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问答题对于甲公司A、C两类产品可采取的战略应用分别是什么?并在波士顿矩阵中标示出A、C两类产品的发展策略路线方向?

题目
问答题
对于甲公司A、C两类产品可采取的战略应用分别是什么?并在波士顿矩阵中标示出A、C两类产品的发展策略路线方向?
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第1题:

波士顿矩阵分析中,对于瘦狗产品的说法正确的是()。

A、采取撤退战略

B、应当进行重点投资

C、对企业进行扶持

D、应当提高市场占有率


正确答案:A

第2题:

关于波士顿矩阵的运用,下列说法正确的有( )。

A.较大的现金牛产品应该采用保持战略
B.想成为明星的问题产品,应该采用发展战略
C.处境不佳的现金牛产品采用收割战略
D.无利可图的瘦狗产品采用收割战略

答案:A,B,C
解析:
无利可图的瘦狗产品应该采用放弃战略,选项D不正确,选项ABC的说法是正确的。

第3题:

波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中,对于金牛类产品,特别适合()

A 发展策略

B 维持策略

C 收缩策略

D 放弃策略


参考答案:A

第4题:

某企业主要生产A、B两种产品。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见下表)



  问题:
  1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略


答案:
解析:
  (1)A产品的相对市场份额=1000÷1200=0.83;
  B产品的相对市场份额=1000÷800=1.25。
  (2)A、B产品的波士顿矩阵图如下:



  A产品属于问题业务,应采用发展战略,要深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势,决定是否追加投资,扩大企业市场份额。
  B产品属于金牛业务,应采稳定展战略,即维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。

第5题:

甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售,这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
甲公司对A、C两类产品应分别采取什么策略?为什么?


答案:
解析:
目前A产品是问题业务,市场增长率达到13%,且相对市场占有率已超过0.5,达到0.62,在这一具有良好发展前景的市场上,甲公司具有发展潜力并已具备了一定的竞争能力,因此,对A类产品甲公司应采取发展战略,追加投资以扩大市场份额和竞争能力,将其培养成为明星业务。
同时,C产品是金牛业务,甲公司的相对市场占有率很高,该业务能带来大量的现金收益,公司应对其采取稳走战略保持产品的市场份额,不再追加投资。
【命题点与拓展】
第2、3、4问主要考查波士顿矩阵及其战略应用。波士顿矩阵:又称成长一份额矩阵、产品(事业)结构分析法或事业结构转换矩阵。它的研究对象是企业经营的全部产品或业务的组合,分析企业相关经营业务之 间的现金流量的平衡问题,寻求企业资源的最佳组合。
(1)“明星”业务:处于第二象限,产品的市场相对占有率和行业增长率都较高,这类产品或业务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期,应是企业重点发展的 业务或产品,采取追加投资、扩大业务的策略。
(2)"金牛”业务:处于第三象限,产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以金牛业务,支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。
(3)"瘦狗”业务:处于第四象限,产品的市场相对占有率较低,同时行业成长率也较低,行业可能处于生 命周期中的成熟期或衰退期,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维 持,则应缩小经营范围;如果企业亏损难以维系,则应采取措施,进行业务整合或退出经营。
(4)“问题”业务:处于第一象限,行业增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业产品的市场相对占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力,但要深入分析企业是否具有 发展潜力和竞争力优势,决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
战略应用:
(1)发展策略
目的:扩大产品的市场份额,甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
适用范围:特别适用于“问题”业务,如果它们要成为“明星”业务,其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。
(2)稳定策略
目的:保持产品的市场份额,增加短期现金收入。
适用范围:适用于“金牛”业务,也适用于“问题”和“瘦狗”业务。
(3)撤退策略
目的:出售或清理某些业务,以便把资源转移到更有潜力的领域。
适用范围:适用于“瘦狗”和“问题”业务,这些业务常常亏损。

第6题:

如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点,那么对甲、 乙两类产品应分别采取( )。


正确答案:D
本题考查业务层战略的内容。

第7题:

已知2016年A公司甲产品的市场销售额为2400万元。A公司甲产品的最大竞争对手是B公司,B公司甲产品的市场销售额为2100万元,甲产品近年的平均市场增长率为15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和1.0作为高低的界限标准。
要求:
(1)对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析,并指出A公司对该产品应当采取的战略措施;
(2)A公司预计2018年年后甲产品市场进入成熟期发展阶段。预计2019年甲产品总体市场销售规模将达到1.2204亿元,市场增长率为6.22%。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略,计划2019年公司的绝对市场占有率达到37%,挤占B公司甲产品的市场份额,使其市场销售额最多只能达到3500万元左右。对A公司2019年的甲产品进行波士顿矩阵分析,并结合第(1)问分析A公司自2016年以来针对甲产品的战略路线。


答案:
解析:
(1)A公司甲产品2016年相对市场占有率=2400÷2100=1.14,市场增长率=15%,由此得出波士顿矩阵:

由上图可知,对A公司来说,甲产品的相对市场占有率和市场增长率都较高,为明星产品;A公司对甲产品应采取发展战略,即要追加投资,扩大业务。
(2)A公司2019年相对市场占有率=12204×37%÷3500=1.29,市场增长率=6.22%。

从上图可以看出,A公司预计2019年的甲产品属于现金牛产品,相对市场占有率较高,但市场增长率较低。在这个阶段甲产品处于成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量、稳定的现金收益。自2016年以来,A公司首先应采取的战略就是把甲产品作为重点产品,追加投资,迅速扩大业务,尽可能快地占领市场;2019年以后甲产品进入成熟期,可减少投资,直到不再追加投资,维持稳定的生产,尽快收回资金,获取一定的利润,并且2019年以后开始注重可替代产品的研发,新产品将逐步取代甲产品。

第8题:

如果企业甲、乙两类产品当前成本分别位于成本曲线上的M、N两点,那么对甲、乙两类产品应分别采取( )。

A.差别化战略和小批量定制战略

B.大规模定制战略和集中战略

C.大规模定制战略和成本领先战略

D.小批量定制战略和成本领先战略


正确答案:D

第9题:

甲公司有三个事业部,分别从事A、B、C三类家电产品的生产和销售,这些产品的有关市场数据见表3-1和如图3-1所示。在A、B、C三类产品市场上,甲公司的最大竞争对手分别是乙公司、丙公司和丁公司。
在波士顿矩阵中标示出甲公司A、C两类产品的发展策略路线方向。


答案:
解析:
A、C产品的策略路线如图3-3所示,甲公司尽力维持C产品(“金牛”业务)的市场份额,利用其提供的现金收益支持A产品(“问题”业务)的发展,使其成为“明星”业务;此后,随着A产品市场增长率水平的下降, A业务最终应成为能够提供大量现金收益的“金牛”业务;此外,由于C产品的市场增长仅为此后该产品市场可能出现萎縮,此时C产品成为“瘦狗”业务,甲公司将采取撤退策略,縮减该业务,并最终完全退出该业务市场。

【命题点与拓展】
第2、3、4问主要考查波士顿矩阵及其战略应用。波士顿矩阵:又称成长一份额矩阵、产品(事业)结构分析法或事业结构转换矩阵。它的研究对象是企业经营的全部产品或业务的组合,分析企业相关经营业务之 间的现金流量的平衡问题,寻求企业资源的最佳组合。(1)“明星”业务:处于第二象限,产品的市场相对占有率和行业增长率都较高,这类产品或业务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期,应是企业重点发展的 业务或产品,采取追加投资、扩大业务的策略。
(2)"金牛”业务:处于第三象限,产品的市场相对占有率较高,但行业成长率较低,行业可能处于生命周期中的成熟期,企业生产规模较大,能够带来大量稳定的现金收益。企业通常以金牛业务,支持明星业务、问题业务或瘦狗业务。企业的策略是维持其稳定生产,不再追加投资,以便尽可能地回收资金,获取利润。
(3)"瘦狗”业务:处于第四象限,产品的市场相对占有率较低,同时行业成长率也较低,行业可能处于生 命周期中的成熟期或衰退期,市场竞争激烈,企业获利能力差,不能成为利润源泉。如果业务能够经营并维 持,则应缩小经营范围;如果企业亏损难以维系,则应采取措施,进行业务整合或退出经营。
(4)“问题”业务:处于第一象限,行业增长率较高,需要企业投入大量资金予以支持,但企业产品的市场相对占有率不高,不能给企业带来较高的资金回报。这类产品或业务有发展潜力,但要深入分析企业是否具有 发展潜力和竞争力优势,决定是否追加投资、扩大企业市场份额。
战略应用:
(1)发展策略
目的:扩大产品的市场份额,甚至不惜放弃近期利润来达到这一目标。
适用范围:特别适用于“问题”业务,如果它们要成为“明星”业务,其市场份额必须有较大的增长。发展策略也适用于“明星”业务。
(2)稳定策略
目的:保持产品的市场份额,增加短期现金收入。
适用范围:适用于“金牛”业务,也适用于“问题”和“瘦狗”业务。
(3)撤退策略
目的:出售或清理某些业务,以便把资源转移到更有潜力的领域。
适用范围:适用于“瘦狗”和“问题”业务,这些业务常常亏损。

第10题:

根据波士顿矩阵理论,当某企业的两类产品均有较高的市场增长率时,则该两类产品有可能的所属类别为()。

  • A、问题产品和瘦狗产品
  • B、明星产品和现金牛产品
  • C、明星产品和瘦狗产品
  • D、明星产品和问题产品

正确答案:D

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