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问答题企业供应管理的工作内容有哪些?

题目
问答题
企业供应管理的工作内容有哪些?
参考答案和解析
正确答案: (1)制订供应计划;
(2)选择供应渠道与方式;
(3)实施物资供应;
(4)供应监控与总结。
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相似问题和答案

第1题:

问答题
企业供应物流管理的作业对象有哪些?

正确答案: (1)产品材料:产品材料主要针对生产企业而言,是指直接进入产品的生产用原材料、零部件及半成品。
(2)非产品材料:非产品材料是企业中不直接进入产品本身的所有物品,是企业为了保证生产经营活动正常进行而添置的设备、辅助材料等,包括生产企业中的车床、锅炉等机器设备等物品。
(3)转卖品:转卖品是流通企业供应物流管理的主要作业对象,是指企业从外部购进同时用于销售的商品。
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第2题:

问答题
企业环境管理的基本内容有哪些?

正确答案: 1、制定企业环境政策
企业环境政策是指企业对于涉及资源利用、生产工艺、废弃物排放等与环境保护相关的领域的总体指导方针和基本政策。企业环境政策从企业发展战略的高度全面规定了企业环境管理的基本原则和方向,因而是企业环境管理的根本保证。
2、建立环境管理制度体系
3、绿色设计、绿色制造
绿色设计和制造是采用生态、环保、节约、循环利用的理念和方法进行产品的设计和生产,以减少产品在生产、流通、消费、废弃等过程产生的资源消耗、废物排放和生态破坏。
4、绿色营销
绿色营销是用生态的理念和方法对企业传统的营销方式进行革变和创新。
5、治理废弃物、开展清洁生产和发展循环经济
a.治理废弃物
废弃物治理应当坚持防预为主、防治结合、综合治理的方针。
b.开展清洁生产
清洁生产是一种新的创造性的思想,他将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效率和减少人类及环境的风险。
c.发展循环经济
循环经济是立足于提高利用效率,在生产和再生产的各个环节按“物质代谢”关系安排生产过程和产业链条,形成一种以“资源-产品-废弃物-再生资源”为表现形式的经济发展模式。
6、发布企业环境报告书
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第3题:

企业供应管理的工作内容有哪些?


正确答案: (1)制订供应计划;
(2)选择供应渠道与方式;
(3)实施物资供应;
(4)供应监控与总结。

第4题:

问答题
什么是供应商关系管理?其主要内容有哪些?

正确答案: 供应商关系管理是指连锁企业运用各种策略与手段,保持和发展与供应商协调友好关系的管理活动。它是连锁企业供应商管理的重要组成,主要包括供应商准入制、供应商会见制、供应商激励、供应商控制和供应商关系的改善等内容
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第5题:

问答题
总务工作管理的内容有哪些?

正确答案: 第一,财务管理:财务管理是总务工作管理的主要任务。总务部门应遵照学校管理工作进程和规律,做好财务管理的计划、组织、检查和总结工作,为教学工作和师生生活提供可靠的物质保证。
第二,校产管理:学校的校产主要包括校舍、教学设备等。它是学校进行教育、教学工作的物质条件。学校领导人员应根据教学工作的要求,通过总务处认真抓好校产的管理。
第三,生活管理:主要包括办好食堂、管好宿舍、搞好集体福利等方面。
第四,环境管理:是指创造一个良好的教学环境和生活环境,这也是总务部门的工作职责,校园环境直接体现一个学校的精神面貌和组织管理水平,也直接影响着师生的心理状态和学校秩序。
第五,安全管理:这是一项保护学校财产、保障师生生命安全和身体健康的重要工作。
第六,总务人员管理及工作评价。
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第6题:

问答题
建筑企业投标准备工作内容有哪些?

正确答案: 投标准备工作主要内容:
(1)收集招标投标的信息;
(2)建立投标机构,配备专业人员;
(3)准备和提交企业资格预审资料;
(4)熟悉招标文件;
(5)计算标价和编写投标文件。
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第7题:

问答题
仓库管理工作有哪些内容?

正确答案: 要有五个方面内容:
(1)仓储计划管理
(2)仓库业务管理
(3)仓储质量管理
(4)仓库技术管理
(5)仓库安全管理。
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第8题:

供应链管理的内容有哪些?


正确答案:包括:物流管理、实物分配管理、分配需求计划、实物库存管理、仓库管理、劳务管理、商品的运输管理、单元化、沟通。

第9题:

问答题
企业管理的基础工作包括哪些内容?

正确答案: 一般包括标准化、定额、计量、信息、规章制度和基础教育六个方面的工作。
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第10题:

问答题
电子供应链管理对企业有哪些影响?

正确答案: 有效地引入电子商务将对企业的内部业务组织产生深刻的影响,不仅仅局限于业务流程重组方面,而且可能会导致业务范围的重新定义。
(1)建立一个电子营销管理团队,以负责市场营销、销售、分销、会计等工作。
(2)选拔一个电子市场渠道管理人员,以选择最好的供应商,开发定价战略,管理不同销售渠道之间的冲突,并监督在线市场测试。
(3)为电子市场渠道制定业务计划和赢利计划。
(4)渠道管理人员和业务部门经理一起重估产品、服务供应和定价,从而在与采购商谈判时更为主动。
电子商务的发展使企业面临新的机遇,即可以分解供应链,并通过新的利用电子商务的商业活动行为将其重新组装。电子供应链成为企业获取新市场份额、最大化收入、降低成本、成为行业领头企业的催化剂。
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