监理工程师

下列属于建设工程目标控制经济措施的是(  )。A.明确目标控制人员的任务和职能分工 B.提出多个不同的技术方案 C.选择合理的承发包模式 D.投资偏差分析

题目
下列属于建设工程目标控制经济措施的是(  )。

A.明确目标控制人员的任务和职能分工
B.提出多个不同的技术方案
C.选择合理的承发包模式
D.投资偏差分析
参考答案和解析
答案:D
解析:
考点:目标控制。经济措施:审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告,编制和实施资金使用计划,对工程变更方案进行技术经济分析。通过投资偏差分析和未完工程投资预测,可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题,从而便于以主动控制为出发点,采取有效措施加以预防。
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第1题:

在下列内容中,属于建设工程目标控制组织措施的是( )。A审查施工组织设计B落实目标控制的组

在下列内容中,属于建设工程目标控制组织措施的是( )。

A审查施工组织设计

B落实目标控制的组织机构和人员

C明确目标控制人员的任务

D选择最佳的建设工程组织管理模式

E改善目标控制工作的流程


正确答案:BCE

第2题:

下列属于建设工程目标控制经济措施的是()。

A:明确目标控制人员的任务和职能分工
B:提出多个不同的技术方案
C:分析不同合同之间的相互联系
D:投资偏差分析

答案:D
解析:
本题考查的是目标控制。经济措施:审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告,编制和实施资金使用计划,对工程变更方案进行技术经济分析。通过投资偏差分析和未完工程投资预测,可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题,从而便于以主动控制为出发点,采取有效措施加以预防。

第3题:

下列属于建设工程目标控制经济措施的是( )。

A.明确目标控制人员的任务和职能分工

B.提出多个不同的技术方案

C.分析不同合同之间的相互联系

D.投资偏差分析


正确答案:D

第4题:

属于建设工程目标控制的基本前提,同时也是建设工程监理成功与否重要判据的是( )。

A.建设工程三大目标控制任务
B.施工合同争议与解除的处理
C.建设工程总目标
D.建设工程三大目标控制措施

答案:C
解析:
本题考核的是建设工程总目标的分析论证的内容。建设工程总目标是建设工程目标控制的基本前提,也是建设工程监理成功与否的重要判据。

第5题:

建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作,属于建设工程目标控制的()措施。

A:合同
B:组织
C:技术
D:经济

答案:B
解析:
建设工程三大目标控制的组织措施包括:①建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;②建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;③加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

第6题:

下列属于建设工程目标控制经济措施的是( )。

A.明确目标控制人员的任务和职能分工
B.提出多个不同的技术方案
C.分析不同合同之间的相互联系
D.审核工程量

答案:D
解析:
经济措施是最易为人们所接受和采用的措施,它不仅要审核工程量及相应的付款和结算报告,还要从一些全局性、总体性的问题上加以考虑,往往可以取得事半功倍的效果。此外,经济措施的运用不仅局限在已发生的费用上,还应通过偏差原因分析和未完工程投资预测,发现现存和潜在的问题,并及时采取主动预防措施,使目标顺利实施。A项属于组织措施;B项属于技术措施;C项属于合同措施。

第7题:

拟定对目标控制利的设工程组织管理模式,是建设工程目标控制的()措施。

A:组织
B:技术
C:经济
D:合同

答案:D
解析:
合同措施包括;拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施;协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构,分析不同合同之间的相互联系和影响,对每一个合同作总体和具体分析等。

第8题:

在建设工程目标控制的措施中,( )是其他各类措施的前提和保障。A组织措施B技术措施C经济措

在建设工程目标控制的措施中,( )是其他各类措施的前提和保障。

A组织措施B技术措施

C经济措施D合同措施


正确答案:A

第9题:

下列属于建设工程目标控制经济措施的是( )。

A.明确目标控制人员的任务和职责分工
B.对多个可能的施工方案进行技术可行性分析
C.选择合理的承发包模式
D.审核工程量

答案:D
解析:

第10题:

建立建设工程目标控制工作考评机制,属于目标控制的()措施。

A.组织
B.技术
C.合同
D.经济

答案:A
解析:
组织措施是其他各类措施的前提和保障。包括:建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。

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