大型信息系统项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点。存在较大的风险。一旦出现问题,造成的损失更是难以预料。对大型信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具。针对不同风险采取相应的防范、化解措施。及时有效地对风险进行跟踪与控制室避免造成重要损失的必要手段。
请以“大型信息系统项目的风险管理”为题,分别从以下三个方面进行论述。
1、结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作
2、结合承担的大型信息系统项目,论述应如何制定大型信息系统项目风险管理计划
3、结合你所在组织的情况,论述在大型信息系统项目中,应如何进行风险监督与控制。
第1题:
一个建设项目的主办机构很难独立完成项目的全部任务,说明项目建设具有( )。
A.系统性的特点
B.复杂性的特点
C.建设周期长的特点
D.规模大的特点
第2题:
论大型信息系统项目的风险管理
项目风险管理应贯穿项目的整个过程,成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理,使用合理的方法、工具,针对不同风险采取相应的防范、化解措施,及时有效地对风险进行跟踪与控制,是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点,一旦出现问题,造成的损失更是难以预料,所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。
请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.结合你参与管理过的大型信息系统项目,概要叙述项目的背景(发起单位、目的、项目周期、交付产品等)以及你在其中承担的工作。
2.简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。
3.结合你所在组织的情况,论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
第3题:
试题一 论大型项目的计划与监控
一般把具有周期长,或者规模大,或具有战略意义,或者涉及面广等特征的项目称为大型项目。管理时往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。
请围绕“大型项目的计划与监控”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1. 简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)
2.针对下列主题结合项目管理实际情况论述你是如何进行大型信息系统项目管理的。
(1)大型信息系统项目的组织
(2)制订大型信息系统项目进度计划的方法
(3)同时管理多个同类项目
(4)大型信息系统项目的风险管理
(5)大型信息系统项目的监控
3. 简要介绍你管理大型项目时遇到的最棘手问题及其解决办法。
第4题:
一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项El称为大型项目。根据大项目的特 点,在制定进度计划时应该优先考虑的内容不包括__________ 。 A.由于项目团队构成复杂,因此项目团队成员(特别是项目经理)的流动是重点问题 B.由于项目涉及面广,因此必须优先制定项目活动计划和资源计划 C.由于项目规模大,因此涉及风险大,要考虑风险管理 D.由于项目周期长,因此涉及项目进度的调控
第5题:
一般把周期长、规模大,或具有战略意义,涉及面广的项目称为大型项目,大型项目目标构成复杂,项目干系人众多,团队构成复杂。在管理大型项目的过程中,往往会把大型项目分解为一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理。大型项目的沟通管理重要并有特殊之处。在实际的管理过程中有许多需要注意的地方。
请以“大型信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、交付的产品等)以及你在其中承担的工作
2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对大型项目沟通管理的认识。
(1)大型信息系统项目的特点。
(2)大型信息系统项目的组织结构和项目干系人分析。
(3)根据大型项目的特点,在制定沟通计划时应该考虑的内容和应遵循的步骤
(4)大型信息系统项目的沟通管理要点
(5)实施有效沟通管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型信息系统项目,介绍你如何对其进行沟通管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
第6题:
A、建设周期长
B、投资大
C、经济效益好
D、风险大
E、过程复杂
第7题:
建设项目具有( )的特点,一旦投资下去,工程建起来了,设备安装起来了,即使发现错了,也很难更改,损失很难挽回。
A.周期长
B.投资大
C.风险大
D.不可逆转性
第8题:
试题一 论大型项目的进度管理
一般把周期长、规模大,或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目,大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时,往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理,大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化,但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。
请围绕“大型项目的进度管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。
2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:
(1) 大型信息系统项目的特点
(2) 大型信息系统项目的组织结构
(3) 根据大项目的特点,在制定进度计划应该考虑哪些内容,遵循哪些步骤
(4) 大型信息系统项目的进度控制要点
(5) 实施进度管理的工具和方法
3、请结合论文中所提到的大型项目,介绍你如何对其进度进行管理(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。
试题一分析
首先要明确何为信息系统项目,选择自己参与过的大型信息系统项目进行分析论述,而不要选择其他类型的项目。
选择好项目之后,接着根据题目要求考虑要论述的内容,确定文章结构。
撰写出摘要,摘要是全文概括,千万不要写成引言。
摘要写好后,开始撰写论文,首先介绍项目情况和所承担的主要工作;之后从进度管理的范畴阐述项目进度管理中所应该实施的活动;叙述所参与的项目所做的工作有哪些,哪些工作没有做,造成了什么后果,哪些工作做得很成功,效果如何;最后总结此项目管理中的得失,写出自己关于信息系统大型项目的进度管理的体会。
注意论文要结构合理,语言流畅,字迹清晰。
注意论文撰写要始终围绕大型信息系统的进度管理,不要跑题。
写作要点
整篇论文陈述完整,论文结构合理,语言流畅,字迹清楚。
所述大型项目切题真实,介绍清楚(能够体现出是“大”项目)。
针对要求的几个方面展开论述,不要求全面论述,论述内容要正确,涉及到的项目部分应该真实、得当。
(1)大型项目特点:除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外,还具有项目团队构成复杂的特点。
(2)大型项目的组织结构
① 大型项目参与单位和人员众多,团队构成复杂。
② 大型项目可设置大项目经理和子项目经理,要明确大项目经理和子项目经理各自的职责。
(3)考虑的内容和遵循的步骤
① 应考虑的内容:周期长,因此涉及到进度的调控;规模大,因此涉及到风险大,要考虑风险管理;团队构成复杂,因此项目团队成员,特别是项目经理的流动是重点问题。
② 遵循的步骤:
大项目分解
确定项目组织结构及职责
建立统一的项目过程
资源获取及调配
沟通和变更控制
其它
(4)大型信息系统项目的进度控制要点
合理的分解(正确和颗粒度),资源的协调和平衡,绩效考核和变更控制。
(5)实施进度管理的工具和方法
项目分解:工作分解结构的创建方法
确定组织结构及职责:组织结构分析方法、职责分配矩阵
建立统一项目过程:项目生命周期模型、项目管理过程模型
资源获取及调配:活动网络图、资源池法、资源平衡法、项目管理软件等
沟通和变更控制:干系人分析法、沟通需求分析方法
结合大项目管理的实际,应提到使用某一种或几种工具或方法,并阐述清楚,结合项目的方法使用应该恰当。一般根据考生对参与的大型项目的进度管理的叙述,就可确定他有无大型信息系统项目管理的经验,整篇论文中如有建设性的总结或独到的看法应该能够适当的多得分。
第9题:
以下关于大型及复杂项目的描述中,错误的是(67)。
A.大型及复杂项目通常具有周期长、规模大等特征,最好采用平衡型项目组织结构
B.项目经理日常职责更集中于管理职责,管理模式模式以间接管理为主
C.必须建立以过程为基础的管理体系,协作的效率要远高于个体效率
D.各子项目由于目标相同而存在,各子项目也应确定明确的范围、进度、成本和质量
第10题: