项目管理师
月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（ ）A．沟通管理偏差B．资源管理计划C．关键路径状态D．风险评估
题目
月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？（ ）
A．沟通管理偏差
B．资源管理计划
C．关键路径状态
D．风险评估
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
14、在工程实践中，往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值；进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度。
对
第2题：
下列关于进度偏差(SV)的说法中，正确的是（ ）。
A.进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)
B.进度偏差SV为负值，说明完成的工作少于计划的工作
C.进度偏差SV为正值，说明进度提前，实际进度快于计划进度
D.进度偏差SV为负值，说明完成的工作多于计划的工作
E.进度偏差SV为正值，说明进度拖后，实际进度慢于计划进度
B.进度偏差SV为负值，说明完成的工作少于计划的工作
C.进度偏差SV为正值，说明进度提前，实际进度快于计划进度
D.进度偏差SV为负值，说明完成的工作多于计划的工作
E.进度偏差SV为正值，说明进度拖后，实际进度慢于计划进度
答案：A,B,C
解析：
进度偏差(SV)=已完工作预算投资(BCWP)-计划工作预算投资(BCWS)。当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；当进度偏差(SV)为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。
第3题：
对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是()。
A、总进度规划的实际进度
B、里程碑事件的实际进度
C、各子系统的实际进度
D、各分项工作的实际进度
B、里程碑事件的实际进度
C、各子系统的实际进度
D、各分项工作的实际进度
答案：B
解析：
2018新教材P31比较施工进度的计划值和实际值时，其对应的工程内容应一致，以里程碑事件的进度目标作为计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
第4题：
下列选项中，不属于总进度纲要主要内容的有()
A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工进度计划及相关的资源需求计划
B.总进度规划
C.确定里程碑事件的计划进度目标
D.施工进度计划及相关的资源需求计划
答案：D
解析：
2020新版教材P129页
总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
总进度纲要的主要内容包括： （1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
第5题：
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是()。
A.里程碑事件进度报告
B.施工进度计划执行报告
C.进度跟踪和控制报告
D.工程进展报告
B.施工进度计划执行报告
C.进度跟踪和控制报告
D.工程进展报告
答案：C
解析：
2020新版教材P29页
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
第6题：
下列关于控制性施工进度计划的主要作用的叙述，不正确的是()
A.论证施工总进度目标
B.是设计性进度计划的依据
C.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
D.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考
B.是设计性进度计划的依据
C.施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标
D.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考
答案：B
解析：
2020新版教材P133页
控制性施工进度计划的主要作用如下（虽然一般的建设工程项目并没有大型机场那么复杂，但编制控制性施工进度计划都非常必要）： ⑴论证施工总进度目标； (2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3 )是编制实施性进度计划的依据； （4) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）； （5）是施工进度动态控制的依据。
控制性施工进度计划的主要作用如下（虽然一般的建设工程项目并没有大型机场那么复杂，但编制控制性施工进度计划都非常必要）： ⑴论证施工总进度目标； (2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标； (3 )是编制实施性进度计划的依据； （4) 是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）； （5）是施工进度动态控制的依据。
第7题：
对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（）。
A.总进度规划的实际进度
B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度
D.各分项工作的实际进度
B.里程碑事件的实际进度
C.各子系统的实际进度
D.各分项工作的实际进度
答案：B
解析：
2020新版教材P29页
2. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
2. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
第8题：
月报中的进度计划偏差为0。便事实上，里程碑事件被延迟了，下列哪个报告不正确？
A、 沟通管理偏差
B、 资源管理计划
C、 关键路径状态
D、 风险评估
正确答案：C
第9题：
给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告 （ ）
A．沟通计划偏差
B．资源计划管理
C．关键路径状况
D．风险分析
正确答案：A