《问题类授信客户行动计划书》中所确定的行动计划的实施情况及下一步的管理方案
客户及其授信业务现状与风险等级
保证单位、抵(质)押物的具体变动情况
客户财务因素与非财务因素的风险变化情况
第1题:
贷后监控中授信经营部门的职责:()
第2题:
对符合“问题类授信客户”条件的客户,制订(),并根据批准意见实施。
第3题:
资产保全部门(或风险监控部门)主管根据分管行长的转授权在审批权限内可以:()
第4题:
根据授信档案的来源、形成原因及流程阶段可分为:()
第5题:
授信经营部门在对授信客户所进行的定期监控中,应着重关注()。
第6题:
根据本手册问题贷款管理政策要求,《问题类授信客户定期监控报告》应重点对以下内容进行描述:()
第7题:
当客户内部评级降为违约等级,或该客户有一笔授信业务降为次级、可疑或损失类,或该客户被纳入监察名单管理,授信经营部门与资产保全部门协商后认为应当采取移交模式管理的,客户所在授信经营部门及主管客户经理应及时发起客户移交流程,填写()。
第8题:
对“问题类授信客户”的定期监控每季度进行一次,该监控周期从《问题类授信客户行动计划书》被批准之日起计算,对不需移交的授信客户,由授信经营部门以《问题类授信客户监控报告》的形式上报资产保全部门或风审会审查审批;对已移交的授信客户,则由资产保全部门保全清收人员以《问题类授信客户定期监控报告》的形式报经审查人员后送有权审批人审批。
第9题:
授信经营部门在对授信客户进行不定期监控时,必须重点关注相应的授信风险预警信号,每次在对授信客户进行不定期监控后均须填写(),包括在与授信客户进行电话交流、与授信客户事先安排的会议、临时召集的会议等情况时。
第10题:
通过调查,对问题类客户的还款能力及问题贷款的严重程度做出分析,由客户经理和保全清收人员共同制定(),提出与客户的关系建议、行动策略等方案,并以此为基础提出是否实施移交的初步意见。