战略管理
问答题国际化战略的动因是什么？
题目
问答题
国际化战略的动因是什么？
参考答案和解析
正确答案：
与选择多元化战略一样,制定国际化战略也是许多公司发展中的必然选择。尤其是经济全球化情况下,如果企业战略视角仍旧局限在很小的范围内,则不仅不能抓住更多的市场机会,还会失去原有的市场地位。
选择国际化发展战略的动因很多,包括:本国政策的限制及国外政策的吸引、国内市场需求的减缓及国外市场需求的发展;产业发展需要的高研发投入,要求企业必须依靠更大的市场才能获得规模经济性,因此企业有开拓国际市场的强大动力;来自企业自身的发展动因,如企业通过国际化可获得更多的新客户、获得更多有价值的自然资源或其他关键资源、发挥企业现有资源和能力方面的优势、分散市场风险等。所有这一切都可以帮助企业进一步提高竞争优势,或者达到降低成本的优势,或者达到提高差异化的优势。
与选择多元化战略一样,制定国际化战略也是许多公司发展中的必然选择。尤其是经济全球化情况下,如果企业战略视角仍旧局限在很小的范围内,则不仅不能抓住更多的市场机会,还会失去原有的市场地位。
选择国际化发展战略的动因很多,包括:本国政策的限制及国外政策的吸引、国内市场需求的减缓及国外市场需求的发展;产业发展需要的高研发投入,要求企业必须依靠更大的市场才能获得规模经济性,因此企业有开拓国际市场的强大动力;来自企业自身的发展动因,如企业通过国际化可获得更多的新客户、获得更多有价值的自然资源或其他关键资源、发挥企业现有资源和能力方面的优势、分散市场风险等。所有这一切都可以帮助企业进一步提高竞争优势,或者达到降低成本的优势,或者达到提高差异化的优势。
解析：
暂无解析
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
房地产经纪企业发展战略的驱动因素包括( )。
A:企业使命因素
B:行业因素
C:客户因素
D:国际化与政策因素
E:企业文化因素
B:行业因素
C:客户因素
D:国际化与政策因素
E:企业文化因素
答案：B,C,D
解析：
第2题：
根据中外企业的国际化战略的实施经验，按照企业国际化发展是否是循序渐进的可以将中小企业国际化战略方式分为（）
- A、内向型国际化战略
- B、外向型国际化战略
- C、渐进型国际化战略
- D、跨越发展型国际化战略
- E、品牌共享战略
正确答案:C,D
第3题：
品牌国际化的动因包括( )。
A发展动因
B利润动因
C规模经济动因
D竞争时间动因
参考答案：ABCD
第4题：
企业实施重点集中战略的动因是什么？
正确答案: 1）重点集中战略便于集中企业的资源，更好地为某一目标市场服务，抵御外部竞争者的进入。
2）将目标集中于特定的部分市场，企业可更好地进行调查研究，以了解竞争对手鱼产品有关的技术、市场、骨科等各方面的情况，做到“知己知彼”。
3）重点集中战略可使战略目标集中明确，经济结果易于评价，战略管理过程已与控制，从而带来管理上的简便，重点集中战略的特性及中小企业在规模、资源等方面的一些特性，是重点集中战略成为最适合中小企业的战略。
4）实施重点集中战略的企业由于具有特殊的能力，就形成了替代品难以克服的进入障碍。
5）重点集中战略可削弱客户的议价力量，因为那些最有议价实力的客户是不愿将自己的业务转向那些经营能力较差的企业的。
第5题：
论述我国企业国际化经营的动因。
正确答案:（1）绕过贸易壁垒，扩大出口；
（2）学习和引进国外先进技术和管理经验；
（3）扩大销售量，实现规模经济效益；
（4）拓宽企业发展空间，增强企业活力；
（5）利用外国资源；
（6）接近市场；
（7）使产品更加适销对路；
（8）国外经营环境的吸引力。
第6题：
简述企业开展国际化经营的动因。
正确答案: （1）经济全球化的必然趋势。
（2）我国企业成长壮大、变强的内在要求。
（3）我国由经济大国转变为经济强国的客观需要。
第7题：
战略联盟的动因是什么？
正确答案: 促进技术创新，提高竞争能力、分担风险并获得规模经济效益、防止竞争过度、实现资源互补、开拓新市场、挑战大企业病。
第8题：
企业国际化经营的动因包括( )。
A．寻求市场
B．寻求资源
C．寻求利润
D．寻求战略性资产
正确答案：ABCD
解析：最常见的国际化经营动因包括寻求市场、寻求资源、寻求效率、寻求战略性资产。其中C寻求利润体现了寻求效率，因此也是对的。
解析：最常见的国际化经营动因包括寻求市场、寻求资源、寻求效率、寻求战略性资产。其中C寻求利润体现了寻求效率，因此也是对的。
第9题：
企业实施撤退战略的动因是什么？
正确答案: 1）适应外界环境的变化。如经济衰退、行业周期、技术变化、对产品或服务的需求减少、竞争加剧等。
2）企业由于内部经营机制不顺、决策失误、管理不善，而导致竞争地位削弱，经营状况恶化，为了最大限度的减少损失、保持实力，而采取撤退战略。
3）企业为了谋求更好的发展机会，更有效地分配所拥有的资源。企业采取撤退战略一般都是短期行为，其根本目的是使企业渡过难关进而转向其他战略，是一种以退为进的战略。优势企业只有采取撤退战略才能抵御竞争对手的进攻，避开外部环境的威胁，实现资源的优化配置。
4）大企业战略重组的需要。为了筹措资本运营所需要的资金，改善企业投资回报率，大型企业可能会调整其业务组合，将整个企业的业务集中在有潜力的“明星业务”上，而放弃那些“问题”业务。
第10题：
企业采用多元化发展战略的动因是什么？
正确答案: 企业实行多元化发展的外在动因：
1）产品的需求趋向停滞。当企业参与属于零增长的产业，或企业现有的产品处于寿命周期的衰退期，无法满足企业发展的要求，企业需要开展多元化经营以寻求增长快的新产品或新市场。
2）市场集中程度大小。在集中程度高的行业里，企业向追求较高的增长率和收益，只有开发新产品、开头新市场。企业所在行业集中度越高，越能诱发企业从事多元化经营。
3）需求的不确定性。当市场需求不确定时，企业经营的产品或服务便会面临着极大的风险，其增长率和收益率也会受到产品需求动向的左右，这是企业为了分散风险便要开发新产品，从事多种经营。