注册会计师
下列选项中，属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有（ ）。 A.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实
题目
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调，可能导致预算难以落实
相似问题和答案
第1题：
预算考核环节的风险主要包括()
A.业绩操纵
B.预算考核流于形式
C.预算不合理
D.预算考核不全面
第2题：
A.盲目经营
B.资源浪费
C.发展战略难以实现
D.预算管理流于形式
第3题：
全面预算管理涉及企业内部权责利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与，以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。
A．编制全面预算的出发点是生产预算
B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用
C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
本题考查全面预算管理的内容。
第4题：
B.零基预算的优点是以零为起点，简单.工作量小
C.滚动预算法能使预算与实际情况更相适应，充分发挥预算的指导和控制作用
D.固定预算按照成本性态分类列示，便于预算执行的评价和考核
E.定期预算的缺点是缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现
第5题：
正确的全面预算管理流程是（ ）。
A.预算编制预算审批预算执行预算控制预算考核
B.预算编制预算执行预算审批预算控制预算考核
C.预算编制预算审批预算执行预算考核预算控制
D.预算编制预算执行预算审批预算考核预算控制
第6题：
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露
C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
D.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
第7题：
此题为判断题(对，错)。
第8题：
全面预算管理涉及企业内部权、责、利关系的制度安排，需要上下配合、全员参与。以下关于全面预算管理的说法，正确的是（ ）。
A．编制全面预算的出发发点是生产预算
B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用
C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整
D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
第9题：
B. 项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案
C. 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控
D. 竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患
(1) 立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败。
(2) 项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案。
(3) 工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控。
(4) 工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断。
(5) 竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。
第10题：
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算