(1)事件1 中的错误,不应该由合同预算员组织编制施工成本计划,而应该由项目经理组织才对。成本计划编制程序的前三步是:
① 按照施工方案,计算各分部分项工程的计划工程量。
② 按照企业施工定额,计算各分部分项工程的计划人工、材料、机械使用量。
③ 按照企业内部或市场生产要素价格信息,计算各分部分项工程的施工预算成本
(2)针对事件2,补充完善成本控制的方法还有:
① 人工费的控制。
② 材料费的控制。
(3)中标后预算中项目预算总成本的组成:
项目预算总成本=Σ(标后预算清单单价×清单工程量)+现场管理费标后预算清单单价=某工程细目(单位直接工程费+单位其他工程费)