业主的正式验收
吸收的教训
项目参加者的重新安排
范围审核
第1题:
作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括:
A、 项目档案、正式验收、经验教训
B、 变更请求、项目记录、经验教训
C、 经验教训、绩效报告、变更请求
D、 沟通管理计划、变更请求、项目档案
第2题:
施工阶段:施工开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
第3题:
作为一个项目沟通管理过程,行政收尾包含审核和归档项目结果,由客户对项目产品进行正式验收,行政收尾活动产生的输出包括:( )
A.项目档案、正式验收、经验教训
B.变更请求、项目记录、经验教训
C.经验教训、绩效报告、变更请求
D.沟通管理计划、变更请求、项目档案
第4题:
项目收尾时,项目经理审查上一个阶段收尾信息,以验证所有项目工作是否完成。项目经理应该做什么?()
第5题:
关于项目收尾和该阶段需要做的事情,说法不正确的是()。
第6题:
第7题:
在项目沟通管理的过程中,收尾阶段包括确认项目结果并作成文档,以便顾客接受项目产品这一过程正规化,收尾阶段的输出包括:()
第8题:
项目收尾阶段最后完成的是什么?
A、 业主正式验收
B、 总结经验教训
C、 重新安置项目参与者
D、 范围核实
第9题:
项目管理收尾结果不包括()
第10题:
正式的验收和收尾是合同收尾过程的输出之一,另一方面的输出是()