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问答题如何实施有效地供应链管理?

题目
问答题
如何实施有效地供应链管理?
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相似问题和答案

第1题:

企业实施供应链管理的意义?


参考答案:

(1)实现了对顾客需求的快速反应。供应链管理优化了供应链上成员的组合,加快了对顾客的反应速度,创造了竞争的时间和空间的优势。
(2)减少库丰,降低成本。供应链管理有效地消除了重复、浪费与不确定性,减少了库存总量,创造了竞争的成本优势。
(3)提高产品的生产和服务质量。参与供应链的企业都拥有各自的核心能力,在产品设计、生产工艺、今后服务等方面都处于同行业的领先地位。
(4)简化组织、提高效率。供应链管理以网络技术作为支撑,保证了信息的及时获取和处理,企业管理人员可以随时了解详情,基层人员也可以及时获知有关的指令命令。
(5)提高供应链的竞争优势。未来的竞争不是企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。


第2题:

如何实施有效地供应链管理?


正确答案: 供应链管理也称SCM,就是指在满足一定客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有效组织在一起来进行的制造、转运、分销及销售的管理办法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链的管理要从以下四个方面入手:
(1)以顾客为中心;
(2)强调企业的核心竞争力;
(3)相互协作的双赢理念;
(4)优化信息流程。

第3题:

供应链管理的流程包括()。

A、计划

B、实施

C、控制

D、执行评估


参考答案:ABD

第4题:

供应链管理的战略目标是建立一个无缝供应链,无缝供应链要求整个供应链要像一个独立实体一样运作,从而能有效地满足最终消费者的需求。


正确答案:正确

第5题:

试论述企业间实施供应链管理的原因及特点。


正确答案: 原因:
(1)SCM主要以优化企业外部资源为目的。
(2)实施SCM是企业降低交易成本,提高总体竞争力的需要。现今企业的竞争成了供应链间的竞争。传统的供应链管理思想,强调企业内外之别,在企业间设置墙壁来确认自身的地盘。现代的供应链管理思想是要“推倒企业间的墙壁”来加速商品流、信息流和资金流的流动。企业间的墙壁就是阻碍信息通畅的墙壁,这个墙壁不推倒,供应链的效率不可能有根本性的提高。供应链上企业间如果不能共享信息,这个供应链就不会有持久的竞争能力。
特点:
1)战略性
2)过程性
3)动态性
4)信息性
5)交叉性

第6题:

供应链管理的内涵有()。

A、供应链管理是一种管理理念

B、供应链管理是一系列实施管理理念的活动

C、供应链管理是一系列管理流程

D、供应链管理是一种运作管理技术


参考答案:ABCD

第7题:

如何进行基于供应链管理的业务流程再造?


正确答案: 供应链业务流程再造要明确企业的核心能力和核心业务,围绕核心业务进行,并且其优化目标不再局限于企业内部,而是放眼整个供应链,对包括上下游企业与本企业的相关业务流程进行重构,以实现供应链的整体优化。具体可从三个方面展开
观念再造;
流程再造;
组织再造。

第8题:

结合班级管理的内容,谈谈如何有效地开展班级管理。


正确答案:
所谓班级管理,就是班主任和教师以关注每个学生在班级生活中的参与和成长为宗旨,以开放的而非外在控制的方式推进班级发展,共同建设一个和谐与富有成长气息的班级组织。班级管理主要包括以下几个方面的内容。
(1)班级组织建设。
班组组织建设要做的主要工作包括以下几个方面:
①班级组织的设计。
②指导班级组织建设。
③发挥好班集体的教育作用。
(2)班级制度管理。
班级制度管理的内容主要有两种:成文的制度;非成文的制度。
班主任和教师在班级组织形成的过程中,除了要进行制度建设,还要重视班级成员合作意识的培养,做到相互体谅、彼此理解;要能够敏锐觉察到班级成员的活动状况,采用多维评价的方法,及时表扬先进、鼓励后进,要努力营造这样一种健康的人际关系:没有固定的成员角色和严格的上下级关系,在合作中进行善意的竞争。
(3)班级教学管理。
班有教学管理包括以下几个方面:
①盼确班级教学管理的目标和任务。
②建立有效的班级教学秩序。
③建立班级管理指挥系统。
④指导学生学会学习。
(4)班级活动管理。
班级活动是班级群体为了满足彼此的需要,有目的地作用于客观事物而实现的相互配合的动作系统。其基本特点是:第一,班级活动是一种交往活动;第二,班级活动目的的一致 性,产生了共同遵循的行为准则与规范;第三,班级活动的时空具有一致性;第四,班级 在活动中分工合作,互相配合,责任依从;第五,班级活动导致一系列诸如暗示、模仿、感 染、舆论、心理相容等社会心理现象的出现, 产生良好和健康的人际关系。

第9题:

研究供应链上的(),就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量,获得最优的订货策略。

  • A、仓储管理
  • B、仓库管理
  • C、库存管理
  • D、货物管理

正确答案:C

第10题:

试述绿色供应链管理的设计与实施。


正确答案: (1)绿色供应链管理的设计。
①获取重视。提出改进行动建议的人员通常负责分析提出的行动,描述公司行动和目标之间的适合度,然后提出同事和其他相关方需要参与的基本理由。
②选定工作对象。由于资源有限,实际上每个绿色供应链管理计划只能着重于几个特定的问题或者组织,有时绿色供应链管理项目的工作对象是事先决定的。
③选择方法。绿色供应链管理项目得到批准,配以一定的资源并确定了工作对象,下一步就是根据企业和供应链的实际情况,选择实施绿色供应链管理的方法。
④设定目标。绿色供应链管理发展的另一个阶段是目标设定。
⑤测量发展。绿色供应链管理的测量是基于设计的目标以及信息的可行性。
(2)绿色供应链管理的实施途径。
①高层的重视;
②加强企业内部管理;
③加强供应商的环境管理;
④加强用户环境消费意识;
⑤加强管理部门的环境执法;
⑥职能整合;
⑦有效的沟通。