part1财务规划、绩效与分析

单选题新竞争者的进入对以下（ ）造成的威胁最小。A 汽车行业B 服装行业C 餐厅连锁行业D 网上购物行业

题目
单选题
新竞争者的进入对以下（   ）造成的威胁最小。
A

汽车行业

B

服装行业

C

餐厅连锁行业

D

网上购物行业

参考答案和解析
正确答案： A
解析：
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第1题：

以下哪个选项是销售者面临的安全威胁?()

A、中央系统被破坏

B、入侵者假冒合法用户

C、竞争者非法进入

D、客户资料丢失、网站被假冒


参考答案：ABCD

第2题：

一个产业的竞争状态取决于五种基本竞争力量：新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及(57)。

A．买方的意向

B．宏观经济环境

C．国家政策

D．现有竞争者之间的竞争


正确答案：D
解析：波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。

第3题：

新竞争者进入的威胁主要受到哪两方面的影响?()

A.进入壁垒和预期的市场先入者的报复行为

B.供应商和购买者的议价能力

C.行业的盈利率和行业中领导者的市场份额

D.产品需求，竞争者的盈利率


参考答案：A

第4题：

竞争者进入威胁的严重程度取决于进入新领域的障碍大小与（）。

  • A、预期现有企业对于进入者的反应情况
  • B、有关厂商的财力情况
  • C、固定资产规模
  • D、行业增长速度

正确答案:A

第5题：

新进入者威胁的严峻性取决于一家新的企业进入该行业的可能性、进入壁垒等因素。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第6题：

旅游企业面临的竞争威胁有()。

A.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

B.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

C.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

D.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争


参考答案：B

第7题：

()是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。

A.替代威胁

B.竞争威胁

C.供应商威胁

D.进入威胁


本题答案：B
本题解析：竞争威胁是指行业中的竞争水平以及企业直接竞争者之间的竞争激烈程度。行业内的竞争通过降低企业的绩效威胁各企业。

第8题：

一个产业的竞争状态取决于5种基本竞争力量:新竞争者的进入、替代品的威胁、买方的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力以及()

A.买方的意向

B.宏观经济环境

C.国家政策

D.现有竞争者之间的竞争


参考答案：D
战略分析中的波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业和其他行业之间的关系。根据波特的观点，一个行业中的竞争，不只是在原有竞争对手中进行，而是存在着5种基本的竞争力量：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。

第9题：

某一物种进入新的栖息地，其种群快速增长，对当地原有物种的生存造成威胁，这种现象称为__________。


正确答案：
生态入侵(或生物入侵)

第10题：

商务交易卖方面临（）安全威胁

  • A、信用的威胁
  • B、假冒的威胁
  • C、竞争者的威胁
  • D、售货评价的威胁

正确答案:A,B,C

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