项目管理师

你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）A．通过类似项目得来的成本估计B．WBSC．项目进度D．现有的变更申请

题目

你是项目的控制者。你的项目经理要你向他提供以后12个月的项目成本预报。他需要这一信息来决定这一主要建筑项目的预算是该增加还是该减少。除了通常的信息来源外，你还要考虑以下哪一点？（ ）

A．通过类似项目得来的成本估计

B．WBS

C．项目进度

D．现有的变更申请

参考答案和解析
正确答案：D
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相似问题和答案

第1题：

你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话,她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素,然后给予她一个答复你的成本估计是()

A.明确的

B.预算

C.量级

D.详细的


参考答案：B

第2题：

有一个LDO芯片将用于对手机供电，需要你对他进行评估，你将如何设计你的测试项目

？


正确答案：
     

第3题：

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构

C.项目进度时间表

D.现有的变更要求


参考答案：D

一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。

第4题：

假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是（）。


正确答案:里程碑图

第5题：

你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

  • A、职能组织
  • B、弱矩阵组织
  • C、项目化组织
  • D、平衡矩阵组织

正确答案:D

第6题：

你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？

a. 类似项目的成本评估

b. WBS

c. 项目进度时间表

d. 现有的变更要求


正确答案：D
d.  现有的变更要求
一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。[控制]

第7题：

有人违法需要你通融，但你不同意。于是他向领导投诉你粗暴执法，你怎么办？


正确答案: 第一、保持冷静，稳定情绪，不会因为投诉而影响自己的原则；
第二、向违法人讲明相关法律法规，晓之以理动之以情，说明他这样做已经违法，让他意识到危害性；
第三、向领导说明情况的缘由，并写出事情的详细经过呈报给领导，相信组织会给自己一个合理的评价。
第四、通过这件事情，自己也应该认真反思，改变自己的工作方式方法，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

第8题：

你是猪肉加工厂建设项目的项目经理。当地居民和环境组织反对这一项目。他们组织了大量的材料来显示，当场烧毁的内脏和牲畜尸体将产生对当地居民有害的气体。他们威胁说要你们公司告上法庭。你发现你将大部分时间都花在了降低这些组织的担心上。你花了很多时间和精力开会说服了你的管理层将这一项目移到城外的另一个地方去这是一个以下哪一类风险响应的例子？（ ）

A．被动接受

B．主动接受

C．缓解

D．规避


正确答案：D

第9题：

你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）

  • A、有限成本
  • B、逐渐缩小的成本
  • C、固定成本
  • D、非直接成本

正确答案:C

第10题：

你在你公司的项目办公室工作，你的责任是：（）

  • A、管理一个项目的不同活动
  • B、总是对项目的结果负责
  • C、对项目经理提供支持的职能，如培训、软件、模板等等
  • D、对项目的职能领域提供课题专家

正确答案:C

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