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（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。A.调整变革范围 B.采取适宜的变革节奏 C.调整变革的任务 D.采取适宜的变革管理方式
题目
（2019年）传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
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相似问题和答案
第1题：
2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构启动了新一轮战略变革，为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( ) 。
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的力度
D.变革的管理方式
正确答案：BD
第2题：
（2017年）2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力的策略不包括（ ）。
A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
答案：A,B,C
解析：
甲公司邀请外部专家对员工开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等，体现的是变革的管理方式。
第3题：
当员工感到恐惧和忧虑时,给员工提供咨询等服务是哪种克服变革阻力的方法?
A、参与
B、促进和支持
C、谈判
D、强制
参考答案：B
第4题：
P公司为了更好地克服变革中的阻力，决定通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性，并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的关注和支持。根据以上信息，P公司克服变革阻力运用的策略涉及（ ）。
A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的类型
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的类型
答案：B,C
解析：
“通过对话的方式让大多数员工了解变革的必要性和可行性”体现了变革的管理方式；“并通过循序渐进的变革，让员工有更多时间提出问题和解决问题，以得到大多数员工的的关注和支持”体现了变革的节奏。选项B、C正确。
第5题：
在处理变革阻力时，下列各项中属于变革的范围的是（ ）。
A.对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
B.在局部先进行变革，然后以点带面
C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同
B.在局部先进行变革，然后以点带面
C.召开全体员工会议，强调变革的现实重大意义
D.部分员工因反对公司变革而被解除劳动合同
答案：B
解析：
克服变革阻力的策略，包括变革的节奏(循序渐进还是激进推动)、变革的管理方式(打压还是疏导)和变革的范围(整体还是局部)。选项A属于变革的节奏，选项B属于变革的范围，选项C和选项D属于变革的管理方式。
第6题：
（2012年）企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到（ ）。
A.变革的方向
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
答案：B,C,D
解析：
第7题：
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。
A、变革的范围
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的参与度
B、变革的节奏
C、变革的管理方式
D、变革的参与度
答案：C
解析：
“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。
第8题：
慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革,针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为-家集金融、科技、商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有
A.产品和服务变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
正确答案：AD
第9题：
传统型制造企业方达公司正在实施全方位战略变革。为克服变革阻力，公司高层循序渐进推进变革，时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革。方达公司克服变革阻力的主要策略有（ ）。
A.调整变革的范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
答案：B,D
解析：
“公司高层循序渐进推进变革”属于采取适宜的变革节奏，选项B正确；“时刻关注员工的心理变化，认真听取员工的意见和建议，并组织员工学习新技能，鼓励员工积极参与变革”属于采取适宜的变革管理方式，选项D正确。
第10题：
甲公司是一家外贸型出口企业，为应对多变的外部经济环境，2018年底，甲公司开始战略变革。为了减少变革的阻力，甲公司在每个部门抽选了部分员工参与变革，进而提高员工对变革的理解和参与程度。根据以上信息，甲公司克服变革阻力采用的策略是（ ）。
A.变革的范围
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的参与度
答案：C
解析：
“在每个部门抽选部分员工参与变革”甲公司采用的克服变革阻力的策略是变革的管理方式，即通过个人参与减少抵制情绪。