软考中级
下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为 （63） 天，至少需要投入（64）人才能完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）。A.5B.7C.8D.10
题目
下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为 （63） 天，至少需要投入（64）人才能完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）。
A.5
B.7
C.8
D.10
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相似问题和答案
第1题：
下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为 （请作答此空）天，至少需要投入（ ）人才能完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）。
A.5
B.7
C.8
D.10
B.7
C.8
D.10
答案：A
解析：
主机安装需要2人2天，广域网络安装需要2人3天，合起来正好是2人5天。再结合上局域网络安装的4人5天，总共是6人5天。
第2题：
下图为某网络工程项目的施工计划图,要求该项目7 天内完工,至少需要投入（ ）人才完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）
A.4
B.6
C.7
D.14
B.6
C.7
D.14
答案：C
解析：
基本工期7天，因此保持C不变。AB只能串行工作，由于A需要4人，因此考虑B能否增加人数，降低工作时间，B的工作量是5*3=15人天。因此考虑4人的情形下，可以实现4*4=16人天。因此在B工作增加1人即可实现，两个任务流ab与C并行，因此总投入7人。
第3题：
某网络工程计划图26-2如下所示，边上的标记为任务编码及其需要的完成时间（天），则整个工程的工期为（ ）。
A.21
B.22
C.25
D.29
B.22
C.25
D.29
答案：D
解析：
关键路径法（CriticalPathMethod，CPM），在一个项目中，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径，组成关键路径的活动称为关键活动。整个项目工期是由最长的线路来决定的。寻找最长路径1→2→3→4→5→6，路径之和就是整个工程的工期。
第4题：
某网络工程使用如图1所示的PERT图进行进度安排；整个项目的最短工期为（ ）
A.20
B.25
C.30
D.35
B.25
C.30
D.35
答案：B
解析：
根据关键路径的定义可知，最长的路径就是关键路径，因此图中任务流ACEGH的持续时间是5+3+10+4=22，其余的路径依此类推，可分别得到任务流ABEGH的持续时间是25，ABDFGH的持续时间是23，ABDFH的持续时间是17。所以项目关键路径长度为25，也就是整个项目的最短工期了，关键路径就是ABEGH。路径ABDFH的持续时间是17天，路径ABDFGH的持续时间是23天，而总工期是25天，因此可以推迟25-23=2天。也就是找经过的事件F到完成的整个项目的所有路径中最长的那个时间，然后用总工期减去此时间即为可以提前的时间；也可以使用反推法，H的最迟完成时间是25天，则F的最迟完成时间是25-8=17天，F的最早完成时间是15天，因此最多可以推迟17-15=2天。
第5题：
下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为（ ）天，至少需要投入（请作答此空）人才能完成该项目（假设每个技术人员均能胜任每项工作）。
A.2
B.4
C.6
D.8
B.4
C.6
D.8
答案：C
解析：
主机安装需要2人2天，广域网络安装需要2人3天，合起来正好是2人5天。再结合上局域网络安装的4人5天，总共是6人5天。
第6题：
下图为某系统集成项目的网络工程计划图，从图可知项目最短工期为(69)天，至少需要投入(70)人才能完成该项目(假设每个技术人员均能胜任每项工作)。
A．5
B．7
C．8
D．10
正确答案：A
第7题：
某网络工程计划图如下所示，边上的标记为任务编码及其需要的完成时间(天)，则整个工程的工期为(10)。
A．16
B．17
C．18
D．21
正确答案：D
解析：本题主要考查项目管理中进度管理中的网络图方面的知识。题目给出的工程网络图表示各个任务完成需要的时间以及相互依存的关系，整个工程的工期就是网络图中关键路径上各个任务完成时间的总和。就本题而言，关键路径是①-②-③-④-⑤-⑥，历时 21天。
解析：本题主要考查项目管理中进度管理中的网络图方面的知识。题目给出的工程网络图表示各个任务完成需要的时间以及相互依存的关系，整个工程的工期就是网络图中关键路径上各个任务完成时间的总和。就本题而言，关键路径是①-②-③-④-⑤-⑥，历时 21天。
第8题：
●某网络工程计划图如下所示，边上的标记为任务编码及其需要的完成时间（天）则整个工程的工期（10）
（10）
A.16
B.17
C.18
D.21
正确答案：D
第9题：
图6-4所示为某系统集成项目的网络工程计划图。从图6-4可知，至少需要投入(62)人才能完成该项目(假设每个技术人员均能胜任每项工作)。
A．4
B．6
C．7
D．8
正确答案：B
解析：项目的进度管理需要兼顾时间和资源这两个因素，在分析项目进度计划的时候，要考虑资源使用的有效性，而人力资源是最主要的资源(并且一般会受到约束)，一旦项目成员被分配到项目中，项目经理可以应用资源负荷和资源平衡两种方法最有效地调度团队成员。资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量，如在特定的时间内分配给某项工作的资源超过了项目的可用资源，称为资源超负荷。为了消除超负荷，可以修改进度表，充分利用项目活动的浮动时间，通过延迟项目任务来解决资源冲突，此举称为资源平衡。此时资源的利用达到了最佳的状态。该系统集成项目的网络工程计划图(见图6-4)表示主机安装任务、局域网络安装任务和广域网络安装任务可以同时开始，而最长的路径(关键路径)是局域网络安装任务，整个项目的周期也就是总工期是 5天。采用资源平衡方法，3个任务不同时进行，将主机安装任务和局域网络安装任务同时开始，广域网网络安装任务延迟两天(即主机安装任务完成后才开始)，这样项目的进度仍是5天，但只需投入6个人就可以完成全部工作。
解析：项目的进度管理需要兼顾时间和资源这两个因素，在分析项目进度计划的时候，要考虑资源使用的有效性，而人力资源是最主要的资源(并且一般会受到约束)，一旦项目成员被分配到项目中，项目经理可以应用资源负荷和资源平衡两种方法最有效地调度团队成员。资源负荷是指在特定的时间内现有的进度计划所需要的各种资源的数量，如在特定的时间内分配给某项工作的资源超过了项目的可用资源，称为资源超负荷。为了消除超负荷，可以修改进度表，充分利用项目活动的浮动时间，通过延迟项目任务来解决资源冲突，此举称为资源平衡。此时资源的利用达到了最佳的状态。该系统集成项目的网络工程计划图(见图6-4)表示主机安装任务、局域网络安装任务和广域网络安装任务可以同时开始，而最长的路径(关键路径)是局域网络安装任务，整个项目的周期也就是总工期是 5天。采用资源平衡方法，3个任务不同时进行，将主机安装任务和局域网络安装任务同时开始，广域网网络安装任务延迟两天(即主机安装任务完成后才开始)，这样项目的进度仍是5天，但只需投入6个人就可以完成全部工作。