单选题《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》文件规定：建立对项目董事长、总经理的在任和离任（）制度。A 年薪B 监察C 兼任D 审计

(3）项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件， 对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见， 提交董事会审查；
组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作， 编制和确定招标方案、标底和评标标准， 评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目， 按现行规定办理；
编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；
编制项目财务预算、决算；
编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
组织工程建设实施， 负责控制工程投资、工期和质量；
在项目建设过程中， 在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；
根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件， 并及时向董事会报告；
负责生产准备工作和培训有关人员；
负责组织项目试生产和单项工程预验收；
拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；
组织项目后评价，提出项目后评价报告；
按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中 的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目 试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工 资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产 信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

【参考解析】： 项目总经理的职权包括：组织编制项目初步设计文件；组织设计、监理和设备的招标采购；组织并编制实施项目年度投资计划、进度计划；编制财务预决算；编制并组织归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，控制项目投资、工期和质量等内容。 

2019版教材P72
73项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。实行国际招标的项目，按现行规定办理；编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；编制项目财务预、决算；编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）；根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；负责生产准备工作和培训有关人员；负责组织项目试生产和单项工程预验收；拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；组织项目后评价，提出项目后评价报告；按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

C不属于建设项目总经理职责。参见教材P75-76

(3）项目总经理的职权。项目总经理的职权有：组织编制项目初步设计文件， 对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见， 提交董事会审查；
组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作， 编制和确定招标方案、标底和评标标准， 评选和确定投标、中标单位。实行国际招标的项目， 按现行规定办理；
编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；
编制项目财务预算、决算；
编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；
组织工程建设实施， 负责控制工程投资、工期和质量；
在项目建设过程中， 在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整， 需经董事会决定并报原审批单位批准）；
根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件， 并及时向董事会报告；
负责生产准备工作和培训有关人员；
负责组织项目试生产和单项工程预验收；
拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；
组织项目后评价，提出项目后评价报告；
按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；
提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。@##

选项C不属于建设项目总经理职责。

2019版教材P72
新上项目在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人的组建方案，否则，其可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后，应正式成立项目法人。

项目总经理的职权有：①组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查；②组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位；③编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划；④编制项目财务预算、决算；⑤编制并组织实施归还贷款和其他债务计划；⑥组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量；⑦在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整；⑧根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告；⑨负责生产准备工作和培训有关人员；⑩负责组织项目试生产和单项工程预验收；（11）拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案；（12）组织项目后评价，提出项目后评价报告；（13）按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料；（14）提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。