管理会计师综合练习
单选题以下哪项不是参与式预算的利益（）A组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。B预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定C由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们D当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
题目
单选题
以下哪项不是参与式预算的利益（）
A
组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。
B
预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定
C
由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们
D
当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
预算的一个行为方面的考虑就是组织各个层面的经理的参与程度。经理人如果参与了预算的制定过程，他们就会更有动力去实现预算目标。广泛地参与往往导致对预算乃至整个组织的更大支持，以及对目标的更好理解。参与式预算的优点包括更精确的预算估计。经营活动的直接经理往往更了解什么样的结果可以实现以及以什么样成本去实现。如果经理参与了目标的制定，他们就不能在没有完成目标的情况下以目标不现实为借口。但是，虽然基层经理参与了预算，高层管理者必须参与预算过程，确保不同部门的目标与公司的盈利目标是一致的。
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相似问题和答案
第1题：
一家公司的财务部门给每个部门制定的预算都很少，部门经理都担心这些分配的指标不能实现，然而高层管理者想要执行这个标准来节约公司的总成本。根据以上信息，该预算（）
- A、是一个成功的预算，它是帮助人们控制超支的工具
- B、是一个成功的预算，它将激励员工努力工作来实习目标
- C、不是一个成功的预算，因为管理层预留了过多的空间
- D、不是一个成功的预算，因为它不被员工所接受
正确答案:D
第2题：
以下哪项不是参与式预算的利益（）
- A、 组织所有层面上的个人都是团队的一分子，它导致对组织更强的支持。
- B、 预算估计由那些与各种活动有直接联系的人来制定
- C、 由于经理都参与了预算目标的设定，他们更加有动力去完成它们
- D、 当经理设定了最终的目标，高层管理者就不用担心当前经营活动的整体盈利
正确答案:D
第3题：
以下哪个最好地描述了高层管理者在预算工程中的角色？（）
- A、 只参与批准流程
- B、 缺乏日常经营的具体知识，需要限制他们的参与
- C、 需要参与，包括使用预算流程来沟通目标
- D、 需要将预算过程和业务计划过程分为两个过程
正确答案:C
第4题：
绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种，以下对参与式目标的设定方法其错误理解是（）
- A、管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属
- B、目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程
- C、目标是由上级设定具体的绩效目标，由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查
- D、目标设定过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标
正确答案:C
第5题：
根据组织的整体目标，由（）来设定团队的具体目标。
- A、各个层次的管理者和他们的上级
- B、组织最高管理层
- C、下级团队成员
- D、基层管理者
正确答案:A
第6题：
今年一个公司报告了糟糕的销售业绩，这是因为销售团队是新的，缺乏经验。如果这年的销售数据用于设定下一年的销售预算，以下哪项是最有可能发生的结果（）。
- A、预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少
- B、预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少
- C、预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少
- D、预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励
正确答案:C
第7题：
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者？（）
- A、下属参与预算制定
- B、高层管理者设定预算标准
- C、根据例外原则使用管理者
- D、要求下属对他们控制的项目负责
正确答案:B
第8题：
以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）
- A、高层管理者应该仅参与到批准流程
- B、高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与
- C、高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标
- D、高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
正确答案:C
第9题：
目标管理（MBO）包括以下哪项的局限？（）
- A、MBO有时可能强调团队合作而不是管理者问责
- B、MBO有时可能忽视对顾客的责任
- C、MBO为管理链最低层的经理设定了明确的目标，但是对更高层管理者可能会不明确
- D、MBO可能允许人们不用为他们自己负责
正确答案:B
第10题：
一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）
- A、给具体的质量测量指标设立奖金
- B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
- C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
- D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能
正确答案:A