一级建造师
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（ ）。A.施工的安全管理 B.项目目标的质量控制 C.项目目标的进度控制 D.项目目标的控制和组织协调
题目
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是（ ）。
A.施工的安全管理
B.项目目标的质量控制
C.项目目标的进度控制
D.项目目标的控制和组织协调
B.项目目标的质量控制
C.项目目标的进度控制
D.项目目标的控制和组织协调
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
建筑施工企业项目经理的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是（ ）。
A．项目目标的控制和组织协调
B．项目目标的制定
C．项目目标的改进
D．项目目标的管理
正确答案：A
解析：项目目标的控制和组织协调是项目经理的主要任务。
解析：项目目标的控制和组织协调是项目经理的主要任务。
第2题：
在国际上，有关施工企业项目经理的地位和作用的说法正确有（）。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
答案：A,C,D,E
解析：
2020新版教材P32页
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；3.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4.他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：1.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人）但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；2.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；3.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；4.他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
第3题：
()其主要任务就是将整个开发过程按照各阶段的特性规定各个阶段的任务和职责,并明确任务的责、权、利。
A.项目经理(项目组长)
B.项目支持小组
C.过程管理小组
D.质量保证小组
E.系统工程小组
参考答案：E
第4题：
施工单位的项目管理工作任务分工表可用于确定项目经理及()的任务分工。
A.企业内部各工作人员
B.企业内部各部门
C.项目各参与方
D.管理任务主管部门
B.企业内部各部门
C.项目各参与方
D.管理任务主管部门
答案：D
解析：
2020新版教材P17页
项目管理工作任务分工，原文是在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
项目管理工作任务分工，原文是在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
第5题：
在国际上，以下对施工企业项目经理地位、作用以及其特征的表述，正确的说法是()。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，也是一个企业法定代表人在工程项目走上的代表人
B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则视工作情况确定
B.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则视工作情况确定
答案：B
解析：
2020新版教材P32页
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。@##
项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。@##
第6题：
下列关于国际上，施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是（ ）。
A.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
D.项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
E.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
答案：B,C,D,E
解析：
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
第7题：
编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( )。
A.绘制工作流程图
B.确定项目组织结构
C.进行项目管理任务的详细分解
D.明确项目管理工作部门的工作任务
B.确定项目组织结构
C.进行项目管理任务的详细分解
D.明确项目管理工作部门的工作任务
答案：C
解析：
本题涉及的考点是工作任务分工表的编制。在编制项目管理工作任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管X-作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
第8题：
用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是（ ）。
A．工作任务分工表
B．管理任务表
C．管理职能分工表
D．项目管理工作表
正确答案：C
第9题：
国际上项目经理具备的特征是，()
A.是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D.他是一个组织系统中的管理者，他的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定
E.项目经理是法人
B.他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C.不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
D.他是一个组织系统中的管理者，他的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定
E.项目经理是法人
答案：B,C,D
解析：
2020新版教材P32页
项目经理不是法人，是自然人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定(图22101050)。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
项目经理不是法人，是自然人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定(图22101050)。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；(3)在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；(4)他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
第10题：
关于国际上施工企业项目经理的说法，不正确的是()。
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理是一个组织系统中的管理者
C.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
B.项目经理是一个组织系统中的管理者
C.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
答案：A
解析：
2020新版教材P32页
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定；他的任务仅限于主持项目管理工作。
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定；他的任务仅限于主持项目管理工作。