一级建造师
根据费用控制赢得值法，关于下图纠偏措施分析，说法正确的是（）。A.效率低 B.进度较慢 C.投入延后 D.费用超支
题目
根据费用控制赢得值法，关于下图纠偏措施分析，说法正确的是（）。
A.效率低
B.进度较慢
C.投入延后
D.费用超支
B.进度较慢
C.投入延后
D.费用超支
参考答案和解析
答案：D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。
A、费用节约、进度超前
B、费用超支、进度拖延
C、费用节约、进度拖延
D、费用超支、进度超前
B、费用超支、进度拖延
C、费用节约、进度拖延
D、费用超支、进度超前
答案：D
解析：
考点:施工成本控制的方法。费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWT），当费用偏差（CV）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。t1时点已完工作预算费用小于已完工作实际费用，所以费用超支。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）—计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。t1时点已完工作预算费用大于计划工作预算费用，所以进度超前。参见教材118。
第2题：
下列关于采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制的说法，正确的有()
A:进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一
B:已完工作预算费用是赢得值法的基本参数
C:赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果
D:采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大
E:香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法
B:已完工作预算费用是赢得值法的基本参数
C:赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果
D:采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大
E:香蕉曲线法是进行偏差分析常用的表达方法
答案：A,B,C
解析：
采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量小，选项D错误；进行偏差分析最常用的表达方法是表格法，选项E错误。
第3题：
采用赢得值法参数分析时，偏离不大，不用采取纠偏措施，维持现状，这就要求三个参数应满足（ ）。
A．BCWP>ACWP>BCWS
B．BCWP>BCWS>ACWP
C．BCWS>ACWP>BCWP
D．BCWS>BCWP>ACWP
正确答案：B
BCWP>BCWS，即SV>0，说明进度提前；BCWP>ACWP，即CV>0，而 ACWP相比最小，说明运行节支，投入慢。总体说明项目效率高，进度较快，投入延后。故可不采取纠偏措施，维持现状。
第4题：
定期地将施工成本计划值与实际值进行比较，进行施工成本控制，其正确的步骤是( )。
A.比较-分析-预测-纠偏-检查
B.比较-预测-分析-纠偏-检查
C.比较-预测-分析-检查-纠偏
D.比较-分析-预测-检查-纠偏
B.比较-预测-分析-纠偏-检查
C.比较-预测-分析-检查-纠偏
D.比较-分析-预测-检查-纠偏
答案：A
解析：
施工成本控制目标的实现分5个步骤来实施：①比较(对施工成本计划值与实际值进行比较)；②分析(对比较的结果进行分析)；③预测(估计完成项目所需的费用)；④纠偏(对施工成本产生的偏差采取相应的纠偏措施)；⑤检查(对工程进展进行跟踪和检查，了解纠偏执行情况)。
第5题：
(2017年)某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。
A.费用节约、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前
答案：D
解析：
赢得值法的四个评价指标：（1）费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 CV＞0 费用节 支； CV＜0 费用超支（2）进度偏差= 已完工作预算费用-计划工作预算费用 SV＞0 进度提前； SV＜0 进 度延误（3）费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 CPI＞1 费用节支；CPI＜1 费用超支（4） 进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 SPI＞1 进度提前； SPI＜1 进度延误。
第6题：
关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（）。
A.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
D.费用（进度）偏差适用于在同一项目和不同项目比较中采用
E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
C.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
D.费用（进度）偏差适用于在同一项目和不同项目比较中采用
E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点
答案：A,B,E
解析：
选项C，当进度偏差为负值，说明进度滞后，实际进度慢于计划进度；选项D，费用和进度偏差只能使用与同一个项目的比较。
第7题：
采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是( )。
A.进度滞后，费用节支
B.进度提前，费用节支
C.进度提前，费用超支
D.进度滞后，费用超支
B.进度提前，费用节支
C.进度提前，费用超支
D.进度滞后，费用超支
答案：C
解析：
2020新版教材P112页
1.费用偏差CV(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。@##
1.费用偏差CV(CostVariance)
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。@##
第8题：
某工程的赢得值曲线如下图，关于t1 时点成本和进度状态的说法，正确的是（）。
A.费用节约、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前
B.费用超支、进度拖延
C.费用节约、进度拖延
D.费用超支、进度超前
答案：D
解析：
费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用<0，故费用超支;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用>0，故进度超前。
第9题：
关于项目目标的动态控制，下列说法正确的是（）
A.项目管理最基本的方法论是过程控制论
B.项目目标的动态控制的核心是计划值和实际值的定期比较和纠偏
C.定期进行目标的计划值和实际值得比较属于主动控制措施
D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制措施
B.项目目标的动态控制的核心是计划值和实际值的定期比较和纠偏
C.定期进行目标的计划值和实际值得比较属于主动控制措施
D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素属于动态控制措施
答案：B
解析：
2020新版教材P28页
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
第10题：
定期地将施工成本计划值与实际值进行比较，进行施工成本控制，其正确的步骤是( )。
A: 比较—分析预测—纠偏—检查
B: 比较—预测分析—纠偏检查
C: 比较预测—分析检查—纠偏
D: 比较分析—预测—检查—纠偏
B: 比较—预测分析—纠偏检查
C: 比较预测—分析检查—纠偏
D: 比较分析—预测—检查—纠偏
答案：A
解析：
施工成本控制目标的实现分5个步骤来实施：①比较(对施工成本计划值与实际值进行比较)；②分析(对比较的结果进行分析)；③预测(估计完成项目所需的费用)；④纠偏(对施工成本产生的偏差采取相应的就偏措施)；⑤检查(对工程进展进行跟踪和检查，了解纠偏执行情况)。