业部结构
C．直线职能型结构
D．三维立体结构
B。解析：“按产品和业务范围分成8个分公司”，分公司实际就是事业部，因此，这是典型的事业部结构。
第9题：
该公司的情况说明( )。
A．工作说明书应当随组织机构的变化而变化
B．工作说明书应当随组织成员的变化而变化
C．工作说明书已经对现代企业失去效用
D．该公司不应调整组织机构
解析：工作说明书是指用书面形式对组织中各类岗位(职位)的工作性质、工作任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件，以及本职务任职人资格条件所作的统一要求(书面记录)。在企业组织机构做出了调整的同时，工作说明书也应相应变化。
第10题：
B.2
C.1
D.4