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进行工程项目进度控制的方法主要有()A:分析偏差产生的主要原因 B:分析偏差对后续工作和总工期的影响 C:采取进度调整措施 D:督促施工单位加快施工 E:实施进度监测
题目
进行工程项目进度控制的方法主要有()
A:分析偏差产生的主要原因
B:分析偏差对后续工作和总工期的影响
C:采取进度调整措施
D:督促施工单位加快施工
E:实施进度监测
B:分析偏差对后续工作和总工期的影响
C:采取进度调整措施
D:督促施工单位加快施工
E:实施进度监测
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相似问题和答案
第1题：
进行工程项目进度控制的依据主要有（ ）。
A.法律法规
B.进度报告
C.组织过程资产
D.项目进度计划
E.标准规范
B.进度报告
C.组织过程资产
D.项目进度计划
E.标准规范
答案：B,C,D
解析：
本题考查的是工程项目进度控制。工程项目进度控制的依据包括：项目管理计划、项目进度计划、进度报告、项目日历、进度数据、组织过程资产。
第2题：
将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有()
A:关键线路比较法
B:横道图比较法
C:控制图比较法
D:前锋线比较法
E:列表比较法
B:横道图比较法
C:控制图比较法
D:前锋线比较法
E:列表比较法
答案：B,D,E
解析：
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：①横道图比较法；②前锋线比较法；③列表比较法。
第3题：
建设项目进度控制常用的技术方法主要有进度表控制法和进度控制的()等。
参考答案：曲线比较法
第4题：
工程项目管理的中心任务是进行工程项目（ ）。
A：目标控制
B：质量控制
C：进度控制
D：安全控制
B：质量控制
C：进度控制
D：安全控制
答案：A
解析：
2019版教材P286
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制，因此，工程项目策划是工程项目管理的前提，也是工程造价管理的前提。
工程项目管理工作的中心任务是进行工程项目目标控制，因此，工程项目策划是工程项目管理的前提，也是工程造价管理的前提。
第5题：
进行工程项目进度控制的依据主要有（ ）。
A.法律法规
B.进度报告
C.进度数据
D.项目进度计划
E.标准规范
B.进度报告
C.进度数据
D.项目进度计划
E.标准规范
答案：B,C,D
解析：
第6题：
进行工程项目进度控制的依据主要有()
A:法律法规
B:进度报告
C:变更申请
D:项目进度计划
E:标准规范
B:进度报告
C:变更申请
D:项目进度计划
E:标准规范
答案：B,C,D
解析：
工程项目进度控制的依据有：项目进度计划；进度报告；变更申请；进度调整计划。
第7题：
（2012年真题）将工程项目实际进度与计划进度进行比较的方法主要有（ ）。
A.关键线路比较法
B.横道图比较法
C.控制图比较法
D.前锋线比较法
E.列表比较法
B.横道图比较法
C.控制图比较法
D.前锋线比较法
E.列表比较法
答案：B,D,E
解析：
本题考查的是项目进度控制方法。实际进度与计划进度比较常用的方法有：趋势分析（横道图比较法、前锋线比较法、S 型曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法）、关键路径、挣值管理。
第8题：
工序进度控制的方法主要有按工票进行控制和按加工路线单进行控制。()
此题为判断题(对，错)。
正确答案：正确
第9题：
将工程项目实际进度与计划进度进行趋势分析比较的方法主要有（ ）。
A.关键线路比较法
B.横道图比较法
C.控制图比较法
D.前锋线比较法
E.列表比较法
B.横道图比较法
C.控制图比较法
D.前锋线比较法
E.列表比较法
答案：B,D,E
解析：
本题考查的是工程项目进度控制。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。趋势分析包括：横道图比较法、前锋线比较法、S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、列表比较法。
第10题：
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和认证（ ）。（2016）
A.进度目标实现的可能性
B.进度计划系统的完整性
C.进度计划方法的适用性
D.进度控制方法的合理性
B.进度计划系统的完整性
C.进度计划方法的适用性
D.进度控制方法的合理性
答案：A
解析：
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。