四川大学
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相似问题和答案
第1题：
都i企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）
A．PEST分析法
B．SWOT 分析矩阵
C．政策指导矩阵
D．波士顿矩阵分析
B
第2题：
画出波士顿矩阵并结合实际分析波士顿矩阵法在战略业务单位中的应用。 四个象限的定义和对策：
甲产品的相对市场占有率较高市场增长率较低(下降)属于“金牛”产品。对于这种产品应严格控制投资维持现有规模。设法获取尽可能多的利润以支持企业其产品的发展。乙产品的相对市场占有率较高市场增长率较高处于“问号”产品。这种产品有发展前途应加以完善和提高促使其成为新的明星经营领域。两种产品在波士顿矩阵中的位置如下图所示。 甲产品的相对市场占有率较高,市场增长率较低(下降),属于“金牛”产品。对于这种产品,应严格控制投资,维持现有规模。设法获取尽可能多的利润,以支持企业其产品的发展。乙产品的相对市场占有率较高,市场增长率较高,处于“问号”产品。这种产品有发展前途,应加以完善和提高,促使其成为新的明星经营领域。两种产品在波士顿矩阵中的位置如下图所示。
第3题：
对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）
A．SWOT分析矩阵
B．政策指导矩阵
C．波士顿矩阵分析
D．优劣势分析
SWOT 分析模型
第4题：
10、画出波士顿矩阵并结合实际分析波士顿矩阵法在战略业务单位中的应用。 四个象限的定义和对策：
波士顿矩阵分析法是将市场增长率和相对市场占有率两个指标作为衡量标准并形成矩 阵图形,然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法。●明星:重点投资,促其发展。 ●现金牛: 严格控制投资,维持现有规模。 ●问题: 应加以完善和提高,促使其成为新的明星产品。 ●瘦狗 应果断放弃和淘汰。
第5题：
21、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A．SWOT分析矩阵
B．政策指导矩阵
C．优劣势分析
D．波士顿矩阵分析
A
第6题：
将企业外部环境和内部环境因素相互综合，从而以一种匹配的观念形成的战略是()。
A:SPACE图解法
B:波士顿矩阵法
C:SWOT矩阵法
D:战略方案汇总表法
B:波士顿矩阵法
C:SWOT矩阵法
D:战略方案汇总表法
答案：C
解析：
SWOT分析法最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。
第7题：
根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。
A.成本领先战略
B.稳定战略
C.紧缩战略
D.成长战略
B.稳定战略
C.紧缩战略
D.成长战略
答案：C
解析：
此题考查瘦狗类业务应对策略。瘦狗类业务的特点是具有较低的业务增长率和较低的市场占有率。一般来说,理智的战略是清算战略,如果有可能,也可采取转向或放弃战略。转向战略、放弃战略、清算战略都属于紧缩战略类型。
第8题：
以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的有（ ）。
A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标
B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资
B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”、“瘦牛”、“金狗”、“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率
D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资
答案：A,C,D
解析：
选项B应该是“瘦狗”、“金牛”，E应该为最佳战略是对明星产品进行必要的投资，从而扩大产品竞争优势。
第9题：
对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。
A、SWOT分析矩阵
B、政策指导矩阵
C、优劣是分析
D、波士顿矩阵分析
参考答案：A