中级会计职称
某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。要求：（1）计算预算单位变动成本；（2）计算其责任成本变动额和变动率；（3）登记下列责任报告，并评价亥车间成本控制业绩。 成本项目 实际 预算 差异 变动成本 固定成本 合计
题目
某车间为成本中心，其2007年5月份的成本预算资料如下：可控成本总额为25万元，其中固定成本为12万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。5月份的实际成本资料如下：可控成本为22.5万元，其中固定成本为12.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。
要求：
（1）计算预算单位变动成本；
（2）计算其责任成本变动额和变动率；
（3）登记下列责任报告，并评价亥车间成本控制业绩。 成本项目 实际 预算 差异 变动成本 固定成本 合计
相似问题和答案
第1题：
某公司的甲车间是一个自然利润中心，本期该利润中心实现销售收入120万元，销售变动成本70万元，该中心负责人可控固定成本为10万元，中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为4万元。则该中心负责人可控利润总额为( )万元。
A．40
B．50
C．36
D．110
解析：利润中心负责人可控利润总额
=该利润中心边际贡献总额-该利润中心负责人可控固定成本
=该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本
=120-70-10=40(万元)
第2题：
某责任中心生产甲产品，2007年预算产销量2000件，预算单位成本60元；实际产销量2400件，实际单位成本56元，其中：单位变动成本为36元。
要求：
（1）若该责任中心为技术性成本中心：
①计算该成本中心的成本变动额；
②计算该成本中心的变动率。
（2）若该责任中心为人为利润中心，内部转移价格为90元/件，固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。
①计算该利润中心负责人可控利润总额；
②计算该利润中心可控利润总额。
(1)若该责任中心为技术性成本中心：
①该成本中心的成本变动额=2400×56—2400×60=一9600(元)
②该成本中心的变动率=一9600/(2400×60)×100%=一6.67%。
(2)若该责任中心为_人为利润中心：该利润中心固定成本=2400×(56—36)=48000(元)
其中：利润中心负责人可控固定成本为30000元，利润中心负责人不可控固定成本为18000元。
①该利润中心负责人可控利润总额=2400×90—2400×36—30000=99600(元)
②该利润中心可控利润总额=99600—18000=81600(元)。
第3题：
D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：
资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。
资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。
要求：
（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：
①利润中心边际贡献总额；
②利润中心负责人可控利润总额；
③利润中心可控利润总额。中华 会计
（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。
参考答案：
（1）①利润中心边际贡献总额＝38000－14000＝24000（元）
②利润中心负责人可控利润总额＝24000－4000＝20000（元）
③利润中心可控利润总额＝20000－7000＝13000（元）
（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本＝30000－22000＝8000（元）
（3）D公司的剩余收益＝33000－200000×12％＝9000（元）
第4题：
某集团下设一分公司，201 3年实现销售收入5000万元，变动成本率为70%，固定成本为800万元，其中，折旧费为200万元。
(1)若该分公司为利润中心，固定成本中的折旧费是由集团分摊的该责任中心不可控成本，折旧费以外的固定成本均为该责任中心的可控成本。
要求：
①计算该利润中心边际贡献；
②计算该利润中心可控边际贡献；
③计算该利润中心部门边际贡献。
(2)若该分公司为投资中心，其所占用的平均营业资产平均总额为4000万元，要求的最低投资报酬率为11%，所得税税率为25%。
要求：
①计算该投资中心的投资报酬率；
②计算该投资中心的剩余收益。
(1)①利润中心边际贡献总额=5000(1-70%)=1500（万元）
②利润中心可控边际贡献=1500-（800-200）吖= 900（万元）
③利润中心部门边际贡献=900-200=700（万元）
(2)①投资报酬率=营业利润/平均营业资产= 700/4000=17.5%
②剩余收益=营业利润-（平均营业资产最低投资报酬率）= 700-400011%=260（万元）
第5题：
B.42
C.60
D.52
第6题：
某利润中心2006年1月的资料如下：销售量为1万件，单价56元，变动成本为10万元，固定成本为28.5万元，其中可控固定成本10.5万元。则该利润中心负责人的可控利润为（ ）万元。
A．35.5
B．17.5
C．46
D．45.5
利润中心负责人的可控利润=利润中心销售收入总额一该利润中心变动成本总额一该利润中心负责人可控固定成本＝56×1-20.5＝35.5（万元）
第7题：
甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用60万元；利润中心负责人可控固定成本10万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本15万元。
要求：
（1）计算该利润中心的边际贡献总额；
（2）计算该利润中心负责人可控利润总额；
（3）计算该利润中心可控利润总额。
(1)利润中心边际贡献总额=110一60=50(万元)
(2)利润中心负责人可控利润总额=50—10=40(万元)
(3)利润中心可控利润总额=40一15=25(万元)
第8题：
某公司一车间为人为利润中心：2007年4月营业收入80万元，已售产品变动成本45万元，车间主任可控固定成本7万元，车间主任不可控固定成本5万元，分配公司管理费用8万元。该中心负责人可控利润总额为（ ）万元。
A．35
B．28
C．23
D．15
中心负责人可控利润总额=收入-变动成本-中心负责人可控固定成本=80-45-7=28万元
第9题：
某车间四月份的成本预算资料如下：可控成本总额为20万元，其中固定成本为10万元；不可控成本为15万元，全部为固定成本，预算产量为10000件。
四月份的实际成本资料如下：可控成本为20.5万元，其中固定成本为10.5万元；不可控成本为18万元，全部为固定成本，实际产量为11000件。
要求：
(1)计算预算单位变动成本。
(2)计算预算成本节约额和预算成本节约率。
(1)预算单位变动成本=（200000-100000)/10000=10（元/件）
(2)预算责任成本=100000+1011000=210000（元）
预算责任成本节约额= 210000-205000=5000（元）
预算责任成本节约率= 5000/210000100%=2.38%
第10题：
B.该利润中心边际贡献总额为400万元
C.该利润中心部门边际贡献为100万元
D.该利润中心可控边际贡献为100万元