计算机操作员综合练习一
单选题在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A 关键指标树B 绩效矩阵C 目标分解鱼骨图D 任务分工矩阵
题目
单选题
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。
A
关键指标树
B
绩效矩阵
C
目标分解鱼骨图
D
任务分工矩阵
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相似问题和答案
第1题：
不能提炼分解出具体岗位关键绩效指标的管理工具是（ ）。
A．战略地图
B．目标分解鱼骨图
C．任务分工矩阵
D．岗位胜任特征指标体系
B．目标分解鱼骨图
C．任务分工矩阵
D．岗位胜任特征指标体系
答案：A
解析：
p336。战地图完成了战的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战目标，需要把企业的战落实到各部门乃至基层，任务分工矩阵就是为了完成任务分工而设计的工具。
第2题：
将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。
A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
答案：C
解析：
P337
第3题：
设计KPI时，可使用（ ）来描述“企业如何创造价值”。
A.战略地图
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.岗位职责说明书
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.岗位职责说明书
答案：A
解析：
战略地图用来描述“企业如何创造价值”，确切地说，是描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值。
第4题：
提炼企业层面的KPI的工具是（ ）
A．任务分工矩阵
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
答案：D
解析：
P336
第5题：
用于描述“企业如何创造价值”的是（ ）。
A．任务分工矩阵
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
答案：D
解析：
P336
第6题：
利用（ ）可以提练企业层面的KPI
A.战略地图
B.目标分解鱼骨图
C.任务分工矩阵
D.目标分解石川图
B.目标分解鱼骨图
C.任务分工矩阵
D.目标分解石川图
答案：A
解析：
战略地图：提炼企业层面的KPI
任务分工矩阵：确定部门层面KPI及其百分比
目标分解鱼骨图：将任务分工矩阵分解到部门的工作任务分解为班组和岗位的KPI
任务分工矩阵：确定部门层面KPI及其百分比
目标分解鱼骨图：将任务分工矩阵分解到部门的工作任务分解为班组和岗位的KPI
第7题：
企业的年度关键绩效指标是通过（ ）建立的。
A.战略地图 B. SWOT分析 C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵
A.战略地图 B. SWOT分析 C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵
答案：A
解析：
第8题：
运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。
A.战略地图
B.甘特图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
B.甘特图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
答案：A
解析：
P334 A
战略地图用来描述“企业如何创造价值”
战略地图用来描述“企业如何创造价值”
第9题：
关键绩效指标体系的设计包括()。
A.战略地图
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.关键绩效指标体系的内容和要求
E.关键绩效指标的分解
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.关键绩效指标体系的内容和要求
E.关键绩效指标的分解
答案：A,B,C,D,E
解析：
关键绩效指标体系的设计:(一)战略地图(二)任务分工矩阵(三)目标分解鱼骨图(四)关键绩效指标体系的内容和要求(五)关键绩效指标的分解
第10题：
(2016年11月)运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。
A.战略地图
B.甘特图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
B.甘特图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
答案：A
解析：
P334-339
战略地图用来描述“企业如何创造价值”
战略地图用来描述“企业如何创造价值”