A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保有效性
D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议
第1题:
A.适宜性
B.充分性
C.有效性
D.符合性
第2题:
A.提出本组织的两化融合相关决策建议
B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标
C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性
D.应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织机构的优化、创新和变革,持续提升数据开发利用能力
E.向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议
F.提升组织全员对打造信息化环境下新型能力的意识
G.建立健全职责与协调沟通机制
第3题:
A.在组织的战略层面统筹推进两化融合,向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性
B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表,并进行充分授权,以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用
C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用
D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动
第4题:
A.建立专门的通讯渠道
B.消除各个部门存在的信息孤岛情况
C.在组织的内部和外部建立适当的沟通机制,对两化融合管理体系的有效性进行沟通
D.建立适当的协调机制,对两化融合管理体系的建立、实施、保持、和改进进行协调
第5题:
A.管理者代表
B.信息化部门
C.信息化专员
D.最高管理者
第6题:
A.持续改进
B.过程方法
C.系统方法
D.PDCA
第7题:
A.最高管理者
B.两化融合管理体系咨询服务机构
C.管理者代表
D.两化融合管理体系贯标机构
第8题:
A.通过两化融合所形成的新型能力及所获取的可持续竞争优势
B.两化融合体系的符合性
C.持续改进两化融合管理体系有效性
D.两化融合管理体系的先进性
第9题:
A.支持条件和资源分配的调整
B.两化融合方针、新型能力及其目标的变化
C.两化融合管理体系及其过程有效性的改进
D.改进措施的具体实施计划