监理工程师

监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:①确定项目监理机构目标;②确定监理工作内容;③制定监理工作流程和信息流程;④进行项目监理机构组织设计。根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式。【问题】指出项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。

题目
监理合同签订后,监理单位按照下列步骤组建项目监理机构:
  ①确定项目监理机构目标;
  ②确定监理工作内容;
  ③制定监理工作流程和信息流程;
  ④进行项目监理机构组织设计。
  根据项目特点,决定采用矩阵制组织形式。
  【问题】指出项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。

参考答案和解析
答案:
解析:
(1)组建项目监理机构的步骤不妥。
  正确的步骤是①②④③,
  先④进行项目监理机构组织结构设计,
  然后再③制定工作流程和信息流程。
  (2)矩阵制组织形式的特点:
  ①优点:
  加强各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,将上下左右集权与分权实行最忧结合,有利于解决复杂问题,有利于监理人员业务能力的培养。
  ②缺点:
  纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。
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第1题:

签订监理合同后,监理单位实施建设工程监理的首要工作是( )。

A.编制监理大纲

B.编制监理规划

C.编制监理实施细则

D.组建项目监理机构


正确答案:D

第2题:

●签订监理合同后,监理单位针对该工程的首要工作是(46)。

(46)

A.编制监理大纲

B.编制监理规划

C.编制监理实施细则

D.组建项目监理机构


正确答案:D

第3题:

监理工作的组织过程包括()。

A.提交监理报告

B.实施工程监理

C.组建监理机构

D.签订监理服务合同


参考答案:ABCD

第4题:

工程监理单位在组建项目监理机构时,一般步骤包括()。

A:确定项目监理机构目标
B:确定监理工作内容
C:项目监理机构组织结构设计
D:严格监理与热情服务
E:制定工作流程和信息流程

答案:A,B,C,E
解析:
本题考查的是组织设计。工程监理单位在组建项目监理机构时,一般按以下步骤进行:确定项目监理机构目标;确定监理工作内容;项目监理机构组织结构设计;制定工作流程和信息流程。

第5题:

关于监理工作程序,按照工作顺序划分,不正确的是( )。

A.选定监理单位,签订监理合同,组建监理项目组,实施监理业务
B.签订监理合同,组建监理项目组,编制监理计划,实施监理业务
C.选择监理单位,三方会议,签订监理合同,组建监理项目组
D.组建监理项目组,实施监理业务,参与工程验收,提交监理文档

答案:C
解析:
监理工作程序:1)选择监理单位。2)签订监理合同。3)三方会议。4)组建监理项目组。5)编制监理计划。6)实施监理业务。7)参与工程验收。8)提交监理文档。

第6题:

工程监理单位在建设工程监理合同签订后,应及时将()书面通知建设单位。

A.项目监理机构的组织形式

B.项目监理机构人员构成

C.劳务分包合同

D.总监理工程师任命书


答案:ABD

第7题:

某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同,总监理工程师应根据( )组建项目监理机构。(2008年试题第22题)
A、监理大纲和监理规划
B、监理大纲和委托监理合同
C、委托监理合同和监理规划
D、监理规划和监理实施细则


答案:B
解析:
本题考核的是建设工程监理实施程序。总监理工程师在组建项目监理机构时,应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建,并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。参见教材P125。

第8题:

以下不属于监理工作组织过程具体内容的是()。

A.选择监理单位

B.签订监理服务合同

C.组建监理机构

D.组织监理人员面试


参考答案:D

第9题:

平行承发包模式条件下,业主委托一家监理单位实施监理时,监理单位的项目监理机构()对各施工单位实施监理。

A:可组建多个监理分支机构
B:不应组建监理分支机构
C:组建不超过两个监理分支机构
D:只能组建不超过三个监理分支机构

答案:A
解析:
本题考查的是建设工程监理委托方式。平行承发包模式条件下的监理委托模式有2种主要形式,采用委托一家监理单位实施监理时,工程监理单位的项目监理机构可组建多个监理分支机构对各施工单位分别实施监理。

第10题:

某工程项目的建设单位通过招标与某监理单位签订了施工阶段委托监理合同,总监理工程师应根据()组建项目监理机构。

A:监理大纲和监理规划
B:监理大纲和委托监理合同
C:委托监理合同和监理规划
D:监理规划和监理实施细则

答案:B
解析:
总监理工程师在组建项目监理机构时,应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建,并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

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