中国质量协会考试

以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展C.注重六西格玛团队建设D.必须有大量全职的黑带和绿带

题目
以下关于推行六西格玛管理成功因素的说法,不正确的是:()

A.合理、有效、有针对性地对黑带、绿带等进行培训

B.高层领导认同并积极支持六西格玛活动的开展

C.注重六西格玛团队建设

D.必须有大量全职的黑带和绿带

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第1题：

六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（ ）。
A.执行领导 B.黑带大师 C.绿带 D.项目团队


答案：B
解析：
黑带主管（又称黑带大师）（MBB - Master Black Belt）是六西格玛管理的专家。他们为倡导者提供六西玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

第2题：

六西格玛组织结构中，全面推行六西格玛的中坚力量是（）。

A.倡导者
B.黑带大师
C.黑带
D.绿带

答案：C
解析：
黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛管理；A是质量领导，B是绿带，D是倡导者。

第3题：

企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说,下面哪个建议是正确的?()

A.先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目

B.先进行高层管理培训，让高层统一理念

C.先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效

D.先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带


参考答案：B

第4题：

（ ）是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往由管理咨询顾问担任。

A.黑带大师

B.黑带

C.绿带

D.白带

答案：A
解析：
本题考查的是六西格玛管理。黑带大师是六西格玛团队中的高级专家，在国外企业中往往 由管理咨询顾问担任；黑带是团队的专职骨干人员，具有大学或大学以上的学历，年轻有为，在群众中有威信，并承诺在公司持续工作几年；绿带、白带为团队中的不脱产人员，是在基层的具体操作人员，许多改进方案的实施由他们来完成。

第5题：

在六西格玛培训环境中，( )角色是依靠激励其他角色来为组织的成功做出贡献的。

A.绿带
B.黑带
C.黑带大师
D.保证人

答案：C
解析：
黑带大师通过领导其他人来为组织做出贡献。他们可以是管理人员、导师或培训领导。他们技能广泛，能够建立有力的人际网络，能够解决冲突。保证人则拥有最佳的项目管理技能，对风险管理方法理解充分，领导力强。他们拥有关于组织文化的愿景与知识。

第6题：

负责六西格玛在组织中的部署并构建六西格玛管理基础是（ ）的责任。
A.绿带 B.黑带 C.黑带大师 D.倡导者


答案：D
解析：
六西格玛管理倡导者是实施六西格玛的组织中的关键角色，他们负有的职责有： ①负责六西格玛管理在组织中的部署；②构建六西格玛管理基础；③向执行领导报告六西格玛管理的进展；④负责六西格玛管理实施中的沟通与协调。

第7题：

六西格玛团队由三个层次组成，其中，骨干层是指（ ）。

A.倡导者和执行领导
B.黑带大师和黑带
C.绿带和白带
D.绿带和倡导者

答案：B
解析：
六西格玛团队由三个层次组成：①以执行领导、倡导者为领导层；②以黑带大师、黑带为骨干层；③以绿带、白带为具体执行层。

第8题：

组织的六西格玛管理是由执行领导、( )和项目团队传递并实施的。

A．倡导者

B．提议者

C．黑带大师

D．黑带

E．绿带


正确答案：ACDE
解析：通常，组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师(也称主黑带或大黑带)、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。

第9题：

六西格玛管理组织的结构层次，通行以体育术语命名和描述，其中，（ ）为企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，为全职六西格玛人员。

A.倡导者
B.黑带
C.黑带大师
D.绿带

答案：B
解析：
本题的考点为第五章第1节：六西格玛管理的组织结构。黑带为全职六西格玛人员，是企业中全面推行六西格玛管理的中坚力量，负债具体执行和推广六西格玛管理，故选B。

第10题：

六西格玛管理中，为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持的是（）。

  • A、执行领导
  • B、黑带大师
  • C、绿带
  • D、项目团队

正确答案:B

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