高度集权会带来决策迟缓
会出现多头领导
职能部门重叠,管理人员增多
只有高层领导对组织目标的实现负责
职能机构和人员相互间的沟通协调性差
第1题:
第2题:
第3题:
在直线制组织结构形式中,职能部门人员只有参谋建议权,没有直线指挥权。()
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
在集权制的组织结构中,职能管理人员没有直线指挥和命令的权力,而只能担负参谋职能的组织结构形式是()。
A、直线制
B、职能制
C、直线职能制
D、事业部制
第9题:
第10题:
单选题()是职能部门化在特定工作范围内可以直接对其他管理人员下.达命令的结构。A 直线型组织结构B 直线参谋式组织结构C 职能式组织结构D 直线职能式组织结构
采用()时,由职能机构派出、参加横向机构(事业部或项目组)的人员,既受所属职能机构领导,又接受横向机构领导。A、矩阵制组织结构形式B、分部制组织结构形式C、直线-参谋制组织结构形式D、网络制组织结构形式
分部制组织结构形式的缺点包括()。A、职能部门重叠,管理人员增多,费用开支大B、分权不当,易导致各分部闹独立性,损害组织整体目标和利益C、各分部之间的横向联系和协调较难D、不利于培养高层管理者的后备人才E、职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性
多选题关于项目监理机构组织形式的说法,正确的有()A直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 B职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 C直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 D矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 E矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调
单选题直线职能制组织结构的优点是A 强调下级服从上级B 高层领导高度集权C 有利于统一指挥D 职能部门间沟通较多
()的优点是组织结构形式简单,命令统一,决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员,直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作,不利于提高效率,不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高,决策依赖于最高领导者。A、职能制组织结构B、直线制组织结构C、直线职能制组织结构D、直线职能参谋制组织结构
多选题与其他组织结构形式相比,“直线一职能制”组织结构的主要缺点有( )。A高度集权会带来决策迟缓B会出现多头领导C职能部门重叠,管理人员增多D只有高层领导对组织目标的实现负责E职能机构和人员相互间的沟通协调性差
多选题直线职能制组织结构的缺点有A不利于统一指挥B职能部门缺乏沟通,横向联系差C难以发挥专业管理职能作用的长处D高层管理者高度集权E直线部门与职能部门职权难以严格区分
房地产经纪机构的组织结构形式中,( )的缺点是将某些基本职能外包,必然会增加控制上的困难,对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式 B、网络制组织结构形式 C、分部制组织结构形式 D、直线—参谋制组织结构形式
多选题直线一职能制组织结构形式的缺点有( )。A对环境变化的适应能力差B管理人员多,开支大C职能人员沟通协调性差D对外包业务缺乏控制E职能机构只有专业管理的目标