在零售商业物业的经营理论中，关于操作性策略，叙述正确的是()A:租户组合的多样化是为了最大程度地实现“聚集效益”B:出售类似或者互补商品的专卖店聚集在一起，从而使消费者的购物时间和购物成本大大降低C:消费者往往会通过零售店来判断整个零售商业物业的形象D:主力店通常是大型百货商场或者连锁超级市场E:零售商业物业经营者在多年的经营管理实践中，逐渐形成了一些实用的空间安排原则

题目

在零售商业物业的经营理论中，关于操作性策略，叙述正确的是()

A:租户组合的多样化是为了最大程度地实现“聚集效益”
B:出售类似或者互补商品的专卖店聚集在一起，从而使消费者的购物时间和购物成本大大降低
C:消费者往往会通过零售店来判断整个零售商业物业的形象
D:主力店通常是大型百货商场或者连锁超级市场
E:零售商业物业经营者在多年的经营管理实践中，逐渐形成了一些实用的空间安排原则

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第1题：

零售商业物业的租赁管理中，制定租赁( )是零售商业物业策略与运行管理的核心内容，其目的是实现物业收益的最大化。

A．策略

B．方案

C．时间

D．计划

E．合同

正确答案：AB

第2题：

从管理层面上来看，（）是零售商业物业经营管理的更高层次，对于零售商业物业的成功运营也更为关键，是零售商业物业管理的发展方向。

A．策略与运行管理

B．现场管理

C．财务管理

D．营销管理

正确答案：A

第3题：

零售商业物业经营管理的核心内容是（）。

A．现场管理

B．商业物业管理

C．计划和实施管理

D．策略与运行管理

正确答案：D

第4题：

零售商业物业现场管理的策略包括()

A:经营策略
B:发展策略
C:管理策略
D:风险策略
E:营销策略

答案：A,C

解析：

零售商业物业的现场管理是否成功，有多方面的影响因素。其中，正确的经营管理策略、有针对性的管理方案设计和精确的费用测算，是三个主要的方面。在这三个方面的工作中，策略是基础，计划是前提，费用是根本。零售商业物业现场管理策略包括：(1)经营策略；(2)管理策略。

第5题：

零售商业物业现场管理策略中，树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争，成为企业()的中心。

A:经营策略
B:管理策略
C:发展策略
D:营销策略

答案：A

解析：

经营策略主要包括：(1)树立品牌形象，参与市场竞争；(2)与开发商建立密切联系，考虑长线战略联盟；(3)必要的经济回报。树立良好的品牌形象和以积极的心态参与市场竞争，就成为企业经营策略的中心。

第6题：

零售商业物业运作的相关理论中，（）是当前零售商业物业理论中的研究热点。

A．中心地理论

B．同类零售店聚集理论

C．需求的外部效应理论

D．需求的内部效应理论

正确答案：C

第7题：

零售商业物业经营管理的类型中，( )是零售商业物业经营管理的核心内容。

A．策略与运行管理

B．现场管理

C．市场需求分析

D．选择分析

正确答案：A

第8题：

零售商业物业的经营管理工作不包括( )。

A.招商及承租户组合

B.物业维护

C．零售技术

D．策略与运行管理

正确答案：D

第9题：

零售商业物业经营管理的类型中，可以在物业的生命周期内一直持续的是()

A:策略与运行管理
B:现场管理
C:物业资产管理
D:改进管理

答案：A

解析：

策略与运行管理是零售商业物业经营管理的核心内容，这项工作最早可以在该物业尚处于可行性研究时就开始进行，并在物业的生命周期内一直持续，包括市场需求分析、选址分析、经营业态和租户的选择及更替、租金和租约的确定及调整等。

第10题：

关于零售商业物业的表进，下列说法不正确的是()。

A:零售商业物业可以是经营零售业的独立的建筑群
B:为了实现业主总体利益的最大化，对于分散产权的零售商业物业也需要集中统一的专业化物业经营管理服务
C:零售商业物业是指用于商业经营活动的小型店铺
D:综合用途物业内零售商场的规模往往受到定的限制

答案：C

解析：

C项，零售商业物业是用于零售商业经营活动的建筑，包括从小型店铺到大型购物中心的各种零售商业空间。零售商业物业（以下简称商业物业）指用于零售商业的物业，其范围相当广泛。从小型店铺、百货商场到大型现代化购物中心，面积规模从十几平方米到十余万平方米，其服务的地域范围从邻里、居住区到整个城市甚至全国。

物业管理师

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