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将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围是（ ）的最主要目的。 A.工作分解结构 B.范围界定 C.工程项目分析 D.范围管理

题目
将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围是（ ）的最主要目的。

A.工作分解结构
B.范围界定
C.工程项目分析
D.范围管理
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第1题：

项目范围管理是识别成功完成项目所需要的所有工作的管理工作过程。其基本内容是定义和控制项目应该包括和不应该包括的内容。项目范围管理的主要过程有( )。

A．启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

B．范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

C．范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

D．范围核实:正式认可项目的范围

E．集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调


正确答案：ABCD

第2题：

项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（请作答此空）方面。（ ）不属于项目工作分解的活动。

A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督

答案：A
解析：
把整个项目的工作分解为工作包，一般包括下列活动：1）识别和分析项目可交付物和与其相关的工作。2）构造和组织WBS。3）把高层的WBS工作分解为低层次的、详细的工作单元。4）为WBS的工作单元分配代码。5）确认工作分解的程度是必要和充分的。分解工作结构应把握如下原则：1）在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。3）相同层次的工作单元应有相同性质。4）工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容。5）便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的、可定量检查的。7）应包括项目管理工作（因为管理是项目具体工作的一部分），包括分包出去的工作。8）WBS的最底层次的工作单元是工作包。

第3题：

项目范围管理就是对项目从立项到结束的整个生命期中有关项目的工作范围进行管理和控制的过程和活动,以确保项目包含的所有工作、包括项目所不包含的工作得到有效完成,以便使客户能满意的接受项目交付成果的过程。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：错误

第4题：

WBS的最主要目的是( )。

A.把项目划分为多个合同，对外发包
B.控制项目费用和时间
C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元
D.确定项目需要完成的工作内容

答案：C
解析：
WBS的最主要目的是将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元。

第5题：

把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的()

A:范围计划
B:范围变更
C:范围定义
D:范围控制

答案：C
解析：
工程项目范围界定（范围定义）就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。

第6题：

下列关于工作分解结构的目的，叙述不正确的是（ ）。

A．将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标

B．将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标

C．可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析

D．不可以与网络计划技术共同使用


正确答案：D
工作分解结构的目的。工作分解结构的目的包括：将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动；将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；确定项目需要完成的工作内容、质量标准和项目各项工作或活动的顺序；估计项目全过程的费用；可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。D不正确。

第7题：

WBS的最主要目的是（　）。

A.把项目划分为多个合同，对外发包
B.控制项目费用和时间
C.将整个项目划分为相对独立的.易于管理的较小的项目单位
D.确定项目需要完成的工作内容

答案：C
解析：
本题考查的是工程项目范围界定的方法。将整个项目分为相对独立、易于管理的较小的项目单元，以定义项目的工作范围，这是WBS的最主要目的。

第8题：

范围分解,又称范围定义,就是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的单元。 ( )

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第9题：

将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的组织管理模式是（ ）。

A.职能式
B.项目式
C.矩阵式
D.复合式

答案：B
解析：
本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。

第10题：

工作分解结构（WBS）的最主要目的是（　）。

A.将项目划分为多个合同对外发包
B.将整个项目划分为相对独立的.易于管理的.较小的项目单元，以定义项目工作范围
C.向与项目有关的组织和个人分配任务
D.对项目费用和时间进行控制

答案：B
解析：
本题考查的是工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。

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