下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（ ）。A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分E．其他因素。例如目标责任能否

第1题：

【多选题】下列关于集权和分权说法正确的是（)。

A．在实际的组织中,集权和分权是相对的

B．较低的管理层次作出的决策审核越少,分权程度就越小

C．任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态

D．特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式,受到许多复杂因素的影响

第2题：

影响集权与分权的因素有哪些？
（1）决策的代价。一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。（2）政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。（3）组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，分权程度就应高些；相反，集权程度就应高些。（4）组织的成长方式。如果组织是靠组织内部积累由小到大逐级发展起来的，则集权程度较高；若组织是由并购或联合发展起来的，则分权程度较高。（5）管理哲学。主管人员的个性和他们的管理哲学，对组织的集权与分权的程度影响较大。（6）管理人员的数量及素质。如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可较多的分权，反之，趋向集权。（7）控制技术与手段。如果控制技术与手段比较完善，主管人员对下属的工作和绩效控制能力强，则可较多的分权。
略

第3题：

影响集权与分权的因素是什么？
（1）决策的代价
（2）政策的一致性要求
（3）规模问题
（4）组织形成的历史
（5）主管人员的数量和管理水平
（6）控制技术和手段是否完善
（7）组织的动态性及职权的稳定性
（8）环境影响
略

第4题：

第5题：

第6题：

第7题：

第8题：

第9题：