战略管理

单选题从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源所应具备的特征不包括(  )。A 价值性B 优越性C 独特性D 节约性

题目
单选题
从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源所应具备的特征不包括(  )。
A

价值性

B

优越性

C

独特性

D

节约性

参考答案和解析
正确答案: C
解析:
从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应具有以下特征:①价值性。战略资源必须指向业务的关键成功要素,保证为顾客创造价值,并且这种价值还要耐久;②
优越性。战略资源必须比竞争对手更好、更强;③独特性。战略资源必须是独特的,难以转移、难以复制;④占有性。战略资源必须为企业所占有,保证企业能获得相应的租金。
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第1题:

()通过以优质的产品和高水平的服务赢得顾客和公众取得竞争优势。

A.高质量竞争战略

B.差异优势竞争战略

C.情报分析中心

D.集中优势竞争战略


答案:A

解析:高质量竞争战略是指企业以高质量为竞争手段,就是致力于树立高质量的企业形象,并希望在竞争中以高质量超越竞争对手;差异优势竞争战略是指企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段,希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位,以便形成差异优势战略;集中优势竞争战略是指通过充分认识自己的优势、集中发挥自身优势取胜的竞争战略。


第2题:

战略性人力资源管理的重要特征是以()的观点来看待人力资源。

A:投资
B:发展
C:长远
D:竞争

答案:A
解析:
战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。

第3题:

从竞争战略的角度来看,取得竞争优势的战略资源应该具有的特征是()

A、有价值、稀缺性和难以模仿性

B、有价值、持久性、显著性和独占性

C、有价值、独特性、优越性和占有性

D、有价值、稀缺性、独占性和显著性


参考答案:C

第4题:

基本成长战略是从两个角度来描述企业的成长战略,即企业取得竞争的战略优势和竞争的战略目标两个方面,主要有以下几种类型()。

  • A、总成本领先(Cost leadership)战略
  • B、标新立异(differentiation)战略
  • C、目标集聚(focus)战略
  • D、一体化成长战略

正确答案:A,B,C

第5题:

核心专长是企业获取战略性资源,并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务,创造竞争优势的能力。


正确答案:正确

第6题:

关于薪酬战略的地位描述错误的是()。

A.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略
B.人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观
C.企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势
D.企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略
E.企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略

答案:A,B,D,E
解析:

第7题:

从核心竞争力的角度来看,企业所拥有的所在地的基础设施属于( )。

A.关系竞争力

B.资源竞争力

C.能力竞争力

D.战略竞争力

答案:B
解析:
本题考查的是核心竞争力分析。根据题干中“所在地的基础设施”可知,其属于资源竞争力的内容。资源竞争力是指企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”,包括外部资源和内部资源,如人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等,故本题选B。

第8题:

战略性人力资源管理的重要特征是以( )的观点来看待人力资源。 A.发展 B.联系 C.投资 D.竞争


正确答案:C
本题考查战略性人力资源管理的基本观念。战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。

第9题:

从竞争的角度来区分,国际营销战略有()

  • A、产品竞争战略
  • B、服务竞争战略
  • C、广告竞争战略
  • D、市场竞争战略
  • E、企业形象战略

正确答案:A,D,E

第10题:

企业战略性资源有哪些特征?它们是如何给企业带来持续性竞争优势的?


正确答案: 能够给企业带来竞争优势的战略性资源具有价值性、稀缺性,不可模仿性和可组织性。
第一,所谓价值性就是企业的资源和能力是否能够使企业对环境机遇或者威胁做出反应。尽管一些企业资源过去具有价值性,但环境的变化可能会使其价值性丧失。那些不能为环境机遇或威胁所利用的企业资源,可以看成是企业的劣势。“战略管理人员最重要的职责之一就是持续地评估它们企业的资源和能力在竞争环境发生变化时能否继续增值”。
第二,稀缺性。虽然很多有价值且普遍的资源非常重要,但是它们只提高了企业的生存概率。换句话说,如果一种有价值的资源被众多企业所控制,那么这种资源就不太可能成为企业竞争优势的源泉,它只能给企业带来对等竞争的机会。只有稀缺的、有价值的资源才是企业暂时竞争优势的源泉。
第三,不可模仿性。稀缺的关键资源是维持可持续竞争优势的必要条件,但不是充分条件。企业之间的技术渗透和相互模仿会使企业异质资源带来的优势逐渐消失。如果竞争对手在模仿这些资源是面临成本劣势,那么拥有这些资源就可以为企业带来可持续的竞争优势。
第四,可组织性。企业拥有有价值的、稀缺的、难以模仿的资源,只是拥有了获取可持续竞争优势的可能性。要使潜在的竞争优势变成现实的竞争优势,前提是企业要充分地组织这些资源。像施乐公司虽然拥有不少创新技术,但它却缺乏相应的组织资源,缺少有效的正式报告结构、明确的管理控制系统和科学的激励政策,因此施乐公司无法形成它的竞争优。

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