计算机操作员综合练习一
单选题在Project2003中，用户可以设计（）表，以跟踪项目的进度。A 跟踪B 工时C 成本D 差异
题目
跟踪
工时
成本
差异
相似问题和答案
第1题：
请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目能够按期交付(300字以内)。
(1)基于WBS和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划。 (2)建立对项目工作的监督和测量机制。 (3)确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制。 (4)对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效变更管理。 (5)使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率。 解析：本案例是一道关于项目时间管理的题，主要考查考生对制订项目进度、压缩项目工期、监控项目进度所使用的技术与工具。
同样，在回答问题之前，应先通读试题三的说明，以明了问题所在。
读完试题三的说明之后，可知J公司强某遇到了相当普遍存在的问题：出现的问题是相当普遍的。项目工期紧、项目经理包括团队成员任务重，还涉及一些新技术。此时，要准确地估算工期，必须先明确任务，也就是“明确定义项目的工作分解结构(WBS)”。通过把WBS中的工作包进一步分解为活动，然后对活动进行定义、排序与资源估算，就可以确定整个项目的工期了。由于该项目是新旧杂陈，所以“对于新增的移动接入模块，可以联系业界专家，采用‘德尔菲法’进行估算”，对于旧模块“可依据历史数据采用'参数估算'”……。
结合传统的工期压缩技术，加上考生的经验，就可以回答问题2了。
问题3不仅涉及到监控方法，还要使用项目管理的工具软件。
第2题：
A.插入
B.视图
C.工具
D.格式
第3题：
在Project2003中，将资源分配给任务可明确完成任务的职责，并帮助用户确定完成一项任务所需要的时间。
此题为判断题(对，错)。
第4题：
B、可行性研究工作进度
C、招标工作进度
D、物资采购工作进度
E、用户管理工作进度
本题考查的是总进度目标论证的工作内容。在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度。（2）设计工作进度。（3）招标工作进度。（4）施工前准备工作进度。（5）工程施工和设备安装进度。（6）工程物资采购工作进度。（7）项目动用前的准备工作进度等。
第5题：
在Project2003中，通过()，可以发现项目的偏离和问题，进而纠正偏离和解决问题。
A.项目跟踪
B.项目规划
C.项目预算
D.项目总览
第6题：
A.行
B.列
C.工作表
D.图表
第7题：
A.计划信息
B.实际信息
C.跟踪域
D.比较信息
第8题：
在Project2003中，通过项目总览，可以发现项目的偏离和问题，进而纠正偏离和解决问题。
此题为判断题(对，错)。
第9题：
在Project2003中，用户可以在“工具”菜单中选择不同的视图命令来切换到对应的视图。
此题为判断题(对，错)。
第10题：