生产物流管理
问答题能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。请叙述粗能力计划与细能力计划的不同之处。
题目
问答题
能力计划是生产企业对产能资源进行计划的过程，任何管理都离不开对自身能力的依赖。请叙述粗能力计划与细能力计划的不同之处。
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相似问题和答案
第1题：
能力需求计划是在()运行之后,对MRP进行验证的处理过程。
A、物料需求计划
B、生产规划大纲
C、主能力需求计划
D、粗能力需求计划
参考答案：A
第2题：
CRP表示:_____________,RCCP表示:_____________,而 finite forward scheduling表示:_____________。( )
A细能力计划，粗能力计划，有限顺排计划
B细能力计划，有限顺排计划，粗能力计划
C有限顺排计划，细能力计划，粗能力计划
D有限顺排计划，粗能力计划，细能力计划
正确答案是:A
第3题：
主生产计划阶段所做的能力计划为()。
A.资源需求计划
B.粗能力需求计划
C.细能力需求计划
D.生产能力控制
正确答案:B
第4题：
短期生产能力计划的主要内容是()。
A、调节生产能力与生产进度计划之间的平衡
B、调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
C、调节生产能力与库存计划之间的平衡
D、调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
B、调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
C、调节生产能力与库存计划之间的平衡
D、调节生产计划数量与生产进度之间的平衡
答案：B
解析：
短期计划属于1年以内的生产能力计划。由于可动用的资产、设备、人力资源是既定的，因此短期生产能力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。需要对短期市场需求进行预测，并进行与预测规模相适应的生产系统投入和产出安排。
第5题：
关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。
A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模
B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
答案：C,D
解析：
C项，长期生产能力计划的时间跨度在2年以上；D项，短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。
第6题：
细能力计划是对___________所需能力进行核算的一种计划管理方法,以确定是否有足够的_________来满足__________。( )
A生产能力，生产需求，物料需求计划
B生产需求，生产能力，物料需求计划
C物料需求计划，生产能力，生产需求
D物料需求计划，生产需求，生产能力
正确答案是:C
第7题：
企业在计划期内根据企业现有的生产技术条件与计划期内所能实现的计划组织措施情况来确定的生产能力是:()
A、实际能力
B、计划能力
C、设计能力
D、理想能力
参考答案：B
第8题：
在编制企业年度生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（ ）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力
正确答案：D
第9题：
关于生产能力计划的表述中，不正确的是()。
A、生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模
B、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数
C、企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整
D、生产能力计划分为长期计划、中期计划和短期计划
B、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数
C、企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整
D、生产能力计划分为长期计划、中期计划和短期计划
答案：D
解析：
本题的考点为生产能力计划。生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模。企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整。当市场需求旺盛时，能够提高生产能力；当市场需求不足时，能够缩小生产规模，减少供给，避免能力过剩，减少损失。生产能力计划分为长期计划和短期计划。
第10题：
在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是()。
A:设计生产能力
B:计划生产能力
C:设备生产能力
D:查定生产能力
B:计划生产能力
C:设备生产能力
D:查定生产能力
答案：B
解析：
在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。