医院经营管理
问答题试述医院经营型与非经营型管理模式的区别。
题目
问答题
试述医院经营型与非经营型管理模式的区别。
参考答案和解析
正确答案：
医院经营型与非经营型管理模式的区别如下：
（1）管理体制的区别：经营型管理体制需要授予医院经营自主权，医院内部也需要实行院科两级核算制度；而非经营型管理则是从上到下集权的计划管理体制。
（2）资源配置的区别：经营型管理模式医院资源配置的特点是资源渠道多元化，并以市场配置为主，配置的标准是医疗产出的质和量；非经营型管理模式主要由国家财政预算向医院进行计划分配，行为模式是"等、靠、要"。
（3）管理手段的区别：经营型管理模式采用经济和法律手段进行管理；而非经营型管理则是单一的行政管理手段。
（1）管理体制的区别：经营型管理体制需要授予医院经营自主权，医院内部也需要实行院科两级核算制度；而非经营型管理则是从上到下集权的计划管理体制。
（2）资源配置的区别：经营型管理模式医院资源配置的特点是资源渠道多元化，并以市场配置为主，配置的标准是医疗产出的质和量；非经营型管理模式主要由国家财政预算向医院进行计划分配，行为模式是"等、靠、要"。
（3）管理手段的区别：经营型管理模式采用经济和法律手段进行管理；而非经营型管理则是单一的行政管理手段。
解析：
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相似问题和答案
第1题：
目前国内医院重组的操作方式可分为协作经营型、（）型、（）型三大类。
正确答案:兼并经营；连锁经营
第2题：
试述医院经营型与非经营型管理模式的区别。
正确答案: 医院经营型与非经营型管理模式的区别如下：
（1）管理体制的区别：经营型管理体制需要授予医院经营自主权，医院内部也需要实行院科两级核算制度；而非经营型管理则是从上到下集权的计划管理体制。
（2）资源配置的区别：经营型管理模式医院资源配置的特点是资源渠道多元化，并以市场配置为主，配置的标准是医疗产出的质和量；非经营型管理模式主要由国家财政预算向医院进行计划分配，行为模式是"等、靠、要"。
（3）管理手段的区别：经营型管理模式采用经济和法律手段进行管理；而非经营型管理则是单一的行政管理手段。
第3题：
关于写字楼经营管理模式的选择，说法错误的是()。
A:以追求利润为目标时，选择自主经营型
B:经营内容专业性较强或需要特许审批的，选择联合经营型
C:以保障质量为目标时，选择委托经营型
D:不具备经营能力，但具有可供经营的平台时，选择委托经营型
B:经营内容专业性较强或需要特许审批的，选择联合经营型
C:以保障质量为目标时，选择委托经营型
D:不具备经营能力，但具有可供经营的平台时，选择委托经营型
答案：C
解析：
一般情况下，以追求利润或保障质量为目标时，选择自主经营型；经营内容专业性较强或需要特许审批的，选择联合经营型；不具备经营能力，但具有可供经营的平台时，选择委托经营型。该考点来自教材的第五章“写字楼物业经营管理”的第三节。
第4题：
试述管理与经营的联系与区别。
正确答案: 联系：广义的管理本来就包含经营。
区别：狭义的管理要解决的问题属战术范畴，经营则要解决战略范畴的问题。管理强调规章、纪律、条例，经营则强调适应、竞争、变革、创新。管理要求稳妥地完成任务，经营要求灵活的向高峰攀登。
第5题：
经营型管理是从上到下的集权的计划管理模式。（）
正确答案:错误
第6题：
试述医院营利性与非营利性经营模式的主要区别。
正确答案: 所谓营利性经营模式，是指其经营以追求利润最大化为目的，其经营战略及经营决策完全从营利出发，客观上也满足了部分人群的医疗需求。而非营利性医院经营模式，其经营目的是追求以社会效益为最高准则的综合效益，经营目的和宗旨是满足人民群众的医疗需求。其区别主要是：非营利性经营的医院其节余资金只限于用在医疗资源积累和扩大再生产，而不是为私人的资本增值，也不成为投资者（包括股份制的股份持有者）的红利；营利性的利润，则更多地为私人所有，或成为股东的红利。非营利性医院虽然也重视经济收益，但以社会效益为最高准则，因此得到国家减免税收的优惠；而营利性医院，没有营利率的限制和约束，国家则通过征收税收对其实现经济制约。
第7题：
试述医院经营管理与经济管理、财务管理的关系。
正确答案: 医院经营管理与经济管理、财务管理有不可分割的联系，但也有职能上的区别，其关系是：
（1）医院财务管理是利用货币形式对业务收支进行综合管理，即"现金簿记"。经济管理则是以财务管理为基础，制定经济活动目标，对单位全部经济活动进行协调、控制和决策管理，它是在经济领域比财务管理更高一个层次的管理职能。
（2）经营管理职能比经济管理更广泛，Henriyol提出了经营的六种职能：技术活动、面向市场、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。
第8题：
试述医院经营目标。
正确答案: 医院经营目标是在一定时期内，医院经营活动所要达到的预期成果。医院经营目标可分为：
（1）社会责任目标：医院对社会应尽到的责任和贡献，可以被社会利用的卫生服务程度、规模等。
（2）发展目标：包括医院发展的规模、技术水平、人才建设、资产增长，以及与国内外同类医院相比较而预期的目标等。
（3）服务目标：医院应向一定社区范围内人群提供医疗保健服务，不仅优质、高效，而且人群有能力支付。（4）经济目标：医院由于依靠医疗收入和药品收入来维持扩大再生产，因此医院的业务和收支直接关系到医院的生存和发展。
（5）市场目标：医院医疗服务和市场占有率、营销的目标市场、医院竞争力、医疗市场开发的潜力都可列为医院的市场目标。
第9题：
试述医院经营管理的目标与机制？
正确答案: 医院经营管理目标是一切经营管理活动的依据，它既是管理活动的出发点，又是一切管理活动所指向的终点和要求达到的结果。
（1）经营管理目标关键要素：
①对经营管理活动具有导向作用。
②对经营管理者及员工团队具有激励作用。
③具有集聚全体员工意志的聚合作用。
④具有考核目标实现程度的评价标准作用。
（2）经营管理机制：经营管理目标与经营管理机制是作用于同一经营活动的两个不同的功能，目标是经营者通过实施具体活动所要达到的期望效果，而机制则是为实现目标，在内部经济机体各构成要素之间的连结方式和相互作用及运行功能。主要包括：
①竞争机制：健全的竞争机制是医院持续发展的动力源泉，引入公平的竞争机制，可以使医院充满不断创新的生机和活力。
②激励机制：激励是由物质和非物质两部分组成。但组织应首先要强调精神激励，富于创新精神的员工一般都是具有较高成就欲望的人，对于其成就给予高度的荣誉，更能激发其创造潜能。适度的物质激励是对员工的价值认可，但当物质奖励过重、过高时，就会增大对资金的占有欲望，反而会影响团队的协作精神。
③运行机制：它包含着医院的组织管理程序、方法和形式，按照精干、高效原则建立的运行机制，能够使经营管理活动实现低耗费、高产出，达到事半功倍的效果。
④决策机制：这是经营管理机制的关键。管理目标的实现程度一定条件下反映了经营决策的方向性和前瞻性，建立多层次、责任明确、协调统一的决策机制，可以充分提升经营的组织、统帅能力，促进经营管理的协调发展。总之，现代医院经营管理不仅要有一个务实、可及的经营目标，而且要有一个科学、合理的经营机制，两者相互渗透、统一筹划。用战略的观点，将员工的思想意识、行为意识、管理意识集中到医院的总体目标之中，从而为实现医院持续稳定、健康发展起到促进作用。
第10题：
试述资本经营与商品经营的区别与联系。
正确答案:（一）商品经营与资本经营的联系：
（1）商品经营是资本经营的基础，资本经营是商品经营的强大推动力。
（2）资本经营并不排斥商品经营，也不替代商品经营。
（3）按照资本经营原则进行商品经营，指将资本经营原则引入企业经营机制之中
（二）商品经营与资本经营的区别：
（1）经营者角色方面；商品经营由经营者运作，资本经营由出资人及其代理人运作
（2）经营对象方面；商品经营的对象是具体商品或服务，资本经营对象是法人资本
（3）在面向市场方面；商品经营者面向商品市场，资本经营者不仅面向商品市场，而且面向资本、产权交易等市场。
（4）在经营目的方面；商品经营者在于产品销售利润，其资产状况可能是增值的，也可能是贬值的，着眼于产品结构的调整；资本经营者在于资本保值增值，着眼于产品结构调整，对企业实施战略性改组。
（5）在经营方式方面：商品经营者经营方式是产品销售，资本经营者则是通过存量资产的流动和重组，具体表现为收购、划转、兼并、合并、股权置换、分立、出售、股份改造等方式