第1题:
第2题:
第3题:
甲公司是一家集团企业,一直采用增量预算的方式进行管理。2010年下半年,该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下,并进行重组。在编制2011年预算时,该肉联厂应编制的预算属于( )。
A.零基预算
B.增量预算
C.活动预算
D.责任预算
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
甲公司为一家在创业板上市的科技公司。为了进一步提高企业绩效,强化企业预算管理,自2020年起拟改变原有预算编制方法,以充分考虑科技市场环境的动态变化,以帮助管理层从长远视角对企业作出科学决策。 要求:根据资料,指出甲公司拟实施的新的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的缺点。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。为了促使公司不断挖掘潜力,降低相关产品的生产成本,增强市场竞争力,甲公司从2019年起全面深化预算管理。有关资料如下: (1)全面预算编制方式。2019年起,公司确立了新的预算编报流程,即由各个层级的预算参与者共同制定预算,最终经最高管理层和董事会批准。 (2)全面预算编制流程。2018年10月,甲公司向各层级预算机构下达了2019年度全面预算编制的总体性要求;2018年12月,甲公司预算管理委员会汇总编制了2019年度全面预算草案,然后报董事会审议,董事会审议通过后,以正式文件下达各预算单位执行。 (3)全面预算分析。自2019年起,甲公司以行业内的标杆企业乙公司为基准对象,对本公司的绩效进行比较、分析,以了解公司内部的优势和劣势,以及在行业中的竞争地位,从而不断改进公司业绩,增强市场竞争力。 (4)全面预算控制。为了更好地执行预算,提高资源使用的效率和效果,2019年度甲公司需要继续加强预算控制。对于一些重大的项目支出,应严格审核支出的合理性,以保障不超预算;而对于一些和日常经营相关的业务,则以质疑等方式来提醒相关人员,促使相关人员查找产生预算差异的原因。 (5)全面预算调整。为了确保预算目标的实现以及预算的刚性,2019年度公司主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。 假定不考虑其他因素。 ?、根据资料(1),指出甲公司2019年度采取的预算编制方式类型,并说明其缺点。 ?、根据资料(2),指出甲公司全面预算编制流程是否恰当;如不恰当,请指出,并说明理由。 ?、根据资料(3),指出甲公司2019年采取的全面预算分析方法类型,并说明该种分析方法的优点。 ?、根据资料(4),指出甲公司预算控制中所遵循的原则。 ?、根据资料(5),指出甲公司全面预算调整的说法是否存在不当之处,并说明理由。
甲股份有限公司有关投资业务的资料如下,编制下述业务的会计分录。2015 年12月31日,A公司股票市价为每股18元。
甲公司为一家从事钢铁冶炼业务的集团企业。近年来,公司经营业绩持续下滑。为了扭转业绩下滑现状、提高质量、增加效率,甲公司决定从2018年起切实加强全面预算管理,完善绩效评价方法。相关资料如下: (1)全面预算编制方法。2018年,“去产能”的任务越发艰巨,并且政府将继续高度重视大气污染的防治工作,在内外部环境的综合影响下,公司决定按照既定的预算编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进。 (2)全面预算编制方式。自2018年起,公司开始执行“上下结合”式新预算编制方式,由预算参与者制定预算初稿,经上下沟通后形成最终预算。而以前年度的预算编制方式存在弊端,较低层级机构因为担心节省本期预算,导致下期预算减少的问题,从而彻底“用完预算”,没有动力降低本该节省的成本。 (3)全面预算编制流程。2017年12月,预算管理委员会对各个预算执行单位上报的预算草案进行审查和平衡后,汇总编制出集团层面的年度预算方案,经过董事会以及股东大会的审议批准后,下达执行。 (4)全面预算调整。在预算执行过程中,出现以下事件时,应当坚持预算的刚性,不得调整预算:①无法实现预算目标;②发生合并或者分立等行为;③公司的经理层发生重大调整,导致原预算不适用。 (5)绩效评价方法。从2018年开始,采取“定量+定性”的绩效评价计分方法。为了满足公司多目标、多层次、多因素的绩效评价要求,公司决定采用功效系数法进行综合评价。除此之外,再使用行为法对员工进行考核。 假定不考虑其他因素。 ?、根据资料(1),指出2018年甲公司应采取的预算编制方法,并说明其优点。 ?、根据资料(2),指出2018年及以前年度公司分别采取的预算编制方式。 ?、根据资料(3),指出甲公司的预算编制流程是否存在不当之处,并说明理由。 ?、根据资料(4),指出关于预算调整的说法是否存在不当之处,并说明理由。 ?、根据资料(5),指出功效系数法存在的缺陷。
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。 要求:根据资料,指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
问答题甲股份有限公司有关投资业务的资料如下,编制下述业务的会计分录。计算该公司的投资收益。
某建筑物土建工程采用单价法编制施工图预算,有关预算资料如下:该工程的预算造价为( )万元。 A.3 273.47 B.3 295.75 C.3 595.14 D.3 715.67
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来,由于内部管理粗放和外部环境变化,公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标,甲公司决定从2016年起全面深化预算管理,优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下: (1)在预算编制方式上,2016年之前,甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行;2016年,甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。 (2)在预算编制方法上,2016年10月,甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见,要求各预算单位以2016年度预算为起点,根据市场环境等因素的变化,在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。 (3)在预算审批程序上,2016年12月,甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案;2017年1月,甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议;该草案经董事会审议通过后,预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 要求: 1.根据资料(1),指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。 2.根据资料(2),指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型,并说明该种预算编制方法类型的优缺点。 3.根据资料(3),指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当;如不恰当,说明理由。
甲股份有限公司有关投资业务的资料如下,编制下述业务的会计分录。计算该公司的投资收益。
单选题甲公司是一家食品生产企业,过去几年的经营保持稳定。在编制2013年预算时,公司管理层认为由于企业没有明显变化,因此建议以过去几年的预算基础来编制。根据以上信息可以判断,该公司的预算类型属于( )。A 零基预算B 增量预算C 活动预算D 责任预算