职业经理人考试
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相似问题和答案
第1题：
并购动因有哪些?
参考答案：(1)扩大生产经营规模，降低成本费用。通过并购，企业规模得到扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，降低管理，原料，生产等各个环节的成本，从而降低总成本。
(2)提高市场份额，提升行业战略地位。
(3)取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力。
(4)为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源。
(5)通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
(2)提高市场份额，提升行业战略地位。
(3)取得充足廉价的生产原料和劳动力，增强企业的竞争力。
(4)为实现公司发展的战略，通过并购取得先进的生产技术，管理经验，经营网络，专业人才等各类资源。
(5)通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
第2题：
一、题目
试述企业并购动因与并购防御战略
二、背景与答题要求
据有关调查显示，基于融资需求和行业整合，2016年中国并购市场再创新高，交易数量上升了21%，达到11409宗，交易金额上升了11%，达到7700亿美元。其中，中国企业的海外并购增长显著，交易量增加了142%，交易金额增加了246%，达到了2210亿美元。企业并购有其内在的动因和相应的效应，被并购者也可以采取反向的防御战略。请按以下层次回答问题：
试述企业并购动因与并购防御战略
二、背景与答题要求
据有关调查显示，基于融资需求和行业整合，2016年中国并购市场再创新高，交易数量上升了21%，达到11409宗，交易金额上升了11%，达到7700亿美元。其中，中国企业的海外并购增长显著，交易量增加了142%，交易金额增加了246%，达到了2210亿美元。企业并购有其内在的动因和相应的效应，被并购者也可以采取反向的防御战略。请按以下层次回答问题：
(一)企业并购的动因
(二)企业并购正效应的理论观点
(三)被并购方的防御战略
(二)企业并购正效应的理论观点
(三)被并购方的防御战略
答案：
解析：
(一)企业并购的动因
(1)获得规模经济优势。通过横向并购企业可以快速将各种生产资源和要素集中起来，从而提高单位投资的经济收益或降低单位交易费用和成本，获得可观的规模经济。
(2)降低交易费用。通过并购，特别是纵向并购，企业可以将原来的市场交易关系转换为企业内部的行政调拨关系，从而大大降低交易费用。
(3)多元化经营战略。并购是企业迅速进入其他生产经营领域，实现多元化经营战略的重要方式。通过并购，企业规避了培育一个新产业可能会带来的风险与不确定性。
(二)企业并购正效应的理论观点
(1)效率效应理论。具有较高管理效率的企业并购管理效率较低的企业，可以通过提高后者的管理效率而获得正效益。
(2)经营协同效应理论。并购双方存在互补优势时，会产生经营协同效应。
(3)多元化优势效应理论。企业的多元化经营可以分散企业经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。
(4)财务协同效应理论。并购可以给企业提供成本较低的内部筹资，而且并购后的企业借贷能力往往大于并购前各自的借贷能力，负债的节税效应将降低企业的财务成本。
(5)战略调整理论。并购可以增强企业适应环境变化的能力，迅速进入新的投资领域。
(6)价值低估理论。当目标企业的市场价值由于某种原因未能反映出其真实价值或潜在价值时，并购活动就会发生。
(7)信息理论。并购向市场传递了目标企业被低估的信息或有关并购的信息激励目标企业的管理层采取有效措施改善其经营管理效率，所以资本市场会重新对该企业的价值做出评估。
(三)被并购方的防御战略
(1)提高并购成本。具体包括：资产重估；股份回购；寻找“白衣骑士”，即选择与其关系密切的有实力的公司，以更优惠的条件达成善意收购；“降落伞”计划，即事先约定并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或员工的补偿标准，从而达到提高并购成本的目的。
(2)降低并购收益。具体包括：出售“皇冠上的珍珠”，即目标公司主动卖掉经营好的子公司等资产，降低主并公司的预期收益；“毒丸计划”(“负债毒丸”计划和“人员毒丸”计划)，即目标公司大量增加自身负债，或公司的绝大多数管理人员共同签署协议，在公司以不公平的价格被收购，并且这些人中有一人被降职或革职，全部管理人员将集体辞职；“焦土战术”，即公司在面对敌意并购而无力反击时，迫不得已可能会采取两败俱伤的做法。
(3)收购并购者。目标公司通过反向收购，达到保护自己的目的。
(4)建立合理的持股结构。具体包括；交叉持股计划和员工持股计划。
(5)修改公司章程。具体包括：董事会轮选制，即对董事的更换比例做出规定；绝对多数条款，目标公司可以在公司章程中对公司合并时需要获得的出席股东大会绝对多数赞成票的例做出规定。增加敌意收购者的收购成本的难度。
(1)获得规模经济优势。通过横向并购企业可以快速将各种生产资源和要素集中起来，从而提高单位投资的经济收益或降低单位交易费用和成本，获得可观的规模经济。
(2)降低交易费用。通过并购，特别是纵向并购，企业可以将原来的市场交易关系转换为企业内部的行政调拨关系，从而大大降低交易费用。
(3)多元化经营战略。并购是企业迅速进入其他生产经营领域，实现多元化经营战略的重要方式。通过并购，企业规避了培育一个新产业可能会带来的风险与不确定性。
(二)企业并购正效应的理论观点
(1)效率效应理论。具有较高管理效率的企业并购管理效率较低的企业，可以通过提高后者的管理效率而获得正效益。
(2)经营协同效应理论。并购双方存在互补优势时，会产生经营协同效应。
(3)多元化优势效应理论。企业的多元化经营可以分散企业经营的风险，从而降低企业管理者和员工的人力资本投资风险。
(4)财务协同效应理论。并购可以给企业提供成本较低的内部筹资，而且并购后的企业借贷能力往往大于并购前各自的借贷能力，负债的节税效应将降低企业的财务成本。
(5)战略调整理论。并购可以增强企业适应环境变化的能力，迅速进入新的投资领域。
(6)价值低估理论。当目标企业的市场价值由于某种原因未能反映出其真实价值或潜在价值时，并购活动就会发生。
(7)信息理论。并购向市场传递了目标企业被低估的信息或有关并购的信息激励目标企业的管理层采取有效措施改善其经营管理效率，所以资本市场会重新对该企业的价值做出评估。
(三)被并购方的防御战略
(1)提高并购成本。具体包括：资产重估；股份回购；寻找“白衣骑士”，即选择与其关系密切的有实力的公司，以更优惠的条件达成善意收购；“降落伞”计划，即事先约定并购发生后导致管理层更换和员工裁减时对管理层或员工的补偿标准，从而达到提高并购成本的目的。
(2)降低并购收益。具体包括：出售“皇冠上的珍珠”，即目标公司主动卖掉经营好的子公司等资产，降低主并公司的预期收益；“毒丸计划”(“负债毒丸”计划和“人员毒丸”计划)，即目标公司大量增加自身负债，或公司的绝大多数管理人员共同签署协议，在公司以不公平的价格被收购，并且这些人中有一人被降职或革职，全部管理人员将集体辞职；“焦土战术”，即公司在面对敌意并购而无力反击时，迫不得已可能会采取两败俱伤的做法。
(3)收购并购者。目标公司通过反向收购，达到保护自己的目的。
(4)建立合理的持股结构。具体包括；交叉持股计划和员工持股计划。
(5)修改公司章程。具体包括：董事会轮选制，即对董事的更换比例做出规定；绝对多数条款，目标公司可以在公司章程中对公司合并时需要获得的出席股东大会绝对多数赞成票的例做出规定。增加敌意收购者的收购成本的难度。
第3题：
按照并购的动因,企业并购类型分为()
A、善意并购
B、恶意并购
C、战略并购
D、财务并购
参考答案：CD
第4题：
与国内并购相比，国际并购有哪些特殊动因？
正确答案: （1）企业成长的需要；
（2）技术方面的原因；
（3）产品优势和产品差异；
（4）政府政策；
（5）汇率；
（6）政治和经济的稳定性；
（7）劳动力成本与生产率的差异；
（8）满足顾客的要求；
（9）经营多元化；
（10）保证原材料的供应。
第5题：
企业并购的动因是什么？
正确答案: 协同作用、谋求增长、获得专门资产、提高市场占有率，加强对市场的控制能力、多样化经营、收购低价资产、避税、政策意图。
第6题：
以下关于企业并购问题的表述,不正确的是()
A、企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程
B、并购的过程同时也就是企业重组的过程
C、根据关于企业并购成因的“市场势力论”，企业并购的主要动因是为了实现规模经济
D、过渡与融合不力通常是导致购并绩效不佳的原因之一
参考答案：C
第7题：
一、题目
试述企业并购的动因与方式
二、背景与答题要求
企业并购作为现代企业产权交易的主要形式，在市场经济条件下，有着深刻的经济动因。改革开放以来，我国企业并购行为也日益增多。在宏观层面上，对我国经济产生一定的影响；在微观层面上，也给企业带来了挑战和机遇。
请按以下层次回答问题：
试述企业并购的动因与方式
二、背景与答题要求
企业并购作为现代企业产权交易的主要形式，在市场经济条件下，有着深刻的经济动因。改革开放以来，我国企业并购行为也日益增多。在宏观层面上，对我国经济产生一定的影响；在微观层面上，也给企业带来了挑战和机遇。
请按以下层次回答问题：
（一）企业并购的动因
（二）企业并购的筹资方式
（三）管理层收购的含义和方式
（二）企业并购的筹资方式
（三）管理层收购的含义和方式
答案：
解析：
（一）并购的动因主要有：
1．获得规模经济优势
2．降低交易费用
3．多元化经营战略
（二）并购的筹资方式
1．现金支付时的筹资方式
(1)增效扩股
(2)金融机构贷款
(3)发行企业债券
(4)发行认股权证
2．股票和混合证券支付的筹资渠道
(1)发行普通股
(2)发行优先股
(3)发行企业债券
（三）管理层收购的含义和方式
管理层收购是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。从理论上来说，管理层收购有助于降低代理成本，有效激励和约束管理层、提高资源配置效率。国外管理层收购方式主要有三种：
1．收购上市公司
2．收购集团的子公司或分支机构
3．公营部门的私有化
1．获得规模经济优势
2．降低交易费用
3．多元化经营战略
（二）并购的筹资方式
1．现金支付时的筹资方式
(1)增效扩股
(2)金融机构贷款
(3)发行企业债券
(4)发行认股权证
2．股票和混合证券支付的筹资渠道
(1)发行普通股
(2)发行优先股
(3)发行企业债券
（三）管理层收购的含义和方式
管理层收购是指目标公司的管理层利用外部融资购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获得预期收益的一种收购行为。从理论上来说，管理层收购有助于降低代理成本，有效激励和约束管理层、提高资源配置效率。国外管理层收购方式主要有三种：
1．收购上市公司
2．收购集团的子公司或分支机构
3．公营部门的私有化
第8题：
横向并购、纵向并购和混合并购的主要动因有哪些？
参考答案：
（1）横向并购的具体动机包括两方面：一是由于成本节约所致，包括规模经济效应和管理协同效应，二是由于追求市场势力所致。
（2）纵向并购的主要动因是减少交易费用。
（3）企业通过混合并购可以充分利用多余的非专用性资产。混合并购还可以使企业降低经营风险。
（4）混合并购对竞争的影响可能是多方面的，某些影响可能改善资源配臵，而另一些影响可能造成行业垄断，增加福利损失。
第9题：
简述企业并购的动因。
正确答案:降低进入壁垒和发展风险、发挥协同效应、促进跨国发展、实现快速扩张、加强市场控制力、获取关键技术和重要人才、追求代理成就、降低交易费用、发掘利用目标公司的潜在价值、避税。
第10题：
企业并购的动因有哪些？
正确答案: （一）一般动因：
（1）获取战略机会；
（2）发挥协同效应；
（3）提高管理效率；
（4）获得规模收益；
（5）买壳上市；
（6）追求利润。
（二）财务动因：
（1）避税；
（2）筹资；
（3）价值增值；
（4）进入资本*市场；
（5）投机；
（6）财务预期效应。