甲公司是一家数码产品生产销售企业，2×20年1月份发生业务如下： （1）销售一批高端手机，售价每台8 000元，共计销售500台。甲公司同时为该批手机推出“碎屏保修”服务，即手机在使用过程中，如果一年内因意外导致屏幕破碎，甲公司将提供一次换屏服务；该“碎屏保修”服务售价为每台300元；假定该批手机的购买者均购买了“碎屏维修”服务，当月未发生换屏服务。 （2）销售一批平板电脑，售价每台3 000元，共计销售200台。甲公司为该批平板电脑提供法定的“三包”服务，即在3个月内若发生质量问题，甲公司负有免费修

8——10题资料：

某小企业对甲公司投资200万元作为长期股权投资，占被投资企业股份额的40% ，采用权益法核算，投资后发生如下业务：

(1) 第一年甲公司实现了净利润200万元，

(2)甲公司宣告发放现金股利100万元;

(3)收到甲公司发放的现金股利;

(4)第二年甲公司发生净亏损700万元。

根据以上业务回答问题8——10：

8、对甲公司实现的净利润和发生的净亏损，该企业( )。

A、不进行账务处理

B、依据甲公司实现的净利润编制如下分录：

借：长期股权投资 800 000

贷：投资收益 800 000

C、依据甲公司发生的净亏损编制如下分录：

借：投资收益 2 800 000

贷：长期股权投资 2 800 000

D、依据甲公司发生的净亏损编制如下分录：

借：投资收益 2 400 000

贷：长期股权投资 2 400 000

甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。

A．集权管理

B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理

C．分权管理

D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理

凯蒂公司是一家知名的感光材料生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业全面亏损。在此背景上被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变化是( )。

A．提前性变革

B．反应性变革

C．危机性变革

D．随机应变式的变革