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员工新的薪酬构成为()。A.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的60%B.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的50%C.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的40%D.岗位基本薪酬占岗位薪酬标准的40%

题目
员工新的薪酬构成为()。

A.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的60%

B.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的50%

C.岗位绩效薪酬占岗位薪酬标准的40%

D.岗位基本薪酬占岗位薪酬标准的40%

参考答案和解析
参考答案:C
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相似问题和答案

第1题:

某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是( )。

A.将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留

B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D.辞退该员工


正确答案:B

第2题:

下列有关薪酬的理解正确的是()

A.薪酬等于金钱

B.薪酬是一切能够折合成为金钱的东西

C.薪酬可以是对员工工作的认可

D.薪酬对于企业员工的管理是万能的


正确答案:C

第3题:

某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况,正确的做法是( )。

A.将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留

B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D.辞退该员工


正确答案:B
解析:对于那些薪酬有所下降的“红圈职位”来说,将原有薪酬超出的部分可以以津贴保留工资的形式短期保留,降低其原有薪酬会招致员工的不满,一般不选择辞退该员工的做法。B项尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级法的做法正确。

第4题:

某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是( )。

A.将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留

B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D.辞退该员工


正确答案:B

第5题:

某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况,正确的做法是( )。

A.将原有薪酬超出的部分以津贴的形式长期保留

B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D.辞退该员工


正确答案:B

第6题:

该公司的薪酬体系没有达到预期目的的原因是( )。

A.该公司在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行

B.该公司在没有进行工作评价的新提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值

C.该公司没有进行薪酬调查

D.该公司的人才结构不合理


正确答案:ABC
解析:由题意可知,该公司在进行薪酬体系设计前没有进行薪酬调查,在进行薪酬体系设计时没有依照科学的方法进行,尤其是该公司在没有进行工作评价的新提下,按比例提高所有员工的薪酬水平,使新的薪酬体系不能体现员工的相对价值,是很不科学的。

第7题:

薪酬测算的主要作用是( )。

A.检验员工是否支持新的薪酬制度

B.检验在新的薪酬制度下,原有的薪酬预算数目是否足够

C.检验新制度的理想效果和实际可能效果之间的差距

D.发现新制度本身存在的问题

E.发现高层和员工对新的制度的意见和看法


参考答案:BCDE

第8题:

如何将新的薪酬制度告知员工?


参考答案:一套新的薪酬制度成功的关键必须做到两点:设计合理和得到广泛的接纳和认可。受到广泛的接纳和认可不仅仅指在企业高层得到理解和认可,最关键的是得到广大员工的认可,因此做好员工的沟通工作是保证一个新的薪酬制度成功的关键点。
做好新制度的员工沟通一定要做好三件事:
1.恰当地选取员工沟通的层级范围和进度。比如说控制层级,如先与中层干部进行沟通,然后与部门中层进行沟通,然后再进行普通员工的沟通。
2.做好沟通内容的控制。这是沟通的关键。比如"未来员工会拿多少钱",这个是员工最关心的问题。如果要坦诚公开地沟通,短期内可能会得到员工的支持,但是未来可能也会有问题。因为这个数据可能会有变化,比如告诉某员工其在新的制度下工资是每年65000,但是经过全员的沟通以后,发现要降低,那么这个员工就会有疑义。
3.关注企业中的弱势群体,如厨师、司机。他们认为自己是弱势的,那么他们有一种本能的想法认为这个制度是不利于他们,那么最后的反对意见很有可能会出于他们。

第9题:

某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是( )。

A.将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留

B.尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去

C.依照新的薪酬体系降低其原有薪酬

D.辞退该员工


正确答案:B
解析:对于那些薪酬有所下降的“红圈职位”来说,将原有薪酬超出的部分可以以津贴或保留工资的形式短期保留,降低其原有薪酬会招致员工的不满,一般不选择辞退该员工的做法,正确做法应该是选项B尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去,故选项B最合题意,其他选项不合题意。