战略管理
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相似问题和答案
第1题：
根据企业获取成本优势的方法不同,我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型()。
A.简化产品型成本领先战略
B.改进设计型成本领先战略
C.人工费用降低型成本领先战略
D.生产创新及自动化型成本领先战略
参考答案：A,B,C,D
第2题：
下列关于成本领先战略的说法中，正确的是（ ）。
A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C.由于采取成本领先战略，所以在与竞争对手进行价格战时，企业就可以保持绝对的竞争优势
D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C.由于采取成本领先战略，所以在与竞争对手进行价格战时，企业就可以保持绝对的竞争优势
D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
答案：A,C,D
解析：
成本领先战略可以在整个产业范围内发挥低成本的优势，选项B错误。在三种基本战略中成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，它们是一对“对偶”的战略。
第3题：
简述成本领先战略的适用条件和实施途径。
参考答案：适用条件：(1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;(2)企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;(3)实现产品差异化的途径很少;(4)多数顾客使用产品的方式相同;(5)消费者的转换成本很低;(6)消费者具有较大的降价谈判能力。
实施途径：(1)从规模中获利。按照迈克·波特的观点，企业一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力，或产生于从更大的销量中分摊广告费用和科研费用的能力。
(2)价值链分析与整合。价值链分析法，即运用系统方法来考察企业各项活动，从而找寻具有竞争优势的资源，确定与成本管理有关的价值活动。
(3)重视流程再造。企业的流程，就是企业完成其业务获得利润的过程。在实施成本领先战略中，以流程再造的思路解决问题，必须登高望远，站在企业外面，先看看企业运作的流程哪些是关键，并使之尽量简洁、有效，必须扬弃枝节，过程如果不合理，就应重新设计企业流程;再看看企业是否以流程作为企业运作核心，如果不是，将企业再造成围绕流程的新型企业。
实施途径：(1)从规模中获利。按照迈克·波特的观点，企业一种价值活动的成本常常制约于规模经济或规模的不经济。规模经济产生于以不同的方式和更高的效率来进行更大范围活动的能力，或产生于从更大的销量中分摊广告费用和科研费用的能力。
(2)价值链分析与整合。价值链分析法，即运用系统方法来考察企业各项活动，从而找寻具有竞争优势的资源，确定与成本管理有关的价值活动。
(3)重视流程再造。企业的流程，就是企业完成其业务获得利润的过程。在实施成本领先战略中，以流程再造的思路解决问题，必须登高望远，站在企业外面，先看看企业运作的流程哪些是关键，并使之尽量简洁、有效，必须扬弃枝节，过程如果不合理，就应重新设计企业流程;再看看企业是否以流程作为企业运作核心，如果不是，将企业再造成围绕流程的新型企业。
第4题：
总成本领先战略的优势来源？
正确答案:规模效应、设计优势、生产能力的充分合理运用、经验效应
第5题：
适用于取得竞争优势的绩效管理战略有（）。
- A、防御者战略
- B、差异化战略
- C、成本领先战略
- D、探索者战略
- E、跟随者战略
正确答案:B,C
第6题：
适用于取得竞争优势战略的绩效管理策略有（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.防御者战略
D.探索者战略
E.跟随者战略
B.差异化战略
C.防御者战略
D.探索者战略
E.跟随者战略
答案：A,B
解析：
组织的整体发展战略决定了绩效管理的策略，处于不同环境下的组织会选择不同的发展战略，也需要选择与此相适应的绩效管理策略。组织可以根据所处的内、外部环境选择成本领先战略、差异化战略来获得持续的竞争优势。组织在处于不同的环境中时，会选择不同的战略适应市场竞争，通常他们会选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略。
第7题：
简述成本领先战略优势和风险。
正确答案: （1）优势：可获得高于行业平均水平的利润；能有效抵御来自竞争对手的抗争；能对抗有力的买方；给潜在进入者设置障碍；有效应付来自替代品的竞争。
（2）风险：投资失效；产生盲目性；过于专一性；人员的激励和部门合作的制约；强调企业就是成本领先者。
第8题：
分析成本领先战略的实施条件及优缺点。
参考答案：实施条件： 经营单位要积极建立大规模 商效率的设施; 努力降低经验成本， 严密控制成本开支和间接费用;追求研发，服务，销售，广告及其他部门的成本最小化。优点：抵挡现有竞争对手的对抗;抵御购买商讨价还价的能力;有更大的灵活性解决供应商抬高企业所需资源的价格的困境;容易形成进入障碍。缺点：新加入者可能后来居上;技术进步降低企业资源的效用;丧失对市场变化的敏锐洞察力;受外部环境的影响大。
第9题：
技术领先战略或“领先者”战略有什么特点和适用条件？
正确答案: 战略目标：赶在所有竞争者之前，率先采用新技术并使新产品最早进入市场，争取创名牌产品，获取较大的市场占有率和利润。战略条件：企业实力雄厚，有较强的应用研究与开发的能力。
第10题：
低成本战略的适用条件是什么？
正确答案: （1）市场需求具有价格弹性；
（2）所处行业的企业都生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位；
（3）实现产品差异化的途径很少；
（4）多数客户以相同的方式使用产品；
（5）用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转移成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。