一级建造师
某建设单位投资兴建一办公楼，投资概算25000.00万元，建筑面积21000㎡；钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地下2层，层高4.5m地上18层。层高3.6m；采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标，招标范围为工程至交付使用全过程。经公开招投标，A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。 A工程总承包单位审查结算资料时，发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整，如：原图纸设计室外回填土为2：8灰土，实际施工时变更为级配砂石，B施工单位仅仅提供了一份设计变更单，要求B施工单位补充相关资料。 问题：
题目
某建设单位投资兴建一办公楼，投资概算25000.00万元，建筑面积21000㎡；钢筋混凝土框架-剪力墙结构，地下2层，层高4.5m地上18层。层高3.6m；采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标，招标范围为工程至交付使用全过程。经公开招投标，A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标。
A工程总承包单位审查结算资料时，发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整，如：原图纸设计室外回填土为2：8灰土，实际施工时变更为级配砂石，B施工单位仅仅提供了一份设计变更单，要求B施工单位补充相关资料。
问题：
5.A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些？B施工单位还需补充哪些索赔资料？
A工程总承包单位审查结算资料时，发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整，如：原图纸设计室外回填土为2：8灰土，实际施工时变更为级配砂石，B施工单位仅仅提供了一份设计变更单，要求B施工单位补充相关资料。
问题：
5.A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些？B施工单位还需补充哪些索赔资料？
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相似问题和答案
第1题：
（2016年案例四）
【背景资料】
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
【问题】事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
【背景资料】
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
【问题】事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
答案：
解析：
（1）（P158）管理目标：成本、进度、质量、安全、节能环保、绿色施工。
（2）（来自管理教材）除交钥匙方式外，工程总承包方式还有：设计-采购总承包；设计-施工总承包；采购-施工总承包。
（2）（来自管理教材）除交钥匙方式外，工程总承包方式还有：设计-采购总承包；设计-施工总承包；采购-施工总承包。
第2题：
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，暂估价260万元，规费64万元，税金218万元。
【问题】
3.事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施费项目通常包括哪些费用？
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，暂估价260万元，规费64万元，税金218万元。
【问题】
3.事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施费项目通常包括哪些费用？
答案：
解析：
中标造价＝分部分项工程费＋措施项目费＋暂列金额＋暂估价＋规费＋税金＝4800＋576＋222＋260＋64＋218＝6140（万元）
措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费（每项1分，满分5分）
措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费（每项1分，满分5分）
第3题：
某住宅楼工程，建筑面积120000m2，地下二层，地上二十二层，钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量15%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05；投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800元/t、32元/m3。合同履行过程中，施工总承包单位项目部对清单工程量进行了复核。其中：钢筋实际工程量为9600t，钢筋清单工程量为11276t；土方实际工程量33280m3，土方清单工程量为28000m3。施工总承包单位向建设单位提交了工程价款调整报告。
<1> 、施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？
<2> 、列式计算调整后的价款分别是多少万元？
<1> 、施工总承包单位的钢筋和土方工程价款是否可以调整？为什么？
<2> 、列式计算调整后的价款分别是多少万元？
答案：
解析：
1.钢筋不可以调整；因为11276×（1－15%）＜9600t。
土方工程可以调价；因为33280m3＞28000×（1＋15%）＝32200m3。
2.（1）钢筋工程价款
钢筋工程全部执行原价：9600×5800＝5568.00（万元）。
（2）土方工程价款
土方工程价款执行新价格＝28000×（1＋15%）×32＋[33280－28000×（1＋15%）]×32×0.95＝106.32（万元）。
土方工程可以调价；因为33280m3＞28000×（1＋15%）＝32200m3。
2.（1）钢筋工程价款
钢筋工程全部执行原价：9600×5800＝5568.00（万元）。
（2）土方工程价款
土方工程价款执行新价格＝28000×（1＋15%）×32＋[33280－28000×（1＋15%）]×32×0.95＝106.32（万元）。
第4题：
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
【问题】
1.事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同。经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工。A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工。C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位。
【问题】
1.事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
2.事件二中，哪些分包行为属于违法分包，并分别说明理由。
答案：
解析：
1.A施工总承包单位应对工程的质量、安全、进度（或工期）、造价管理目标全面负责；
总承包方式还有设计-施工总承包（或D-B）、设计-采购总承包（或E-P）、采购-施工总承包（或P-C）。
2.事件二中违法分包及理由的有：
不妥之一：A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工；
理由：建设工程总承包合同未约定，又未经建设单位认可。
不妥之二：C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位；
理由：分包单位不得将其建设工程再次分包。
不妥之三：A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位；
理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位（或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位）。
总承包方式还有设计-施工总承包（或D-B）、设计-采购总承包（或E-P）、采购-施工总承包（或P-C）。
2.事件二中违法分包及理由的有：
不妥之一：A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工；
理由：建设工程总承包合同未约定，又未经建设单位认可。
不妥之二：C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包D专业分包单位；
理由：分包单位不得将其建设工程再次分包。
不妥之三：A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位；
理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位（或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位）。
第5题：
（2018年案例四）
【背景资料】
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。
【问题】施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
【背景资料】
某开发商投资兴建办公楼工程，建筑面积9600m2，地下一层，地上八层，现浇钢筋混凝土框架结构，经公开招投标，某施工单位中标，中标清单部分费用分别是：分部分项工程费3793万元，措施项目费547万元，脚手架费为336万元，暂列金额100万元，其他项目费200万元，规费及税金264万元，双方签订了工程施工承包合同。
【问题】施工单位签约合同价是多少万元？建筑工程造价有哪些特点？
答案：
解析：
（1）（P235）合同价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金=3793+547+200+264=4804万元。
（2）（P234）建筑工程造价的特点是：①大额性；②个别性和差异性；③动态性；④层次性。
（2）（P234）建筑工程造价的特点是：①大额性；②个别性和差异性；③动态性；④层次性。
第6题：
某建筑单位投资新建办公楼，建筑面积8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件而、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工；A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
<1> 、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
<2> 、事件二中，哪些分包行为属于违法分包？并分别说明理由。
<3> 、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？
<4> 、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程包括哪些方面？
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件而、A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工；A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。
事件三、A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四、A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
<1> 、事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
<2> 、事件二中，哪些分包行为属于违法分包？并分别说明理由。
<3> 、事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元？措施项目费通常包括哪些费用？
<4> 、事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型？施工风险管理过程包括哪些方面？
答案：
解析：
＜1> 、施工总承包单位应对工程的质量、工期、安全、费用、文明施工、环境保护、消防保卫全面负责。施工总承包的方式除了设计采购施工（EPC）交钥匙总承包方式以外，还有设计-施工总承包（D-B），设计-采购总承包（E-P），采购-施工总承包（P-C）。
＜2> 、违法分包一：A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，属于违法分包。
理由：建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可。
违法分包二：C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。
理由：分包单位不得将其建设工程再次分包。
＜3> 、4800+576+222+64+218=5880（万元）
（公式：中标造价=分+措+其+规+税）
措施项目费通常包括：安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完成工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。
＜4> 、A施工总包单位进行的风险管理属于施工风险中的技术风险。
施工风险管理过程包括风险识别、风险分析和评估、风险应对策略的决策、风险对应的实施。
或项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
＜2> 、违法分包一：A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，属于违法分包。
理由：建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可。
违法分包二：C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8%的管理费后分包给D专业分包单位。
理由：分包单位不得将其建设工程再次分包。
＜3> 、4800+576+222+64+218=5880（万元）
（公式：中标造价=分+措+其+规+税）
措施项目费通常包括：安全文明施工费（含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完成工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。
＜4> 、A施工总包单位进行的风险管理属于施工风险中的技术风险。
施工风险管理过程包括风险识别、风险分析和评估、风险应对策略的决策、风险对应的实施。
或项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
第7题：
【背景资料】某建设单位投资兴建一办公楼,投资概算25000.00万元,建筑面积21000m；钢筋混凝土框架-剪
2
力墙结构,地下 2层，层高4.5m。地上18层，层高3.6m。经公开招投标，A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标，B施工单位中标了本工程施工标段,中标价为18060万元。部分费用如下:安全文明施工费340万元,其中按照施工计划 2014年度安全文明施工费为226万元；夜间施工增加费 22万元；特殊地区施工增加费36万元；大型机械进出场及安拆费86万元；脚手架费220万元，模板费用105万元；施工总包管理费54万元；暂列金额300万元。
B施工单位中标后第 8天,双方签订了项目工程施工承包合同,规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下:工程质量为合格；除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外,其他一律不允许调整；工程预付款比例为10%；合同工期为485日历天,于2014年2月1日起至 2015年5月31日止。
施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为 5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。
外装修施工时，施工单位搭设了扣件式钢管脚手架（如下图），架体搭设完成后，进行了验收检查，提出了整改意见。
图：脚手架搭设示意图（非作业层）
项目经理组织参建各方人员进行高处作业专职安全检查，检查内容包括安全帽、安全网、安全带、悬挑式物料钢平台等。监理工程师认为检查项目不全面，要求予以补充。
【问题】
1.A工程总承包单位与 B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同？列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?
2.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?
3.指出背景资料中脚手架搭设的错误之处。
4.请写出现场高处作业检查评定项目的具体内容。
2
力墙结构,地下 2层，层高4.5m。地上18层，层高3.6m。经公开招投标，A工程总承包单位中标。A单位对工程施工等工程内容进行了招标，B施工单位中标了本工程施工标段,中标价为18060万元。部分费用如下:安全文明施工费340万元,其中按照施工计划 2014年度安全文明施工费为226万元；夜间施工增加费 22万元；特殊地区施工增加费36万元；大型机械进出场及安拆费86万元；脚手架费220万元，模板费用105万元；施工总包管理费54万元；暂列金额300万元。
B施工单位中标后第 8天,双方签订了项目工程施工承包合同,规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下:工程质量为合格；除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外,其他一律不允许调整；工程预付款比例为10%；合同工期为485日历天,于2014年2月1日起至 2015年5月31日止。
施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为 5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。
外装修施工时，施工单位搭设了扣件式钢管脚手架（如下图），架体搭设完成后，进行了验收检查，提出了整改意见。
图：脚手架搭设示意图（非作业层）
项目经理组织参建各方人员进行高处作业专职安全检查，检查内容包括安全帽、安全网、安全带、悬挑式物料钢平台等。监理工程师认为检查项目不全面，要求予以补充。
【问题】
1.A工程总承包单位与 B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同？列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?
2.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?
3.指出背景资料中脚手架搭设的错误之处。
4.请写出现场高处作业检查评定项目的具体内容。
答案：
解析：
1.A工程总承包单位与 B施工单位签订的施工承包合同属于可调总价合同。
措施项目费=340+22+36+86+220+105=809万元
预付款：（18060—300）*10%=17760*10%=1776万元
2.主体施工阶段需要劳动力：57600*8/（2*7*120）=274.3，取整275名。
3.不妥之处一：立杆采用搭接方式接长。
正确做法：立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。
不妥之处二：连墙件仅用Φ8钢筋与主体拉结。
正确做法：高度在24m以下的单、双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。
不妥之处三：横向扫地杆在纵向扫地杆上部。
正确做法：横向扫地杆宜采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。
不妥之处四：高处架体扫地杆未向低处延伸。
正确做法:脚手架立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于 1m。
不妥之处五：图中最底一步距的距离为 2.3m。
正确做法：立杆的纵、横向间距应满足设计要求，立杆的步距不应大于 1.8m。
4.现场高处作业检查的项目还应补充：临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台。
措施项目费=340+22+36+86+220+105=809万元
预付款：（18060—300）*10%=17760*10%=1776万元
2.主体施工阶段需要劳动力：57600*8/（2*7*120）=274.3，取整275名。
3.不妥之处一：立杆采用搭接方式接长。
正确做法：立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。
不妥之处二：连墙件仅用Φ8钢筋与主体拉结。
正确做法：高度在24m以下的单、双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。
不妥之处三：横向扫地杆在纵向扫地杆上部。
正确做法：横向扫地杆宜采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。
不妥之处四：高处架体扫地杆未向低处延伸。
正确做法:脚手架立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于 1m。
不妥之处五：图中最底一步距的距离为 2.3m。
正确做法：立杆的纵、横向间距应满足设计要求，立杆的步距不应大于 1.8m。
4.现场高处作业检查的项目还应补充：临边防护、洞口防护、通道口防护、攀登作业、悬空作业、移动式操作平台。
第8题：
（2014年案例四）
【背景资料】
根据下列材料，请回答：
某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
【问题】分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）？
【背景资料】
根据下列材料，请回答：
某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m2。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。
【问题】分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）？
答案：
解析：
（1）本工程项目预付款：25025.00万元×10%=2502.50万元（注意小数点后保留两位数字）。
（2）预付款的起扣点：25025.00-2502.50/60%=20854.17万元。
（2）预付款的起扣点：25025.00-2502.50/60%=20854.17万元。
第9题：
背景：
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m!，钢筋混凝土框架结构，地上8层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工；A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。
事件三：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四：A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题：
1．事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责 除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些
2．事件二中，哪些分包行为属于违法分包 并分别说明理由。
3．事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元 措施项目费通常包括哪些费用
4．事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型 施工风险管理过程包括哪些方面
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m!，钢筋混凝土框架结构，地上8层。招标文件规定：本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标。双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
事件二：A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同；经建设单位同意，A施工总承包单位将玻璃幕墙工程分包给B专业分包单位施工；A施工总承包单位自行将通风空调工程分包给C专业分包单位施工，C专业分包单位按照分包工程合同总价收取8％的管理费后分包给D专业分包单位。
事件三：A施工总承包单位对工程中标造价进行分析，费用情况如下：分部分项工程费4800万元，措施项目费576万元，暂列金额222万元，风险费260万元，规费64万元，税金218万元。
事件四：A施工总承包单位按照风险管理要求，重点对某风险点的施工方案、工程机械等方面制定了专项策划，明确了分工、责任人及应对措施等管控流程。
问题：
1．事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责 除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些
2．事件二中，哪些分包行为属于违法分包 并分别说明理由。
3．事件三中，A施工总承包单位的中标造价是多少万元 措施项目费通常包括哪些费用
4．事件四中，A施工总承包单位进行的风险管理属于施工风险的哪个类型 施工风险管理过程包括哪些方面
答案：
解析：
1．A施工总承包单位应对工程的质量、安全、进度(或工期)、造价管理目标全面负责；
总承包方式还有设计一施工总承包(或D —B)、设计—采购总承包(或E—P)、采购一施工总承包(或P—C)。
总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类。
《建筑法》规定，建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，按照工程总承包合同的约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工总承包资质的建筑业企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。
根据背景资料，本工程的承发包采用的是设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，即为业界俗称的EPC总承包模式。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
按照2003年2月原建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，工程总承包主要有下列方式：
①设计采购施工(EPC)／交钥匙总承包；
②设计一施工总承包(D—B)；
③设计一采购总承包(E—P)；
④采购一施工总承包(P—C)。
2．
事件二中的违法分包行为及相应理由分别如下：
违法分包一：A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位；
理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位(或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位)。
违法分包二：A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位；
理由：该专业分包在合同中未约定(或未征得建设单位同意)。
违法分包三：C专业分包单位将自己承担的通风空调工程再次分包给D专业分包单位；
理由：专业分包单位不得再次专业分包(或专业分包单位只能再分包劳务作业)。
首先，仔细审题，事件二中，交代了如下几种分包行为：
(1)A单位与F公司间的劳务分包；
(2)A单位与B单位间的专业分包；
(3)A单位与C单位间的专业分包；
(4)C单位与D单位间的专业分包。
根据《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令[2000]第279号)，违法分包主要指下列行为： ①总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；②建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；③施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；④分包单位将其承包的建设工程再分包的。
很明显，A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位的行为，属于违法分包，因为该专业分包行为在合同中未有约定，也未征得建设单位的同意。另外，C专业分包单位将自己承担的通风空调工程分包给D专业分包单位的行为也属违法分包，专业分包单位只能再分包劳务作业，专业分包单位不得再次专业分包。
其实，A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同，该分包行为同样属于违法分包。
根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(建市[2014]118号)第九条的规定，存在下列情形之一的，属于违法分包：
(1)施工单位将工程分包给个人的；
(2)施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；
(3)施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；
(4)施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；
(5)专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；
(6)劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；
(7)劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；
(8)法律法规规定的其他违法分包行为。
显然，A单位与F公司间的劳务分包行为正好是第(7)款之情形，也属违法分包行为。
3．
中标造价一分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金
=4800+576+222+260+64+218
=6140(万元)
措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费。
按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标E2013]44号)的规定，建筑安装工程费用项目组成可按费用构成要素来划分。也可按造价形成划分。
建筑安装工程费按照工程造价形成划分：由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
事件三中，A施工总承包单位的中标造价计算应为：
中标造价一分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金
=4800+576+222+260+64+218
=6140(万元)
其中，措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。
4．
属于施工风险管理中的技术风险。
施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按构成风险的因素进行分类，可以划分为如下类型：
(1)组织风险。如：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力，施工机械操作人员的知识、经验和能力，损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
(2)经济与管理风险，如：工程资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划等。
(3)工程环境风险，如：自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
(4)技术风险，如：工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械等。
针对施工风险管理过程，其工作任务及工作流程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。该知识点，属于风险管理的基础知识。在《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006的第16．1．2条中对该知识点进行了相应的明确。
总承包方式还有设计一施工总承包(或D —B)、设计—采购总承包(或E—P)、采购一施工总承包(或P—C)。
总承包通常分为工程总承包和施工总承包两大类。
《建筑法》规定，建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项发包给一个工程总承包单位。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受建设单位的委托，按照工程总承包合同的约定，对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给具有施工总承包资质的建筑业企业，由施工总承包企业按照合同的约定向建设单位负责，承包完成施工任务。
根据背景资料，本工程的承发包采用的是设计、采购、施工的总承包交钥匙方式，即为业界俗称的EPC总承包模式。
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
按照2003年2月原建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，工程总承包主要有下列方式：
①设计采购施工(EPC)／交钥匙总承包；
②设计一施工总承包(D—B)；
③设计一采购总承包(E—P)；
④采购一施工总承包(P—C)。
2．
事件二中的违法分包行为及相应理由分别如下：
违法分包一：A总承包单位将模板、脚手架分包给劳务单位；
理由：总承包单位只能将劳务作业分包给劳务单位(或不得将模板、脚手架等周转材料分包给劳务单位)。
违法分包二：A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位；
理由：该专业分包在合同中未约定(或未征得建设单位同意)。
违法分包三：C专业分包单位将自己承担的通风空调工程再次分包给D专业分包单位；
理由：专业分包单位不得再次专业分包(或专业分包单位只能再分包劳务作业)。
首先，仔细审题，事件二中，交代了如下几种分包行为：
(1)A单位与F公司间的劳务分包；
(2)A单位与B单位间的专业分包；
(3)A单位与C单位间的专业分包；
(4)C单位与D单位间的专业分包。
根据《建设工程质量管理条例》(中华人民共和国国务院令[2000]第279号)，违法分包主要指下列行为： ①总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；②建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；③施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；④分包单位将其承包的建设工程再分包的。
很明显，A总承包单位将通风空调工程自行分包给C专业分包单位的行为，属于违法分包，因为该专业分包行为在合同中未有约定，也未征得建设单位的同意。另外，C专业分包单位将自己承担的通风空调工程分包给D专业分包单位的行为也属违法分包，专业分包单位只能再分包劳务作业，专业分包单位不得再次专业分包。
其实，A施工总承包单位在项目管理过程中，与F劳务公司进行了主体结构劳务分包洽谈，约定将模板和脚手架费用计入承包总价，并签订了劳务分包合同，该分包行为同样属于违法分包。
根据《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(建市[2014]118号)第九条的规定，存在下列情形之一的，属于违法分包：
(1)施工单位将工程分包给个人的；
(2)施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；
(3)施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的；
(4)施工总承包单位将房屋建筑工程的主体结构的施工分包给其他单位的，钢结构工程除外；
(5)专业分包单位将其承包的专业工程中非劳务作业部分再分包的；
(6)劳务分包单位将其承包的劳务再分包的；
(7)劳务分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的；
(8)法律法规规定的其他违法分包行为。
显然，A单位与F公司间的劳务分包行为正好是第(7)款之情形，也属违法分包行为。
3．
中标造价一分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金
=4800+576+222+260+64+218
=6140(万元)
措施项目费通常包括：安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工费、已完工程及设备保护费、模板费用、脚手架费用、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场费。
按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标E2013]44号)的规定，建筑安装工程费用项目组成可按费用构成要素来划分。也可按造价形成划分。
建筑安装工程费按照工程造价形成划分：由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成，分部分项工程费、措施项目费、其他项目费包含人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。
事件三中，A施工总承包单位的中标造价计算应为：
中标造价一分部分项工程费+措施项目费+暂列金额+风险费+规费+税金
=4800+576+222+260+64+218
=6140(万元)
其中，措施项目费是指为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。内容包括：安全文明施工费(含环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费)、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费。措施项目及其包含的内容详见各类专业工程的现行国家或行业计量规范。
4．
属于施工风险管理中的技术风险。
施工风险管理过程包括：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。
建设工程施工的风险类型有多种分类方法，按构成风险的因素进行分类，可以划分为如下类型：
(1)组织风险。如：承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力，施工机械操作人员的知识、经验和能力，损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
(2)经济与管理风险，如：工程资金供应条件，合同风险，现场与公用防火设施的可用性及其数量，事故防范措施和计划，人身安全控制计划，信息安全控制计划等。
(3)工程环境风险，如：自然灾害，岩土地质条件和水文地质条件，气象条件，引起火灾和爆炸的因素等。
(4)技术风险，如：工程设计文件，工程施工方案，工程物资，工程机械等。
针对施工风险管理过程，其工作任务及工作流程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。该知识点，属于风险管理的基础知识。在《建设工程项目管理规范》GB／T 50326--2006的第16．1．2条中对该知识点进行了相应的明确。
第10题：
（2016年）
【背景资料】
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积 8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为 10 个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A 施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
【问题】事件一中，A 施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
【背景资料】
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积 8000m2，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A 施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为 10 个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A 施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
【问题】事件一中，A 施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
答案：
解析：
（1）（P158）管理目标：成本、进度、质量、安全、节能环保、绿色施工。
（2）（来自管理教材）除交钥匙方式外，工程总承包方式还有：设计-采购总承包；设计-施工总承包；采购-施工总承包。
（2）（来自管理教材）除交钥匙方式外，工程总承包方式还有：设计-采购总承包；设计-施工总承包；采购-施工总承包。