管理咨询案例分析

单选题如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）A 组织规模的扩大B 组织活动的分散化C 维护命令的统一D 培训管理人员的需要

题目
单选题
如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 有利于分权的因素主要有以下几个方面，除了：（　）
A

组织规模的扩大

B

组织活动的分散化

C

维护命令的统一

D

培训管理人员的需要

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第1题：

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。

在本案例中，摩托罗拉公司在组织上：()

A.经历了一个由分权到集权的过程

B.经历了一个由集权到分权的过程

C.保持了分权的传统

D.保持了集权的传统


本题答案：B

第2题：

促使企业集权的因素有()。

A组织规模的扩大

B政策与命令统一性的要求

C培养后备管理人员的需要

D组织活动的分散化


正确答案：B

第3题：

编制日(班)计划机车周转图要符合()的要求。

A.各铁路局集团公司认真落实总公司分界口轮廓计划，不得以机车控制外局交车，严格执行总公司调度命令

B.按机车检修计划，组织机车入段扣修

C.原则上不准编制反交路、紧交路和对放单机

D.跨局交路机车计划变更时，须征得总公司的同意


参考答案：AB

第4题：

生产物流计划调整的原因有（）。

  • A、生产计划的变动、设计变动、人员变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
  • B、生产计划的变动、设计变动、工艺变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
  • C、设计变动、工艺变动、原料短缺、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。
  • D、设计变动、工艺变动、销售计划变动、生产物流计划的不准确想而需要进行的修订。

正确答案:B

第5题：

假设上海、北京都是客户的业务覆盖范畴。但是在上海的总公司，客户同时提供语言培训和留学咨询服务；而北京的分公司目前还只开展语言培训方面的业务。那么该客户应该怎么做？（） 

  • A、把语言培训和留学咨询分别建立不同的推广计划
  • B、对语言培训推广计划设置为在北京和上海投放
  • C、留学咨询推广计划设置为只在上海投放
  • D、留学咨询推广计划设置为只在北京投放

正确答案:A,B,C

第6题：

在组织中，分权的影响因素主要有()。

A管理者的素质

B领导的个性

C活动的分散性

D培训管理人员的需要

E组织的规模


参考答案：CDE

第7题：

如果某一个关系集团在自己的预算内想推动一项工程计划，那么他大可以放手去做而不必把详细情形报告总公司或向上级请示。通常，只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大修正时，总公司才会发生警觉而加以过问。 在摩托罗拉公司中，史蒂芬?李威负责的部门属于：（　）

  • A、直线部门
  • B、职能部门
  • C、非正式组织
  • D、无法确定

正确答案:B

第8题：

假设上海、北京都是客户的业务覆盖范畴。但是在上海的总公司，客户同时提供语言培训和留学咨询服务而北京的分公司目前还只开展语言培训方面的业务。那么该客户应该怎么做()。

A.把语言培训和留学咨询分别建立不同的推广计划

B.对语言培训推广计划设置为在北京和上海投放

C.留学咨询推广计划设置为只在上海投放

D.留学咨询推广计划设置为只在北京投放


正确答案：ABC

第9题：

不利于分权的因素主要有（）

  • A、组织规模的扩大
  • B、组织活动的分散
  • C、培训管理人员的需要等
  • D、维护政策和命令统一性的要求

正确答案:D

第10题：

下列哪些情形应该考虑促进组织分权（）

  • A、组织规模扩大
  • B、组织活动分散化
  • C、组织环境复杂多变
  • D、维护政策与命令的一致性
  • E、培养后备的管理队伍

正确答案:A,B,C,E

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